武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

小看板上墙 大伙心亮堂

湖北武汉石油分公司深入实施加油站“站务公开”，推行站内“管理看板”，稳定了员工队伍，激发了员工的工作热情，使经营出现了“两增一降”的良好势头，今年前三季度，该公司零售总量与去年同比增长了11．59％，一线员工的收入同比增加17％，一线员工投诉率大大降低。     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

“严”字当头 造就高素质员工队伍

近几年来,我公司在大力进行人事、用工、分配制度改革的同时,要求员工“走正道,上正规,干正事”,从严管理,从严要求,造就了一支高素质的员工队伍,使企业在激烈的建筑装饰市场竞争中立得住,站得稳,显示出较强的竞争实力,有力地促进了公司的发展,企业焕发出勃勃生机。3年来,公司产值翻了两番,利润增了10多倍,先后被评为“江苏省信得过建筑装饰企业”、“江苏省     

何以“解忧”？——四平城郊分公司实施“无忧作业”工程解析

吉林省农电有限公司从员工的生理、心理和自身需要的角度出发，大力推行“无忧作业”，将重点放在解决员工的实际困难、提高员工的业务素质上，使所有普通员工在工作中都保持一个良好的心态，始终处于“无忧”的状态，有效地保证了公司的安全生产。[编者按]     

于无声处蕴芳华 文化长廊添韵味

《国家电网公司企业文化手册》下发后,为进一步构建统一规范的企业文化“硬环境”,营造浓郁的文化和学习氛围,使公司全体员工对国家电网公司企业文化真正做到“深刻理解,全面认同,内化于心,外化于形”,安徽六安供电公司积极建设企业文化长廊,以图文并茂的形式诠释企业文化手册的内容,展示公司企业文化建设取得的成就,激励全体员工砥砺斗志,引导员工树立团队意识和进取精神。     

新劳动合同法下的绩效管理体系设计

“根据员工年度考核结果,对于考核等级为“不合格”的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。”     

强化思想引领 赓续红色基因

<正>国网吉林电力长春供电公司通过一系列产改措施,提升了产业工人的地位,充分增强了产业工人的归属感,使职工在学“老变”和做“老变”的过程中感受到了企业加强产业工人队伍建设的决心,从而使“老变”红色基因得以传承。始建于1943年的长春220千伏变电站是吉林省首座变电站,被当地人亲切地称为“老变”。国网吉林省电力有限公司长春供电公司（以下简称“长春供电公司”）一代代“老变人”逐渐孕育成以“坚韧、精益、争先、奉献”为核心的“老变”红色基因,引领广大员工以高度的责任感和使命感守护电网安全稳定运行,造就了一支有理想有信念、敢担当讲奉献、懂技术会创新、能胜任新任务的产业工人队伍,为做好员工思想引领工作提供了不竭的动力。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

标准化问题说到底是一个企业的管理问题。河北省电力公司的标准化建设选择了“自下而上”和“自上而下”相结合的实施路径，形成了鲜明的特色。标准化管理的最高境界是使员工，尤其是一线员工，真正从观念上接受标准化，从理念上理解标准化，从文化上认同标准化。     

低迷时期士气更重要

当经济不景气时,公司内部土气低落的现象常常被一些管理者采取“视而不见”的政策,但如果对员工的低落士气放任不管,很可能导致公司的境遇雪上加霜：其实,公刊通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”,往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。只有当经济陷入低迷,管理者们才真正意识到,昔日公司经营蒸蒸日上时,鼓舞土气是件多么容易的工作：     

宽带能否颠覆国企传统薪酬

案例:某公司是一家位于我国西部地区的国有大型施工企业,员工5000余人。长期以来,公司在人力资源管理,尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。“分配多少讲平均”“岗位轻重凭感觉”“薪酬绩效不挂构”“业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严重障碍。为此,该公司自2002年底在全系统率先推行“宽带薪酬”,创建并形成了极具特色的国企激励体系。2003年9月因此受到行业表彰。打破传统,引进宽带为了改变传统国企人事现状,使广大员工在思想上对“宽带薪酬”有个清楚的认识,以减少公司“三项”制度改革中的人为阻力,该公司高管层在工作…     

索尼公司鼓励“内部跳槽”

索尼公司非常注重对员工工作潜力的开发和管理。为了使每位员工都能做到“人尽其才”，索尼公司鼓励员工“内部跳槽”，并改革人事管理制度。索尼公司每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止和干涉。另外，索尼还明确规定，原则上每隔两年就让员工调动一次工作，     

致力于融合提升企业与员工价值

辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内     

开展“忠诚”大讨论,引领企业大创新——马山县供电公司开展“忠诚南网·忠诚企业”教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚“对对碰”,根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把“忠诚南网·忠诚企业”活动提升到“双向忠诚”、“双向承诺”,使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把“忠诚南网·忠诚企业”教育活动推向高潮。当甲方提出“为什么要忠诚于企业?忠诚企业是立企之本,没有了忠诚,企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局;同时,忠诚带给员工的受益是终身的…     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

国外企业家用人新法

国外企业家有很多用人理念,能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。让成果“领导”员工芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并据此付酬和奖励。实行“成果领导”制后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标订得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得到迅速发展。新官上任“三把温火”美国得克萨斯州电视机厂因经营不善,濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不象其他人上任伊…     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来,武鸣县电业公司注重创建“学习型企业“、“学习型班组“的培育力度,灵活采取“三举措“抓好员工大教育,在员工中树立了“学无止境“、“培训是员工最大福利“的理念,使员工由被动学习转化为自觉学习.目前,该公司各基层单位的学习氛围浓厚,学习热情高涨,员工业务技能水平得到快速提升,企业生产势态良好.公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位“、“劳动关系和谐单位“、“广西企业文化建设工作先进单位“和“安康杯“竞赛优胜单位等荣誉称号.……     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.