一个优秀的企业要有愿景——访上海外经贸服务有限公司总经理潘钧海

也是无意中获知，上海外经贸服务有限公司总理潘钧海是个人物，他于2000年7月主动要求离开机关下海，在一张白纸似的没有任何业务资源的情况下，居然第一年就赚了100多万元净利润。2005年5月，一位朋友打电话给他，问他的经营情况，听到他已完成了全年经济指标后惊讶不已，连声说： 哎呀，不瞒你老兄说，我已经打了4个电话给咨询服务公司的老总，他们没有一个日子好过的——你是怎么赚钱的？”     

石油企业内部关联交易管理探讨

文章对石油企业内部关联交易管理中存在的问题进行分析,提出明确基本定位与关系、规范市场化运作、加强内控管理、提升员工素质等方面建议,旨在使石油企业在实际的发展过程中,能够尽快适应重组与改制的工作,利用有效的解决措施,对关联交易进行规范化管理,进而实现石油企业的战略性发展目标,逐步获得更高的经济效益与社会效益。     

让承诺与服务完美交合——访交通银行企业文化部总经理胡晏斌

两次契机——百年行庆＆世博合作 三五年前，交通银行在市场上的品牌影响力和品牌知名度很低，而后我们抓住了对交通银行品牌提升有重大影响的几次机遇。第一次机遇是2008年——交通银行百年行庆，经过调研发现，交通银行的第一提及率非常低。一些消费者只知道有交通银行这家银行，至于做什么的完全不清楚，更加不了解它的特别之处。     

奢侈品的危机应对——访卡地亚中国华东区总经理简雅汶

“创新、产品、服务，这些无一例外都属于品牌最本质的层面，而在简雅汶看来，金融危机之下这些最本质的东西恰恰是最重要的，要在一贯坚持本质的基础上回归本质，才是应对经济不景气的法宝。”     

“管理企业就像中医养生”——访上海国际会议中心总经理王济明

随着会议业的发展,各地涌现出大量新建会议型酒店,使得会议中心市场竞争进一步加剧。在这种形势下,会议场馆的竞争重心开始从比拼硬件转移到管理模式和服务质量的软件较量上。面对挑战,上海国际会议中心经过十多年的探索,渐渐形成了自己独特的管理模式。     

创新服务是企业发展的源动力——访日照拍卖中心总经理迟明华

《中国拍卖》：在20年的发展历程中,日照拍卖中心遵循怎样的工作思路,有哪些经营管理办法值得借鉴？ 迟明华：日照拍卖中心成立于1993年9月,是19照市首家挂牌营业的拍卖企业．始终坚持的工作思路是“巩固成绩、创新服务、持续发展．勇创一流”,作为“中介服务行业”,要充分认识拍卖业这一性质．在“服务”上下功夫。     

总经理——勿在经营与管理之间迷失

经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。     

以市场为导向 培育企业品牌——记星晨酒店管理有限责任公司总经理陈志良

陈志良现任上海星晨酒店管理有限责任公司总经理。自1992年涉足餐饮服务业以来，本着“服务社会，奉献社会”的经营理念，不论从最初的星晨食府到星晨酒店，紧紧地抓住市场脉搏。遵循市场运营规律，以市场需求为导向，结合科学的管理方法．把酒店的管理水平提高到一个新的层次。     

中国出口企业需要了解买家需求——访环球资源董事长MerleA．Hinrichs

“中国外贸的未来,是提供更优质的产品和增值服务。我相信成功的中国出口商将从当今激烈的价格战中找到出路,那就是提供增值的产品和价格服务。”1月14日,美国纳指上市公司、跨国B2B媒体公司环球资源创始人、董事长兼行政总裁MerleA.Hinrichs先生在北京接受本刊记者专访时,提醒     

共享与承担：户外广告的中国机会——访凯伦中国策划总经理班绵恩

凯伦（Heartland,原名华伦媒体）是中国领先的户外传播代理公司,由首批留美广告学硕士林建潮（Jay Lin）于2000年创立,秉承策略、创新、实效的服务理念,致力于为客户提供包括策划、购买、创意、制作和执行、监测和维护在内的全方位服务。2007年凯伦加入了全球知名传媒品牌安吉斯集团旗下的户外传播代理公司Posterscope,成为其全球网络的重要一员。     

现实周遭VS理想追求——访中关村软件园孵化服务有限公司总经理沈云良

2007年，我国的科技企业孵化器刚刚走过了20周年。     

开拓市场强化管理内外发力求破局——访上海外高桥造船有限公司总经理王琦

尽管接单不断，生产经营稳步发展，上海外高桥造船仍然亳不懈怠，积极谋划破局发展新思路。2013年，该公司将巩固传统优势产品地位，进一步向“双高”方向发展，增大海洋工程及非船业务的比重；同时推进精益管理，唱好降本增效的“重头戏”。     

小切口 大展会——访上海歌华展览服务有限公司总经理韩友恒

伴随着从会展大国到会展强国转型的宏观环境，品牌展会面临更加严酷的淘汰。强势的展会品牌继续做大，而弱小者被压缩生存空间。不少本土企业通过寻求与国际展览巨头的并购来解决展会发展（甚至是企业发展）的瓶颈。     

中国广告的经营财富——访原上海奥美董事、总经理 董洽

董洽曾任上海奥美广告有限公司董事、总经理。长期以来,他重视广告公司的经营理念和创新,强调广告公司的价值观和人才培养,引领一代上海奥美人开创奥美广告公司在国内的佳绩。     

探索中国高科企业成功路——访北京北大高科指纹技术有限公司总经理张华

张华:高科技企业发展要具备目标、参与者、技术、资金、结构和环境六要素。有人说北大高科是中国指纹识别市场的黄埔军校,这个说法并不过分。中国高科技企业成长的瓶颈是缺乏有力的知识产权保护。     

服务业人力资源薪酬体系管理与优化——以汽车服务行业为例

服务行业的薪酬以及薪酬的管理,直接关系到企业的经营与员工的劳动状况。现有的服务企业人力资源管理中,对薪酬的管理过于简单,薪酬的内涵较为单一。实施良好的薪酬管理,优化薪酬管理的结构和方式,可以促进企业对人才的吸引,促使员工充分发挥主动性和积极性,保证企业可持续发展。     

中国广告企业资质认证走向何方？——访上海凯纳营销策划机构总经理沈国梁

不愿意申报广告资质认证的企业究竟如何看待这个认证？它们希望这个认证如何发展呢？     

用“管理规范化”促企业良性成长——访北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司总经理、《道乐吉（DOLOGY）管理操作规范》主编甘华鸣

甘华鸣系北京经济技术社会研究所所长，北京道乐吉管理顾问有限公司总经理。10年前，他就曾任中国人民大学副教授，中国第一届MBA就是当时全国唯一的MBA班核心课程主讲老师，对“企业管理规范化”等向题有着独到的见解和系统的研究。2004年3月本刊记者专门采访了他。