会展危机预防与事后处理对策

一种活动都有他自身的不定因素，这些不稳定因素会随着活动的展开，带来很多意想不到的意外。展会也是如此，每一个展会在，随着自身不断进步的同时，所蕴含的的不稳定因素也会随之增多。每一个展会的举行，都需要在展会开展之前做足充分的预备工作，无论做的如何充分认真，有些危机依然是预想不到的。这些危机不仅会影响展会的举办情况，还有更深层的负面影响。若是展会危机不能即使预防或是得到及时处理不仅是对展会更甚是整个会展业都会造成深远影响。由于危机自身的突发性和不可逆转性，比起危机发生后的补救措施，更要注重在危机苗头出现时，便将他掐掉，也就是所说的危机预防。危机预防的策略方法很多，每一项都能熟练掌握之后，展会的预防便或形成一种模式。预防得到了提高，但仍就不能忽视事后处理。危机的事后处理，不仅仅是在处理一项事件，往往一个危机事件处理不好，就会严重影响企业的形象，甚至会决定企业的成败。并没有想象的那么简单，在危机事后处理的问题上，可以采取文中所列出的几种方式，给予最大程度的补救。     

浅谈企业危机的预防与处理

企业危机是企业运行中因为内部与外部环境变化而引起的突发性恶性事件。分析了企业危机产生的原因，一是企业内部环境因素引致，如自身素质低下，管理缺乏规范，质量无法保证等。二是企业外部环境因素引致。包括企业间的恶性竞争、政策体制的不力等。企业危机的预防，一是预测危机，即及时发现产生危机的“萌芽”；二是制定处理危机的对策，即当危机一旦发生时不至于手忙脚乱，而是从容不迫地采取有效措施，这就需要平时有应付危机的准备、具备危机事件的处理能力，并阐明了危机预防的重要性。     

危机管理—我国企业必须重视的新课题

在我国,近几年出现的知名的企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在凯觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展;另一方面,照目前趋势看,我国加入WTO指日可待,我国企业面临的经营环境更为复杂多变,遭遇危机的可能性也会更大。于是,以防范和化解危机为主要内容的危机管理这样的一个全新的课题,便不可避免地摆在了中国企业的面前。     

基于企业持续发展的危机管理

一、从兖矿集团的实践认识基于企业持续发展的危机管理到 2 0世纪末、2 1世纪初 ,兖矿集团进入到改革发展的关键时期。在这个时期 ,国内外企业发生了许多重大危机 ,危机管理的研究与应用得到广泛重视。危机意识作为一种现代管理科学理念 ,已成为许多卓越企业的先进文化。比尔·盖茨的“微软离破产永远只有 18个月” ,海尔的张瑞敏“我每天的心情都是如履薄冰 ,如临深渊”等等 ,成为企业危机意识的精髓 ,备受世人瞩目和推崇。从兖矿集团的现实情况看 ,兖矿集团在经过了较快发展之后 ,一方面 ,兖矿集团具有较强的竞争力 ,如拥有国内外领先的综…     

第三部门有效应对公共危机机制的进一步探讨

转型期的中国社会已经进入公共危机频发期，包括政治体制改革、经济体制改革和社会结构的变化带来的危机，也包括环境恶化、自然灾害等方面带来的危机，中国政府如何有效地预防、回应、化解和消弥各种突发性危机事件，提高政府对危机事件的应急能力、处理能力、控制能力，已成为今后必须重视的重大问题。就转型期中国政府如何利用第三部门有效、及时、平稳地处理公共危机事件提出一些思考。     

中国危机的外部因素：亚洲金融危机冲击

对中国危机的逻辑和历史分析表明，危机的发生指向“五年左右”，对此我们可以预先防范。防范危机如同防洪，也有两种办法，洪峰不大可筑堤挡水；如果预测洪峰很大，就应该以疏导为主，甚至要决堤放水，将灾害引导到损失较小的一个方向去。笔者认为中国未来的危机难以避免，只能采取“提前引爆”的办法，将一个大危机化解为许多小危机，随时出现，随时解决。现在多数人的倾向是低估危机的性质和程度，以为可以通过刺激内需和加强整顿而轻易地避免危机；渐进改革的基本矛盾及一系列派生矛盾不能被系统地研究和承认，而是受到强行压制。     

危机处理应“市”而为

企业形象在企业市场营销中起着举足轻重的作用，良好的企业形象可以为企业开拓市场，树立品牌，品牌是企业的无形资产，而企业的形象危机是企业形象的天敌，企业随时可能遇到意想不到的危机。据报载，一家权威机构在全球工业500强的董事长和总经理的调查中，发现这些企业被危机困扰的时间，平均8周半，没有应变计划的公司，要比有计划的公司长2．5倍，危机后遗症的波及时间平均为8周，没有应变计划的公司，也比有应变计划的公司长2．5倍，可见，企业随晨可能遇到各类的突发事件，如何预防，应该采取什么样的措施，或者当危机爆发时，企业如何面对市场，面对消费者进行妥善处理，处理过程中又如何面对失去的市场，如何高瞻远瞩再现辉煌，就显得尤为重要，下面两个失败的典型案例也许会使企业从中得到了点启示。     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响，当前的“非典”事件因其突发性，难预测性和结果严重性，故被称为“非典危机”，通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析，阐述了政府危机管理的必要性和不足，以及政府危机管理给企业危机管理的启示，在此基础上，分析了危机演化生命周期，并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

浅析企业如何进行危机公关——以A公司食品安全问题为例

在日常生活中危机事件并不少见,例如经济危机、婚姻危机、军事危机等.在企业管理中,越来越多的管理者也意识到危机在企业的发展过程中如影随形,稍有不慎,就会导致危机事件的发生.特别是在现代社会中,企业竞争激烈、网络信息媒体发达,人人都是“自媒体”,更是增加了企业出现危机事件的可能性和严重性.提早预防危机事件的发生,及时控制和消除危机事件给企业带来的负面影响,应是每一个企业必须认真对待的重大问题.     

朱祖平：中小企业也要重视“危机管理”

有人说，中小企业小，内部连基本的人员配置都成问题，哪里还有人去考虑那些可能八辈子都碰不上一次的“危机管理”?其实，没有“危管”的企业，不管大小，目前的状况如何，都没有竞争力!近日，本刊记者就危机管理之于中小企业等相关问题，专门采访了福州大学博士生导师、管理学专家朱祖平教授。     

如何转“危”为“机”--浅析危机管理

本文针对危机的特点，从危机管理的内容入手，深入探讨了危机处理的原则及策略，以实现危机有效管理，转“危”为“机”。     

浅议中小企业危机的预防和化解

对于企业来说,危机管理是一项十分重要的内容。危机处理得当与否甚至关系到一个企业的生死存亡。文章根据中小企业危机的产生和发展过程,着力探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。     

现代企业管理中的危机预防与控制

危机管理对国内企业来讲,尚属一个正在完善的新课题。文章从危机预防和危机发生过程中的控制两方面,详细探讨了现代企业在实际管理过程中如何有效地预防和化解危机。     

企业危机管理预防应急体系研究

危机预防比危机处理更为重要,文章将从企业危机管理预防应急体系的建设研究来谈企业危机预防在危机管理中的必要性和重要性,也为企业的危机管理发展提供一套实效的指导方案。     

企业危机与危机管理

面对市场的激烈部分，一个企业不管有多辉煌，从某种意义上说，都存在着一种潜在的危机，危机就像纳税一样是管理工作中不可避免的，放眼全球500强，大凡长盛不衰的成功企业都有常备不懈的危机意识，面对加入WTO的挑战，中国企业家应有危机意识，中国企业要有一套处理危机的策略系统，以确保企业始终处于健康发展状态。     

危机管理:从政府到企业

危机以其突发性和不确定性给社会、政治、经济等各个方面带来了巨大影响。当前的“非典”事件因其突发性,难预测性和结果严重性,故被称为“非典危机”。通过对政府处理“非典危机”所采取措施分析,阐述了政府危机管理的必要性和不足,以及政府危机管理给企业危机管理的启示。在此基础上,分析了危机演化生命周期,并对企业危机管理的应对策略进行了探讨。     

企业危机管理的三个过程

企业危机管理是一门新的管理理论,它以市场中企业危机的出现为出发点,分析企业危机的产生和发展过程,探讨危机的预防和化解的对策和手段,其主要目的是试图识别、预测潜在危机,预先准备各种应急计划,尽可能阻止危机的发生和发展并尽量使损失最小化。如何预测危机、妥善处理危机并将危机转化为转机是企业危机管理的重要内容。     

政府管理者危机管理胜任素质模型构建与应用研究

政府危机管理是政府为了预防危机的发生,应付各种可能发生的危机情景,减少危机影响,尽早从危机中恢复过来,所进行的信息收集与分析、问题决策与预防、计划制定与责任落实、危机处理、经验总结与提升的政府管理行为。其目的在于预防危机的产生或在危机不可避免的来临时降低危机强度并快速而有效的化解危机。     

高校人力资源危机管理之我见

随着我国高等教育的发展和高考招生的扩招，人力资源危机成为高校发展道路上的“瓶颈”。面对这样的局面和遭遇，我们有必要对高校人力资源危机的现状、预防和对策做初步分析和考察，目的在于说明高校人力资源危机管理可以减少乃至消除危机可能带来的危害。     

到底谁是企业的终结者?--谈企业的危机管理

一、危机与企业形影不离世界首富比尔·盖茨曾经说过,微软距离破产永远只有180天。很多人对比尔·盖茨的这种居安思危的意识感到钦佩。如果从创新的角度看,180天不能算短。但从危机管理的角度看,180天实在有点太长了。有的企业走向困境甚至垮台,可能只有一夜的时间,这样的例子并不少。2001年11月16日,感冒药品生产商的大哥大中美天津史克制药有限公司正踌躇满志地为下一年取得更好的业绩做准备之时,国家药品监督管理局发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》,对中美天津史克制药有限公司生产的感冒药“康泰克”与“康得”…