论电信企业网络维护中心成本费用预算的精确化管理

电信企业正处于一个机遇和挑战并存的非常时期。企业为了能获得历史性的突破,必须要提高自身的核心竞争力,而推行精确化的管理模式就是其有效的途径之一。作为电信企业的网络维护中心,其工作性质决定了成本费用预算的精确化管理是实施财务精确化管理的一项非常重要的内容。通过对成本费用预算的精确化管理,提高资源的科学配置水平,支撑和服务于企业的通信网络运行工作,为电信业务发展提供优质的网络保障,这对于促进整个电信企业的核心竞争力都具有重要的意义。     

“富士康事件”对我国当前民营企业管理的启示

富士康科技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式已不合时宜，需要调整。我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级．注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任，发挥工会的作用，维护员工的权益。     

面向网络经济时代的企业财务管理模式探讨

网络经济、知识经济、技术经济都要求企业财务管理及模式发展和创新。Internet作为网络经济乃至知识技术经济的引擎,将改变企业的经营管理模式,从而使面向网络经济时代的企业财务管理模式也受到了冲击。中国企业在面临网络化生存的同时,还须面对WTO和经济全球化的挑战。财务管理作为企业管理的核心,是企业信息化的基础部分,面向网络经济时代的企业财务管理模式需要发展和创新,国际财务和网络财务将是一种必然趋势。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

网络会计管窥

所谓网络会计是指，在国际互联网和企业内部网络环境下，对各种交易中的会计事项进行确认、计量和披露的会计活动。从实质上说，网络会计是建立在网络环境基础上的会计信息系统。它不同于传统的以物理形态存在的会计信息系统，其存在形态是虚拟化的，运行方式是网络化的。它是信息技术特别是互联网技术飞速发展的产物，是适应电子商务发展需要应运而生的网络经济时代的会计管理模式。     

论企业管理模式与企业管理现代化

本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题,首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面,对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析.随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题.最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面,探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向,并对现代化管理的意义进行了简要的总结.     

贵州商业高等专科学校网络中心简介

商业高等专科学校网络中心成立于2002年．是贵州商业高等专科学校网络技术应用开发与维护更新管理的核心机构，主要负责学校校园网络的安全、学校门户网站的建设管理，下设网络维护组，“一卡通”组。两个小组分别负责贵州商业高等专科学校校园网的技术维护和核心设备的维护，学校网络信息平台的维护，网络工程的设计和建设，面向全校用户的终端服务等工作。     

管理模式设计与创新

在新的竞争环境下，我国企业必须加快由传统管理模式向现代管理模式的转变。本文探讨了企业管理模式设计构思、概念开发、模仿与创新问题。     

谈网络环境下如何培养企业整体网络信息处理能力

在网络环境下,企业会计的组织结构、财务管理模式、预算管理模式和内部控制模式都发生了变化。面对这些变革企业应该从建立健全的会计组织结构与权责分派体系、重新调整内部控制中的内在关系、强调"软控制"与人的重要性这三个方面培养整体网络信息处理能力。     

现代化企业成本管理的新思路

随着我国经济体制改革的不断深入发展，企业从传统的生产型向生产经营型转变，企业的管理模式也从粗放型向集约化经营型发展。企业要想在激烈的市场经济竞争中求得生存、发展和壮大，就必须在市场经济条件下大胆改革创新和建立成本管理的新机制，以适应社会经济发展的需要。     

现代企业经营管理和企业文化建设

建立现代企业制度是我国目前企业改革的目标。在改革过程中，企业化起着很重要的作用．它能够促进企业观念特别是企业经营观念的转变，能够促进我国企业管理模式由过去以物为中心的旧模式转变为以人为中心的新模式，并能够造就一批高素质的企业管理人才和企业职工队伍。因此重视企业化的作用是十分必要的。     

知识型员工的激励型管理模式浅析

控制型人力资源管理模式在我国由来已久，但是随着人力资源管理对象的主体由传统操作型工人向知识型员工的转变，人力资源管理模式的转变成为必然。本文从知识型员工的定义与特性出发，首先说明了模式转变和激励型管理模式产生的原因，而后对激励型管理模式的基本内涵进行了阐述，最后对该模式实施所面临的挑战进行了分析。     

绿色营销与可持续发展

可持续发展观是面向21世纪的新的发展观,它要求人们彻底改变对自然环境的传统态度和观念,调整自己的经济行为,实现社会、经济、环境的可持续协调发展。在这种广泛而深刻的调整和转变中,企业的生产经济活动自然应首当其冲。企业既是社会财富的直接创造者,也是自然资源的主要利用者和环境污染的主要制造者,因此,企业应该正视生态环境问题,树立绿色营销观念,制定面向可持续发展的绿色营销战略。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

如何选择企业战略网络结点？——战略网络中结点定义及研究

近20年来，经济与管理学家从不同角度对战略网络进行了探讨，但却忽略了战略网络中核心组成部分结点的定义和深入研究9企业战略网络的结点选择是成功实施战略管理模式的基础，但目前国内对战略网络内部节点的研究尚属少数，研究结点效应已经成为亟待解决的问题，探索战略网络中结点定义以及结点身份功能和结点效应问题，对现代企业的发展有着重大意义。     

ERP运行环境下的企业内部审计工作探讨

ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化，内部审计不可避免地受到其带来的冲击与挑战。这从客观上要求我们认清ERP运行环境下企业内部审计工作面临的问题，认真探索企业内部审计工作应采取的对策。     

管理模式再造

传统陈旧单一的管理模式已经不能适应当今企业的实际情况，通过管理模式再造－转变领导风格，组织结构扁平化和引进新的激励机制－探索出适合当前实际的新模式。     

市场经济与企业发展

企业是市场经济运行的重要基础，营销创新体系的建立是企业发展的重点问题。目前，我国企业创新的不足主要体现在企业营销观念落后，目标市场选择雷同，缺乏以市场占有率为中心的营销战略规划，品牌营销经验不足，分销能力弱等方面。企业应随市场环境的变化调整营销对策，借鉴国外成熟的营销经验及利用经济和技术进步为营销创新提供可能条件，建立健全体制灵活、运转高效的营销创新体制和营销网络。     

管理模式再造

传统陈旧单一的管理模式已经不能适应当今企业的实际情况，通过管理模式再造──转变领导风格，组织结构扁平化和引进新的激励机制──探索出适合当前实际的新模式．     

浅谈军工企业项目化的合同管理模式

传统的军工企业合同管理模式是以所在企业为立足点,以生产任务、加工产品为关注点,实行产品管理;随着国家对军工企业的投资力度加大,按照以前分散的合同管理模式进行管理已经不适合,必须转变为以销售合同、订单为"项目"的项目导向,实行项目化管理模式.本文从项目化的合同管理模式入手,从创立集团总公司、用户、销售公司"三位一体"的联合管理机制,到强化三位一体监督,实施质量、进度、费用全过程控制,从而建立项目化的合同管理模式.