非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究

随着经济的发展，劳动关系也日益趋向多元化，非正式就业已经成为一种重要的就业方式，但现实中，非正式员工的薪酬管理理念滞后，缺乏激励作用。因此，如何从薪酬管理角度出发，设计出合理的非正式员工薪酬体系，是一个值得我们思考的问题。     

浅析事业单位薪酬管理存在的问题及对策

薪酬问题一直是人力资源管理中的核心问题之一.在当今中国社会,就业问题突出,加之事业单位人员配置不合理,工资方案陈旧,科学合理的薪酬管理对任何一个事业单位发挥着积极重要的作用.本文着重分析我国事业单位薪酬管理存在的问题,并就这些问题提出相应的改革对策.     

战略导向的现代薪酬制度

随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。本文在分析了我国传统薪酬制度存在的主要问题之后，重点介绍了战略导向的现代薪酬制度的基本职能和根本目的，以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的过程中需考虑的一些原则和要点。     

WG公司的薪酬体系设计

本文的主要内容是WG公司的薪酬体系设计。通过对WG公司原有薪酬体系中存在问题的剖析，阐述了薪酬体系设计的过程，论证了薪酬管理的重要作用。     

企业薪酬管理的现状及注意问题

本文通过对我国企业薪酬管理中存在的问题分析，指出了我国企业要想在经济全球化的大背景下发展壮大，就必须有一个合理科学的薪酬管理新模式，并提出了在企业薪酬管理新模式实施过程中应注意的一些问题。     

我国A股上市商业银行内部公司治理现状及改进措施

本文通过分析A股上市商业银行的内部公司治理现状，发现目前我国上市商业银行存在股权集中、董事会职能弱化、监事会成员构成不规范、薪酬发放缺乏统一标准等问题，进而提出了引进机构投资者、建立健康负责的董事会、完善监事会、建立符合银行特点的薪酬制度等相应措施。     

浅析我国中小企业薪酬制度

我国多数中小企业并没有对其薪酬制度引起足够重视，在薪酬制度方面缺乏竞争优势，不利于吸引和保留优秀的人才，从而影响企业的长期发展。本文主要论述了我国中小企业薪酬制度存在的问题并提出了策略。     

高校毕业生就业质量评价的方法与步骤

高校毕业生就业质量测试要素的选择与构建，要坚持符合国情和毕业生就业特点等原则；其指标体系的基本内容包括薪酬福利、劳动关系和个人发展等三个一级指标和15个二级指标；在此基础上，可通过建立评价标准和评分表或数学模型的步骤与方法进行计算。     

专业技术类公务员薪酬管理市场化初探

近年来，公务员的薪酬问题得到了各方人士的高度重视。但是，当前的公务员薪酬制度仍然存在很多问题，尤其是专业技术类公务员的薪酬问题，笔者认为这是导致专业技术类公务员流失和工作满意度下降的最主要原因。为了避免这一趋势的继续，应当制定针对专业技术类公务员的薪酬市场比照制度，同时适当引入政府雇员制，完善专业技术类公务员的晋升制度，增强公平性，只有这样才能保证政府工作的及时性和有效性。     

中国“最高工资”制度的思考与设想

随着金融危机从美国蔓延到全球，金融危机暴露出来的高管薪酬问题也成为各国政府和社会公众关注的一个焦点，中国也不例外。中国高管薪酬问题的原因主要是：对市场经济下企业收入分配的思想认识有偏差，对高薪作用的认识有偏差，高管薪酬制度有缺陷，高管薪酬不透明。限制高管薪酬的根本理由在于：现代企业已经不是纯私有企业，而是“社会企业”；限制高管薪酬，应当包括所有规模企业，所有的事业单位和挂靠单位。     

中国上市公司独立董事制度探析

文章论述了独立董事制度的起源,对中国独立董事制度的现状进行了概括,认为中国独立董事制度存在治理结构不清晰、选聘制度不合理、薪酬制度不健全、市场法律机制不完善等问题.文章认为可以通过划分权力界限、建立公共独立董事选聘制度、成立公共独立董事薪酬管理机构和建立声誉机制等方法来解决中国独立董事制度存在的问题.     

河南省事业单位内部分配制度改革现状及对策

河南省各种类型事业单位内部分配制度改革取得了一定成效，但仍存在津贴不活、骨干人员薪酬不平衡等问题。对不同类型的事业单位应进行分类管理，扩大内部分配自主权，采取自主灵活多样的工资分配形式，妥善处理好各种分配关系。     

A公司现行薪酬激励存在的问题与对策

薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，以对A公司现行薪酬激励政策为例开展分析，可以提出A公司薪酬体系中存在的问题，并据此给出相应的优化设计方案，用以改进A公司薪酬管理现状。     

论监理企业薪酬制度建设

监理企业在薪酬制度建设方面存在的一系列问题,严重影响了企业人才队伍建设,进而制约了企业的长期可持续发展。为此,应对监理企业薪酬制度存在的问题进行分析,并在此基础上提出如何构建科学合理的薪酬制度。监理企业在构建科学合理的薪酬制度时应该做到：树立现代薪酬的理念、确立薪酬结构、提高企业的薪酬水平、建立相应的薪酬管理制度。     

浅析经营者薪酬激励的模式

经营者是企业最重要的人力资源,对企业效率起着决定性的作用。对经营者进行有效激励,必须重视薪酬激励模式的选择及应用。企业应根据自身条件,选择合适的薪酬激励模式或薪酬激励模式组合,以使经营者激励达到最佳效果。为此,本文对经营者薪酬激励的三种模式的优点及其存在的问题进行了探讨。     

国有企业薪酬分配问题探析

现代薪酬管理体系是当前人们应聘、工作、晋升等最为关注的问题之一。在社会主义市场经济体制条件下，在我国加入WTO后企业问竞争的国际化发展形势下，国有企业如何调整自身薪酬体系提升竞争力，成为不可回避的现实压力。本文从现代薪酬管理体系构建的重要性，部分国企薪酬体系存在的问题，以及路径探讨等三方面对部分国企薪酬体系进行较为全面的论述。     

大学生就业管理改革初探

大学生就业已经成为整个社会关注的热点问题。由于政策落实与管理方面的脱节，社会监督机制不健全，信息渠道不畅通，大学生就业工作仍存在着一些问题。基于此，本文提出了加强大学生就业管理改革的一些措施，以期不断完善大学生就业工作，使之更加适应社会发展需要。     

私营企业薪酬管理的问题与对策

薪酬管理是人力资源管理的重要内容,是企业发展战略实施的有力杠杆。目前,私营企业的薪酬管理还存在很多问题,解决这些问题是发挥薪酬管理作用的当务之急。文章分析了私营企业薪酬管理中存在的缺乏系统理性思考、忽视“内在薪酬”、多采用保密薪酬制度和付酬观念冲突等四个方面的问题,并对以上问题提出了相应的对策,希冀通过理论分析推动中国私营企业薪酬管理实践的良性发展。     

鼎华公司薪酬体系设计的几点探讨

随着我国经济的发展,传统的薪酬体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端,因此,对传统的薪酬体系进行变革就成为一种必然.本文以鼎华公司为例探讨了当前企业薪酬变革中存在的关键性的几个问题,并提出解决对策.     

现代企业薪酬管理存在的问题及应对策略

薪酬管理对现代企业的稳定和发展具有重要作用,然而我国大多数企业的薪酬管理现状却不尽如人意。文章着重从企业薪酬管理存在的问题及应对策略角度进行研究,旨在完善企业内部的激励与约束机制,从而促进企业发展。