商誉致胜：企业竞争新战略

在市场经济条件下,企业之间的竞争呈现综合化、长期化、立体化、激烈化的趋势,这使得在企业向社会提供的商品与劳务日益丰富的同时,各种商品与劳力在品质上已不再具备很大差别,消费者也越来越追求"商品外     

积极应对中美高技术产业的激烈竞争

当前美国对中国高技术产业采取的策略可以概括为全面出击,重点突破。全面出击是指美国利用双反、301条款、337条款等调查手段对中国的所有高技术产品尤其是战略性新兴技术及产品进行结构性打压。重点突破是指美国在全面出击的基础上,选择重点行业或领域进行突破。在实施过程中,美国对不同领域采取不同的手段和措施:对中国具备优势的产业或产品,美国利用设置贸易壁垒、市场准入、双反调查等贸易保护主义政策和手段进行结构性打压,降低中国产品国际竞争力;对创新政策,美国利用国际规则来挑战中国创新政策,并迫使中国改变或至少调整政策内容;对前沿和基础的技术,美国主动布局,加大投入,力争保持并扩大对中国的技术领先优势。     

国有银行如何面对新挑战

国有银行如何面对新挑战赵国萍随着我国对外开放政策的进一步贯彻实施，为我国国有银行业的腾飞发展创造了良好机遇，同时也带来了众多强有力的竞争对手。近年来，外国银行大量涌入，国内各类银行纷纷兴起。这支突起的“异军”，正以破竹之势向国有银行争市场，抢客户，夺...     

浅谈英语专业学生如何应对就业市场的激烈竞争

本文分析了当前英语专业学生就业难的主要原因,在于用人单位或企业对人才的需求和毕业生所掌握的工作技能间存在较大差距,因此,要求英语专业学生从本专业出发,学习和掌握更多的技能和专业知识;认真做好职业规划,在实践中磨练自己,使自己成为实用型人才;提前作好就业准备,接受严峻的挑战。     

面对激烈竞争的港口应对策略

随着经济全球化的深入发展,世界各国经济联系不断加强,相互依赖程度日益提高。同时,经济全球化也加剧了国际竞争,作为国际贸易重要枢纽的港口也面临着国际、国内的激烈竞争,必须采取积极的应对策略。     

民营企业如何应对WTO的挑战

我们应该拥有WTO的自信。面对加入WTO，有人说狼来了，显得非常紧张，其实不必害怕。因为这种不公平竞争我们都曾经经历过．而且我们有能力应对。     

中国百货业困境及对策

一、百货业面临的困境 (一)市场竞争激烈,已失去零售业霸主地位 2002年中国零售业百强评比华联超市以214.73亿元高居榜首,号称中国百货业第一家的大连商场以127.9亿元位居第二,而且大连商场是百强前五位中惟一的百货店,这是从单个企业情况看。从整体上看,在北京、上海等大城市中百货商店占零售额的比重已从过去的80％以上降至40-50％,而这40-50％还被越来越多的百货店所分割,资源分散必然会带来激烈竞争,行业利润下降,进入微利甚至零利时代。 (二)发展进入成熟期,百货业面临两难困境     

突破过度竞争的“重围”

过度竞争的白热化 1999年黑龙江省啤酒行业销量比上年增加,利税却少了一个亿。管理者、经营者都说:这是无序竞争的恶果。你的酒中奖,奖6角;我的酒中奖,奖一瓶;最高时,一箱酒有17瓶有奖。有的厂家更是大方,你喝我一瓶,我送你两瓶;更有甚者,发饮酒票,干脆让你白喝!这样的“竞争”在1999年达到了白热化程度。1999年黑龙江省啤酒行业销售量为     

中外企业是如何以“法”竞争的

如何面对WTO带来的冲击,是企业非常关注的课题。而不断增强依法经营和运用法律拓展市场,是企业参与竞争的重要选择。 巧用法津 英特尔创造市场 依法保护知识产权不受侵犯,是企业依法经营的重要方面。然而,充分运用法律,保守商业秘密和适时公开秘密,就能创造出新的商机。 世界第一台个人电脑是美国IBM公司创造的。它的问世使美国不少小公司得到了飞速发展。1982年,英特尔公司研制出286芯片。为拓展市场,英特尔研究了法律的许可范围,有意识地     

强化大经营理念 应对大竞争挑战—WTO框架下的企业经营放谈

经过15年马拉松式的艰苦谈判,现在,中国终于加入了世界贸易组织。在这些年中,我国许多企业早就进行迎接入世挑战的准备工作,可是,真的入世了,我们却发现,过去的准备并不充分,许多方面都需尽快补课,特别是面对WTO框架下的全球化大竞争,企业很多传统经营理念亟需更新。因此,广大企业必须从强化理念入手,提高综合国际竞争能力。就当前来说,以下12种理念亟待增强:     

制度的力量

关于企业的竞争优势,我们常常听到这么三种似是而非的说法。一曰要新,认为竞争要取胜就是要出新,新产品、新方式、新路子,人无我有,独领风骚。二日要奇、要巧,靠计谋、靠“点子”,靠出其不意。最常被引用的例子是田忌赛马,虽然田忌的马队在整体上处于劣势,但是田忌善用计谋,以自己的下等马对对方的上等马,以上等马对中等马,以中等马对下等马,结果二胜一负,智胜全局。三     

市场调研:跨国公司的竞争“利器”

一、市场调查不可或缺市场调查是企业选择目标市场的重要前提,同时也是市场预测、经营决策的主要依据。市场调查这一营销手段在发达国家已进入成熟的阶段。美国企业每年花在市场调查方面的费用超过100亿美元,且有不断递增趋势。而从事市场调查的专门机构亦如雨后春笋,纷纷设立。由于电脑的加入,处理市场调查资料的速度大大提高,不但使变化多端的调查变为可能。