跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

论企业会计核算的精细化管理

随着社会的快速发展,市场竞争逐渐加剧,企业的生存压力也越来越大。企业必须紧跟时代的发展变化,做好本企业的内部管理工作,尤其是财务管理方面的管理。财务管理是企业管理的核心,对企业的发展起着重要作用。而在财务管理中,会计核算工作也很关键,其的精细化管理不仅影响着会计工作的效率,而且对提升企业的市场竞争力和经济效益也有着重要意义。     

信息化在制造业企业资产管理中的作用

在这个信息技术发展突飞猛进的时代,信息技术已经渗透到了经济的各行各业,以人工智能取代传统账务模式的呼声也越来越高。资产作为制造业生产经营的重要要素,为提升企业实际效率,提高企业经济效益,挖掘内在的潜力,对其进行管理模式的创新是大势所趋。文章围绕制造业企业资产管理的重要性、资产管理存在的问题和加强资产信息化管理的对策建议这三个维度进行深度解析。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

现代企业理财中存在的问题及对策

企业理财主要是对资金的筹集、运用和分配等方面进行的综合性管理，随着市场经济的发展，企业管理者越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须重视公司理财，但从目前实际看，我国许多企业在理财方面仍存在着一些问题亟待解决。     

现代企业成本管理存在的问题及创新对策

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业强烈地意识到,要提高企业经济效益,增强企业的核心竞争力,必须针对企业成本管理存在的不足,进行成本管理创新。有些企业在成本管理创新方面创造很多好的经验,也有一些企业存在着较多的问题,影响着企业的经营效果和竞争力。笔者通过对     

日本企业盈利能力分析的指标体系

盈利能力是衡量企业经营好坏的重要指标之一。盈利水平的高低不仅直接决定着一个企业的经济效益,同时也影响着一个企业的发展能力和经营稳定程度。战后日本企业所以发展较快,并取得较好的经济效益,一条重要的原因就在于它们都很重视盈利能力分析。通过加强盈利能力分析既可查出影响企业发展的因素,又可找出提高经济效益的途径。现将日本企业盈利能力分析的主要分析指标介绍如下。     

企业成本管理中存在的问题及对策研究

随着市场经济中竞争越来越激烈,给各行各业的发展都带来了巨大的挑战,特别是制造业,要想实现最终的企业发展目标,实现将经济效益最大化,就必须进一步对其成本管理进行细化和优化。随着企业成本管理相关专家与学者对其学术体系与实践的不断研究与完善,使得人们对企业成本管理相关内容了解的越来越多,在进行企业成本管理工作时需要从各方面进行综合考虑。科学、合理地对企业成本管理当中存在的问题与不足进行解决,可以有效降低制造业的成本,提高企业经营效益,为企业的长期发展与生产奠定良好的基础。     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

《国际企业经营》讲座——第五讲:国际企业经营管理(二)

由于各国货币不同,汇率浮动,资金的跨国转移,外汇管制,会计概念和会计原则的不同以及各国税收制度的差异等等,国际企业的财务管理和会计核算远较国内企业复杂。本讲主要谈谈国际企业财务管理和会计核算上的一些基本问题。ξ1国际企业经营的资金来源国际企业经营所需资金主要来源于三方面:本土国资金、东道国资金及国际资金。(一)本土国的资金。在海外建立企业时,母公司通常对其子公司投入足够股票资本以保持其所有权和控制权。母公司还可以提供设备、原材料或最终产品和专利等方式     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

烟草企业实施内部控制存在的问题与建议

内部控制的有效建立能保证企业经营合法合规,资产安全,提高企业经营效率,促进企业实现发展战略。而在专卖制度下建立现代企业制度的国有烟草企业,内部控制也面临着变革和创新。虽然烟草企业对内部控制日益重视,制度体系也在逐步完善,但仍在探索之中且存在一些问题。文章针对目前烟草企业的现状,详细分析了内部控制实施过程中存在的一些问题并提出了相关政策性建议。     

上海非公企业科技工作者队伍状况研究

近年来,上海非公企业的发展环境有了较大的改善,非公企业对经济发展的作用也越来越显著。但是,非公企业从诞生到后来的发展,其自身也有存在着一些先天性不足,需要借助外部的力量和环境压力实现自我改造,形成长期可持续发展的内在基础。非公企业科技工作者队伍建设就是重要的方面。为了深入了解上海非公企业科技工作者队伍的基本状况,准确把握非公企业科技工作者队伍建设中面临的难题和瓶颈问题,我们进行较大规模的实际调查,在调查数据基础上,对非公企业科技工作者状况进行分析评估,深入研究存在的问题,并提出相应的对策建议。     

民营企业全面预算管理初步探讨

随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划,逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来,全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用,甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识,从而在实践中被一些企业大力     

循环经济条件下的战略成本管理

环境和资源越来越受到重视,循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业,在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势,但也存在着劣势。因此,从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

探讨企业税务筹划的管理与误区

税务筹划是企业经营活动的组成部分,税务筹划始终与企业经营根基一致,根基扎实企业才能做大,经营才能长久。随着市场经济的高速发展,税收管理问题越来越受到企业投资人、管理人的关心,税收筹划也越来越受到企业关注、重视,但很多企业对税务筹划的认识存在误区,对税务筹划方案设计没有整体意识,对企业税务管理理解片面和认识错误。文章从税务筹划的特征与意义、税务筹划的误区、税务筹划的方法、应注意的问题等方面提出一些思考和见解。     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。     

刍议企业会计管理中的风险控制策略

随着社会主义市场经济的迅速发展。企业之间的竞争日益激烈,在全球经济大融合的背景之下。机遇与挑战并存。会计管理作为企业经营管理的重要组成部分,影响着企业的业务规划和发展规模,而会计管理中的风险控制更是决定了企业的经营决策。由于企业是一个盈利性的社会主体．其经营的根本目的就是为了获取良好的经济效益。因而风险控制则是其作出正确经济抉择所．必须考虑的问题之一。从目前我国企业的经营状况来看。虽然内部控制制度与管理方式日渐完善,但是在会计管理中的风险控制方面还存在一系列的问题,这严重制约了企业的发展规模．阻碍了企业前进的步伐,给企业的经营埋下了较大的隐患。因此,为了避免类似状况的发生,企业必须正视会计管理中的风险控制,通过采取科学合理的手段来有效控制与防范经营风险。本文首先论述了企业会计管理中存在的风险控制问题,然后分析了产生这些风险的原因,最后就加强企业会计管理中的风险控制给出了合理的建议。     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

在经历了长时间的发展之后,我国经济实力有了很大的提升,与此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。现如今,各企业在日常经营与发展过程中存在着严重的成本消耗现象,为了保证在激烈的市场竞争中站稳脚步,促进企业自身经济效益的提升,煤矿企业应加强企业管理力度。基于此,文章首先针对煤矿企业管理与经济效益之间的联系进行了论述,之后分析了优化煤矿企业管理对提升经济效益的影响,皆是为了煤矿企业在日常运营与发展中成本能够控制在最低范围,继而提高企业自身的经济效益。