民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

民营企业家族式管理问题研究

家族式管理作为我国民营企业的一种重要管理形式是社会文化自然选择的结果.本文通过对我国家家族式企业管理问题和影响模式的分析,提出了几点关于建立新型科学民营企业家族式管理模式建议.     

家族式企业发展中的几个问题

家族式企业始于18世纪英国工业革命时代,历经200多年,至今在世界经济舞台上扮演着重要的角色。在我国,民营企业70％以上是家族企业。事实证明,家族式企业这种模式有其存在和发展的必然性。但是,随着家族式企业的发展,其管理上暴露出来的问题越来越多,发展后劲明显不足。     

民营企业家族式管理弊端及其对策

家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

简析家族式民营企业产权制度

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常感兴趣和关注的问题。家族式企业和现代企业制度能否共存,家族式企业制度是否只能在企业成长初期存在,家族式企业管理模式是否必须摒弃?而建立现代公司制度要解决诸多问题,家族式民营企业的产权制度亟待创新。文章就家族式民营企业的产权制度缺陷及影响产权制度创新的因素提出几点创新思路供参考。     

县域家族式企业发展的困境与出路——基于虞城县若干企业的调查研究

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点.但是,目前家族式企业在成功地经历了资本原始积累和初期快速的发展以后,出现了很多发展困境.由此,我们切合现实,对虞城县若干家族式企业进行调查研究,找出解决措施以实现县域企业家族式经营可持续发展.     

中国民营企业家族式管理的特点与启示

本文简要介绍了我国民营企业家族式管理的特点,比较详细地分析了实行家族式管理模式的优点与缺点,并由此得出家族式管理企业转型方向的启示。     

对民营企业家庭式管理模式的思考

改革开放以来，我国民营企业经过20多年的发展．取得了惊人的业绩．无论是数量上还是企业规模上，都为世人所瞩目。到2003年．民营企业GDP已占全国GDP的一半以上。对增强我国经济实力、加速技术创新、推进我国经济向前发展发挥了重要作用。然而，在这好的形势下，必须清醒地认识和正视民营企业在发展中还存在着亟待解决的问题。少数民营企业在完成了原始积累，     

我国民营企业人力资源管理探究

我国的民营企业发展非常迅速,在我国经济构成中的比重越来越大,但是由于家族式管理模式、缺乏科学的人才招聘体系以及公平合理的激励保障制度和战略,严重制约了前进的步伐,必须加以改进以适应时代的发展。     

民营企业 一路走好

改革开放二十多年来，我国的民营企业已经从“国民经济的有益补充”成长为“我国社会主义市场经济的重要组成部分”。民营企业对国家税收的贡献、对社会安排就业的贡献、对拉动我国经济增长、使我国经济能持续稳定发展等所做的突出贡献，可圈可点。 但是，民营企业发展到今天也出现了很多亟待解决的问题：企业创办之初有利于产生凝聚力、有利于快速决策的家族式企业结构、家长制领导方式已不能适应成长壮大起来的现代的民营企业，民营企业中也出现类似国企那样产权不清晰的致命弊端，即使是父子型、兄弟型企业也同样存在这样的问题。曾经名…     

民营企业经营管理模式探究

民营企业在我国的经济主体中占有十分重要的地位,而民营企业的管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用,因此探究民营企业的管理模式具有理论意义和实践意义。本文分析了目前我国的民营企业的经营管理模式的现状,并且根据我国民企的实际情况提出了良好的改善意见和建议。     

提升民企人力资源管理水平的对策

改革开放20多年来,民营企业经过市场经济的摔打和磨练。取得了令人瞩目的成绩,现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但多数民营企业在创业发展的过程中,在人力资源的管理上存在许多问题,诸如家族式管理的企业多、缺乏人力资源发展的长远规划、员工队伍不稳定、人才使用不当     

家族式民营企业制度创新中政府的作用

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常关注的问题。随着中国社会主义经济建设的深化,家族式民营企业生存发展与外部环境的相融共生是必然的结果。而政府作为影响家族式民营企业创新系统的核心要素,其重要性不言而喻。文章试图对政府在改善家族式民营企业制度创新环境中的作用提出几点建议,抛砖引玉以供参考。     

潮汕企业家族式管理的困境及出路探讨

近年来潮汕地区经济发展迅速，其中家族式企业在当地经济起到了重要的推动作用。然而，随着国家经济体制的完善，当地民营企业规模的发展，家族管理模式的局限性正逐渐制约着企业的进一步发展。本文旨在通过分析当地家族企业面临的困境，探求造成困境的因素，并尝试根据本地情况探讨困境出路，为当地家族企业的发展提出有效建议。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

民营企业吸引人才的战略思考

民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用,并且在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。在我国浙江、广东等经济发达地区,民营经济GDP的贡献占到1／2—2／3以上。民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。民营企业如何获得长期生存与持续发展的动力和能力,是民营企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,民营企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才管理战略是整个企业发展战略的核心。     

中国传统文化、信任资源与家族式管理

民营企业对中国经济的重要性毋庸置疑,而在民营企业内部管理上广泛存在的是家族式管理。在现代人眼里,家族式管理是一种落伍的管理方法,但是在中国,家族式管理在民营企业中得到广泛的应用。为什么中国大量的民营企业都顽固地采用这种“落伍”的管理方法,而不愿意引入职业经理人,朝着钱德勒所谓现代经理式企业演变呢？原因固然很多,     

浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

家族制企业管理体制创新

本文从中国传统文化背景的角度分析了我国民营企业中“家族观念”所起的作用。认为血缘和亲情具有利于企业的创立和巩固、降低管理成本等优越性。但家族亲源的封闭性、有限性又成为引进现代企业制度的障碍;家族血缘关系的宗法性、依赖性等因素使民营企业在发展壮大中处于劣势。应当适时在制造业等适合大生产的工业领域建立现代企业管理制度以取代家族式管理模式。     

家族式企业的可持续发展对策

据中国工商联调查,中国98%的民营企业依旧是家族企业,大多数的私营企业都是以家族式管理为主。党的十六大以后,我国经济得到进一步发展,国有企业的改革已初有成效, 而家族企业由于管理水平、管理方式的落后使其发展受到很大的制约。所谓家族式管理是指家族成员不仅仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营运作是通过血缘、亲缘、地缘纽带维系,家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织,它更多地运用非正式规则来管理企业,“人治”行为明显,企业规模难以发展壮大。但不容否认,在民营企业初创阶段, 管理者集企业的所有者和经营者于一身,大权在握,独断决策,这种家族式管理起着一定的积极作用。但随着企业规模的不断扩大,市场竞争的日