战略统领发展 创新成就卓越——专访中南电力设计院院长关业林

战略谋划，统领企业发展；开拓创新，成就卓越品牌．、作为知名电力企业的当家人，他让“中南电力”这艘航船，在改革发展的浪潮中乘风远航；作为“国际知名工程公司”战略的谋划者，他用远见卓识，融创新于血脉，引领企业跨越发展；作为中国电力建设大军中的佼佼者，他率领的团队，深扎根于国际市场，在国际舞台上叫响了中国“牌”；作为科学发展的推动者，他注重以人为本，力担社会责任，促进了企业与社会的和谐发展……他，就是关业林，中南电力设计院院长     

他在缔造制造业的“达沃斯”？

和这个行业里的很多人不一样，他喜欢到制造业企业做深度调研，在政府视角与企业层面间游刃有余地探讨中国传统工业模式转型之路，他关注着世界经济发展趋势与中美的产业发展，一直思忖着哪些产业将在全球经济中率先复苏，谁将引领全球新一轮，产业起飞……     

王常力的“企业养生学”

企业的发展也许与个人的成长别无二致，他们都会从青春躁动走入成熟稳健，也同样无法避免生老病死的自然规律。做了17年企业的王常力对此深有感触，在他看来：当健康越来越被人们关注的时候，企业养生和个人养生一样重要。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

杨小波浙江联盟企业开拓者

20年前，他借了300块钱，倒腾东西，摆地摊；1991年，他征地建厂，填补了义乌印染行业企业空白，创造了义乌乡镇企业发展新模式；1997年，在印染行业混乱时期，在义乌率先倡导建立印染企业联盟，开启了浙江联盟企业的先河；如今，他带领他的企业一度发展成为资产过亿，在行业内处于龙头地位的知名企业；     

浅议企业亏损与倒闭的原因与对策

浅议企业亏损与倒闭的原因与对策平顶山矿务局机电装备公司刘书典一、企业亏损或破产倒闭的原因１．就企业而论，法人代表是决定企业生存与发展的关键人物，企业的经营好坏与其法人代表的德与能有着举足轻重的关系。①德。这里所指的德，均为管理行为，在此狭义他讲即用人...     

“技术状元”的风采——记河北矿业蔚州矿业有限责任公司单侯矿皮带队运行乙班副班长刘苏

他虚心好学、潜心钻研，立足班组提升员工素质，立足岗位创建精品部位。多年来，他扎根矿山，苦练岗位技术，推动企业安全高效发展，成为企业响当当的“技术状元”。他就是河北蔚州矿业公司单侯矿皮带队运行班剐班长刘苏。     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

柯达的建议制度

1880年，乔治伊斯曼建了柯达公司。他深知没有员工的支持，任何企业都无法做大。因此他常常思考一个问题：如何让员工行动起来，与企业共同进步。     

李荣融强调国企改革仍是经济体制改革的中心环节

国家经贸委主任李荣融近日表示，“十五”期间我国将继续把国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节。今年要进一步深化企业改革，推进结构调整，加快经济发展，巩固和发展三年国企改革与脱困的成果，实现新世纪经贸工作良好开局。他说，今年在推进企业改革与发展方面要突出抓好以下几项工作：一是加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团，通过境外上市、重组等措施，促进企业真正转换机制，在国民经济发展和参与国际竞争中发挥骨干作用；二是加快推进企业技术进步，用高新技术和先进适用技术改造传统产业，建立和完善企业技术创…     

企业经营者持股不要超过25%

财政部企业司副司长李春满在第三届经营者持股高峰论坛上表示，目前关于经营者持股的相关政策尚处于讨论阶段。他个人认为，薪酬体制的设制应当是一种多样化的设制，薪酬的设计应以不丧失剩余控制权的底限为原则，经营者持股最好不要超过２５％。李春满认为，建立企业薪酬制度必须处理好企业改制与设立薪酬制度之间的关系，不能将两者混为一谈；要处理好解决历史遗留问题和企业未来发展之间的关系，要更强调企业的未来发展；要处理好公平与效率的关系，不要再搞“大锅饭”。他说，随着中国加入WTO，人才的争夺使得企业薪酬激励制度的建立…     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

杨仕承:拓展思想的宽度

古希腊哲学家亚里士多德有句名言：人生最终的价值在于决心和思考的能力。湖南金信化工有限责任公司总经理杨仕承，用他的睿智与勤勉孜孜实践“三个代表”重要思想，同企业党委、行政班子打破思想桎梏，重构发展思路，开辟了金信发展的一方绿洲。     

对话中国工程院院士王基铭 推动国产化必须有第一个吃螃蟹的人

<正>他是中国石化工业发展见证者和参与者，是中国石化大型装备国产化的杰出推动者和重大贡献者，是中国企业走出国门、走向国际资本市场的积极倡导者和推动者，他以勇于创新、锐意进取、担当尽责精神为中国石化工业绘上浓墨重彩的一笔。他就是中国工程院院士王基铭，如今已年逾八旬的他，仍在为石油石化企业结构调整和低碳转型建言献策，以担当尽责践行初心使命。近日，本刊记者采访了王基铭院士。     

战斗在科技第一线的劳模邓和平

现年56岁的共产党员邓和平，是阳泉阀门股份有限公司总工程师，系教授级高级工程师，他三十年如一日，蝉精竭虑革新攻关，默默无闻为企业技术创新、新产品开发贡献着自己的聪明才智。他所研制开发的一批重大技术成果，曾于1993年前获山西省科技进步一等奖，他本人于1997年被国家科委列入国家级科技成果研制功臣，成为享受国务院政府特殊津贴的专家。特别是1995年以来，为企业的发展和壮大，由他主抓开发的新产品168个，累计新增产值1787万元，实现利税429万元。我们可以从他近年来在科研开发中取得的累累成果体会到他辛勤耕耘的艰辛。1995年…     

丙烯酸及衍生物行业面临的机遇与挑战

3月12～15日，中国石油和化学工业协会专务杨伟才先生应邀参加在三亚举办的“2008丙烯酸酯及甲甲酯市场论坛”，并就丙烯酸及衍生物行业面临的机遇与挑战进行了详尽的分析。他认为，我国丙烯酸及酯发展基础较好，已跻身于世界生产大国，由于用处极为广泛，发展前景看好，未来10年需求年均增长达8％；但是，由于受到成本上升、国家节能减排以及相关的出口、投资政策等影响，发展也面临挑战。他建议，企业要加强应用研究，加快新产品开发，进行一体化开发，有条件的企业还应开拓国际市场。     

担起一份神圣的职责--记全国政协委员、天正集团董事长高天乐

高天乐个头不高，言语不多，平和中带点柔，谦逊有节，极具儒商风度。 在今年的全国政协九届四次会议民建、工商联联组会上，总书记江泽民与他亲切握手并交谈。总书记希望非公有制经济人士把自身企业的发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民的共同富裕结合起来，他向总书记表示：请总书记放心。 这不是豪言壮语。作为温州唯一的全国政协委员、民建中央委员，高天乐早就担负并将继续担负起自己的一份神圣的社会责任。 他率领的天正集团发展可谓快速：1990年从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，到2000年底，…     

谈新时代企业家应具备的几大特质

随着新世纪的到来，中国加入 WTO的日子已不遥远，中国经济将彻底融入经济全球 化 的大潮。面对入世，我国企业在诸多方面还准备不足，尤其是企业经营者队伍的状况与中 国企业的客观需要存在较大的差距，使企业的发展受到较大的制约。 　　中国的企业呼唤企业家，更呼唤新时代的企业家。企业家是企业的灵魂，是企业成 败 的关键，他的品格、思维、行为和能力除了要符合新时代的要求，还应当跃上知识经济时 代企业家的新境界。 　　新时代企业家的素质和行为成为影响企业健康、持续、快速发展的基本因素。本文 将 探讨现代企业家应具备的特…     

“新常态”下的“度量衡”

在本届创新论坛上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲作了题为“发现与再造--大变革时代背景下的产业升级”的主题报告。他从宏观经济形势与政策的高度，全面分析总结了我国纺织产业发展的内外部环境。他指出，在新常态下产业竞争优势的重塑与再造有赖于行业企业的技术创新、模式创新以及思维创新，并就三个维度的创新方向提出了具体的指导意见。