“现金为王”度时艰

“现金为王，稳健为先”，将是2009年中国企业现金及财资管理、资金流健康的八字真经和安度危机的法宝     

国有企业财资管理数字化发展研究

随着我国数字经济的发展,国有企业面临数字化转型,整体环境对于企业财资管理方面提出了更严格的要求。构建财资管理体系,通过信息化手段促进国有企业财资管理数字化有序转型,可以提升企业资金管理的有效性。构建一体化财务管理体系,可以实现企业资源高效配置,保证资金运作的高效性和安全性,为企业战略目标创造价值,帮助企业高效发展。     

业财资税一体化数智财务人才培养模式创新研究

业财资税一体化打通供、产、销各环节，推动业务、财务、资金与税务管理信息的一体化闭环管理，是实现企业提质增效的必然途径。数智化浪潮下，财务的未来必将走上数字化、智能化道路，只有立足财务新发展阶段，贯彻智慧财务新理念，迎合“业财资税一体化”深度融合财务新格局方可应时代之需，领时代之先。新时代要求财务人员依托传统财务核心基础，向预算绩效与成本等管理会计方向转变，做好向智慧型财务转型的充分准备，挖掘财务数据的深层次价值，实现由“仪表盘”向“导航仪”的转变，为企业创造更大的价值。文章基于当前对业财资税一体化的迫切需求，积极发挥数字化、智能化的技术优势，探索一条财务人才培养的创新路径，致力于推动职业化、交叉性、战略性等综合性财务人才梯队建设。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

基于搭建企业集团司库视角的集团财资管理探究

财资管理是企业经营管理体系中的重要内容,是指企业如何充分使财务资产高效使用,确保公司有充足的资金资源来持续经营,从而实现企业的整体财务目标与战略目标。文章从分析中国联合网络通信集团有限公司(以下简称"联通集团"或"集团")资金管理现状出发,结合财务公司行业特点,提出以财务公司为基础搭建企业集团司库的思路。     

业财融合视域下高校财资一体化构建探析

随着大数据和信息化时代的到来,信息技术嵌入社会各个领域,高校也积极承接信息革命所带来的机遇与挑战,充分运用技术和创新工具加速推进智慧校园建设.尤其在疫情防控新常态下,高校更应该推动财务管理向共享化、智能化方向变革,全面落实学党史、悟思想、办实事、开新局的总体要求,推行财资一体化平台设计和管理,更好的实现"数据多跑路,师生少跑腿"的服务理念,促进高校财资融合发展、相得益彰,运用信息技术为高校创造价值,进而提升高校财务工作效率和质量.     

新形势下成长型物业企业管理创新策略与发展途径探索

目前，由于中国社会市场经济的进一步发展，物业公司管理也处在高速发展的关键时期。任何一家地产开发公司在发展壮大的过程中，物业管理业务和企业项目开发经营中的物流管理服务都有着十分紧密的联系，同时又是企业房地产经营中十分关键的一个重要组成部分。而如今，地产开发公司也越来越意识到发展了企业项目物业管理业务的必要性，并把物业管理服务工作融入企业项目经营管理之中。目前，众多的标杆型物业公司经过严格规范、高速发展已在资本市场实现了突破，而物业公司管理也对地产开发公司以及开发项目的品牌形象、经营溢价实力等有着直接的影响。文章重点基于在新形势发展背景下，对中国成长性的物业公司管理与创新战略进行了更深层次的剖析，并结合现实情况对发展路径进行了探讨，期望能给有关人士提出合理的借鉴依据。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

在数字化时代背景下,国内企业的财务工作应该逐步朝着数字化方向转型,积极树立良好的财务共享服务理念,采取共享服务模式,全面融合业财资税,更好地将企业运行过程中的内外部环境结合起来,促使企业进入数据共享的互联互通状态中,以达到增强企业市场竞争力的目的。文章通过对财务共享服务模式进行阐述,分析财务共享模式下企业财务数字化转型的重要性,并根据实际情况提出财务共享模式下企业财务数字化转型的途径,以推动企业更加稳定健康发展。     

全面风险管理视角下的企业应收账款管理

<正>应收账款管理是企业管理体系的基础部分，它的管理目标是保证资金创造收益，防止财务风险，维护正常经营活动。但新环境下，市场竞争激烈，企业战略决策和发展需求出现变化，原有以核算、报表编制、资金分配为主的资金管理模式显然无法满足新需求，企业需要采用精细化和系统化的资金管理模式，以夯实自身的资金池。同时，必须要注重信息技术对资金管理的影响，结合自身的实际状况采用可靠技术，推动资金管理向数字化方向转型升级，让这一管理活动焕发出新的活力，增强企业风险防范能力，在财资方面提高市场竞争力。本文以应收账款管理为主题，分析新环境下企业的资金管理目标和模式，探究具体存在的问题，提出相应优化资金管理的策略。     

国有科技型企业岗位分红激励机制研究

针对某汽车检测企业人力资源管理现状及员工激励现状,基于《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》)(财资[2016]4号)文件规定,结合该单位实际情况,设计岗位分红激励机制,搭建激励分配模型,对国有科技型企业岗位分红激励机制的建立提供借鉴和参考。     

面向财务共享服务的企业营运资金管理措施分析

随着我国社会经济的发展，企业的数量与规模都在持续扩大中，在为企业创造良好发展条件的同时也让企业面临多元化的挑战，特别是对大型企业来说，高成本、低效率是其必须思考与解决的问题。而财务共享服务正是在这一背景下产生，能够起到提升企业营运资金管理效率的作用，企业也需要配合财务共享服务采取相应的管理措施。本文首先对财务共享服务以及企业营运资金管理的概念进行阐述，然后基于企业营运资金管理的实际情况总结财务共享服务在企业营运资金管理中的应用原则，最后提出相应的企业营运资金管理措施。     

集团企业会计信息系统设计及理念创新

信息技术的飞速发展给集团企业带来了新的挑战,集团公司面临如何利用信息技术整合资源以提高企业竞争力的问题,规模化的生产和高度集中的管理模式需要大量高质量和准确的数据以及相关信息.本文通过介绍会计信息系统的体系,提出了集团会计信息系统化的框架,并借鉴财资管理信息系统的实施特征对会计信息系统的完善提出了一些思考。     

电子商务促进中国企业国际化

在新经济环境下，全球经济一体化的竞争日益剧烈，中国已经成为全球贸易市场的第三大国，国际贸易也是中国经济发展的重要部分。经过多年改革开放的发展，作为国际贸易商务活动主体的我国外向型企业，目前在拓展国际市场的产品销售和服务管理方面已经开始形成瓶颈。凭借着多年的国际贸易信息化经验和市场调查分析，我们发现，许多企业在对外商的产品宣传、产品报价、合同谈判、供货组织、出口单证制作、出口业务管理、服务过程等方面还处于租放型管理阶段，其结果往往导致企业管理出现以下瓶颈问题：     

对我国企业管理会计若干问题思考

我国是社会主义市场经济体制，既具有各国经济现代化的共性，也具有社会主义经济的中国特色。我国大力倡导促进经济的高质量发展，构建以实体为中心的社会主义市场经济体制。管理会计作为我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，体现了宏观和微观的结合。企业作为我国社会主义市场经济的主体，其在信息化环境下面临更多的挑战，因此其应该立足宏观角度分析管理会计的作用，在微观角度推动管理会计的创新，使管理会计能够为企业发展服务，为推动企业资源合理利用、增强企业的核心竞争力奠定基础。本次论文写作中结合管理会计发展历程总结了管理会计在企业发展中的作用，结合企业应用管理会计的实际情况指出其中的不足，在此基础上进一步提出了健全管理会计应用的策略，以期能够真正提升管理会计的功能，促进企业的转型。     

浅谈客户关系管理与个性化服务

客户关系管理(CRM)和个性化服务是企业经营管理的新方法。分析客户关系管理的内涵．实施的意义以及利用客户关系管理实现个性化服务的理念，企业在客户关系管理系统的支持下，企业的个性化服务目标将更明确，不仅能留住老客户，同时也能为发展新客户作出贡献。     

刍议保险企业客户服务管理--SERVQUAL评估模型在管理应用中的影响因素分析

随着市场竞争环境的加剧，保险企业日益关注客户服务管理在日常经营管理范畴中的重要作用，引入了现代服务行业流行的SERVQUAL模型对其客户服务结果进行评估，但受制于自身发展的战略需要和市场竞争策略的现实选择，保险企业并不能在客户服务管理方面投入有效资源，也忽视了相关因素对于SERVQUAL模型在实际应用中的影响，降低了客户服务管理效果的较好实现。     

2008中国最受青睐的外贸服务商：2008中国外贸服务市场调查报告

中国是“世界工厂”早已是不争的事实,这也使得与之密切相关的外贸服务业迅猛发展,服务企业对进出口企业的助推作用已经并正在充分地展现出来。为规范外贸服务企业的竞争，推动外贸服务企业的品牌建设，向进出口企业推荐优质的服务商和产品，《进出口经理人》在前两轮扫描中国外贸市场的基础上，第三次推出“中国外贸服务市场调查”活动。众多进出口企业积极参与，并选出了自己最信赖的外贸服务品牌。透过调查我们得以看出，要想获得进出口企业对服务产品的深度认可，树立对其的忠诚度，服务商必须实实在在地与进出口企业建立“双赢”的专业价值服务体系，把产品和服务融合到进出口企业的经营之中。     

提升专业服务业中顾客感知价值的研究

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,专业服务型企业引领着整个现代服务业的快速前进。然而在国际竞争越来越激烈的现代社会,中国专业服务企业也面临着如何制定策略提高服务质量的困扰。本文从顾客感知价值的角度,提出专业服务企业以知识管理为基础,加强服务的期望、过程和情境管理,从而提高服务企业顾客感知价值、增强企业竞争力的策略。     

交通运输部门公路资产行业管理制度出台的重要意义及注意事项

为加强和规范交通运输部门公路资产管理,确保公路资产安全完整,促进公路事业发展,根据贯彻执行关于印发《公路资产管理暂行办法》的通知,财资〔2021〕83号精神,需要制定省级交通运输部门公路资产行业管理制度。现对制度制定的必要性、注意事项、促进公路事业发展、推动事业单位改革、服务地区经济的重要意义等方面简要分析如下。     

企业预算管理中存在的问题及对策

随着社会进步、生产力的提高，企业的运作模式也越来越科学和进步，企业的经营和管理也迈向制度化、专业化和规范化。在现代化企业中，企业预算管理是一个企业的重要环节。一个企业的预算管理成功与否，既是企业管理的经验总结，也是现代企业的有效管理机制。目前，中国的大、中、小企业已经开始全面发展企业预算管理工作项目，并且取得了初步的成绩，但是也随之出现了各种各样的问题，值得企业反思。