商业百货

随着互联网服装品牌的肆虐圈地,国内外服装品牌陆续开始着手店面调整,不少品牌店面数量锐减,实体店真的扛不住了吗？面对来自互联网的“挑衅”,实体店唯有打造自己的话语权,才能应对这场终端市场的大变革。
　　近日,北京王府井百货与京东金融宣布达成战略合作,京东金融旗下的京东白条和京东支付产品将接入王府井百货。京东金融副总裁丁晓强表示,支付是京东的战略级业务,贯穿了整个京东生态圈体系。此次合作,京东金融为王府井百货提供了一整套金融解决方案,同时,双方的合作也进一步拓展了京东金融的线下应用场景,为京东集团整体生态系统提供了有益补充。业内人士认为,二者的合作打破了银行卡占据大型商场支付环节的局面。不过,线下消费者普遍都有银行卡、信用卡等支付和分期付款工具,对京东支付和京东白条的接受程度有多高,仍有待观察。据了解,合作实施后,王府井百货会员在会员中心通过身份证验证、激活成功后,便可以进入“王府井随便刷·白条频道”,支付在王府井门店购买的商品（虚拟商品、黄金等特例品除外),或者进行分期付款。     

服装品牌开设网店事不宜迟

传统的服装品牌是不是要开网店?网店是不是把实体店的客户给带走了?网店比较适合标准化的产品,对于时装是否合适?网店价格会不会对实体店形成冲击?以上这     

零售商的军规

[LEK]当互联网成功"逆袭",创造了前所未有的价格透明度和产品可用性的时候,实体店面如何突围呢?LEK认为,重新关注客户的需求,紧扣产品的体验,可以成为店面零售商巨大的优势。如今"面向客户"的策略不能单纯靠在门口热情地欢迎客人,或者是创造华丽的店面和在线主页。零售商们需要采用一种新型的"客户卓越"模式,在每一阶段的购物关系中积极地投入和响应。什么是     

城市OUTLETS 让奢华离消费者更近 访上海米岚城市奥莱企业管理公司总裁罗欣

城市奥特莱斯的最终目的就是‘让奢华离消费者更近一点’!不仅如此,它还将实现实体店、电视、网站、博客‘四位一体’的经营模式,做成‘服装品牌的淘宝(线上)+服装品牌的国美(线下)’。——罗欣     

橱窗过节大聚人气

浪漫圣诞,喜庆新年,祥和春节,各大商场里的店面都焕然一新,尽显节日气氛。各大服装品牌,无论男装还是女装,都纷纷在节日期间争相布置店面,吸引更多的消费者。橱窗成为各大品牌比拼想象力的舞台,通过橱窗展开的博弈,传达出浓烈的品牌节日氛围,更吸引消费者的眼球,大聚人气。     

今天要比昨天多卖一件 专访舒朗品牌北京三店大店长张英红

终端销售是每一个企业得以良性发展的命脉根基——产品再好,卖不出去也全等于零。如今,服装品牌对于终端店面的重视程度空前加强,店长成为当中不可或缺的关键一环。因此,本刊继推出培训专栏王牌店长等你做之后,再度重磅推出王牌店长专栏。     

实体店的排头兵

电商的强烈冲击、消费市场的持续走低，使得服装品牌实体店需要一剂强心针使来往顾客WAKE UP。激发购物热情，感受逛街乐趣，橱窗与店内陈列成为先锋。从初级的展示新品、服装搭配，发展到如今的风格陈述、设计艺术，近年来本土品牌的成长与努力从终端可见一斑。     

单店单月615万元 白领女装再创销售奇迹

615万元!了解目前中国服装销售市场的人都知道,这个数字通常是一家服装零售店全年的营业额。然而,对于中国一线女装品牌白领(WHITE COLLAR)来讲,这只是其一家店面一个月的销售额——2011年1月,白领女装北京燕莎友谊商城店销售额突破615万元,创中国服装品牌单店单月销售额新高。     

一周观察

电商韩都衣舍尝试实体店线上女装品牌韩都衣舍 CEO 赵迎光在微博上透露,韩都衣舍第一家线下实体店,近日将开始试营业,地址位于济南市历下区文化东路。线下店铺独立制定经营策略,采取"店长负责制",由店长向公司订货。线下店铺只销售店铺内商品,不对网上店铺负责。编辑点评 :赵总在微博上可以称得上活跃,从品牌近况到行业大势,再到经营理念,无所不谈,也为韩都衣舍拉拢了不少人气。从其微博中不难看出,赵总最初并不看好实体店,并多次强调没有开设实体店的计划,专注互联网才是根本。如今实体店闪亮登场,则又有了"战略上重视,战术上谨慎"的说法。看来     

终端O了，品牌咋办？

长久以来，传统意义上的高端百货商场、购物中心一直是服装品牌所向往的殿堂，这里是服装企业通向高端零售市场的必由之路，也被视为服装品牌“梦开始的地方”。
　　然而，随着以“去中心化”为主要特征的互联网，特别是移动互联网的蓬勃发展，使得包括百货零售业在内的传统商业服务业率先受到了冲击。雨后春笋般涌现的网上商城、井喷式增长的网络购物，以及随时随地灵活便捷的移动消费方式，无情地撼动着那棵曾经让服装品牌高不可攀的“梧桐树”。     

互联网&服装品牌:仅仅是网购吗?

中国有2.98亿网民,7400万网络购物者;淘宝网销售第一的品类是服装服饰,年成交数量高达1.4亿件;凡客诚品日均销售2万件;还有服装品牌直言,2008年网络销售额超过千万,但不是自己做的,不知道是谁在网络上销售自己品牌的产品……那么,互联网对中国服装品牌,难道仅仅意味着网络购买——一个新的销售渠道和更多的销售额吗?或者是新商业模式,再做一家PPG、凡客诚品,去打渠道牌?让我们把视野放开一些,看看互联网还能为服装品牌带来什么?     

“品牌大奖”投票进行中

近日,记者从中国服装协会中国服装品牌年度大奖组委会了解到:"杰克·第九届中国服装品牌年度大奖"目前进入终评筹备的紧张阶段。根据"商业覆盖率统计"、"消费者调查"及"行业专家调查"三项数据提出本届"大奖"提名奖品牌,已经进入到网络投票、店面考察以及产品抽检等各项关键环节。其中与消费者沟通较为紧密的网络投票在新浪财经频道拉开帷幕,投票时间为3月8日24时止。特别说明的是,第一次与"大奖"合作的新浪财经频道在其频道首页页面设立"大奖"专题,全力支持此次投票。     

看不懂的旗舰大店

在成本不断上涨、经济前景迷茫的情况下,企业的大店扩张可能意味着高风险、高投入、低产出,而一个企业是否需要开大店,要从财力、经营水平以及消费群体等多方面考虑。采取大店模式的本土服装品牌最近开始频频亮起红灯,关店、亏损一直困扰着他们。一方面,黄金商圈商铺租金高涨,开设大店面临高投入、     

马云怕的不是微信，怕的是微信“扫一扫”！

真正意义上的O2O，不是互联网和实体店，而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。     

个性消费时代来临

近年来,传统服装行业的确受到互联网很大的冲击,消费者消费习惯的改变,消费者更个性化的需求变化,不断高昂增长的实体租金,曾经一度无节制的开店也超过饱和,都在一定程度上影响实体销售.但在谢锋看来,"消费习惯是多元化的,实体店依旧有其生命力,正如如今我们看到的大量纸媒走向衰落,但能够保留并继续其生命力的必然是高品质的纸媒,实体店也是如此."     

传统品牌觉醒的一年

经过2014年的彷徨与试探,2015年成为终端店变革的一年.各大线下服装品牌在抵抗住网络兴起的巨大压力后,纷纷出手,做大实体店、披挂数字化,甚至在网络平台上和线上品牌一决高下. 线下变革“开大店”提高用户体验 2014年,有媒体解读服装行业陷入“关店潮”,实际上,的确有不少企业开启了渠道调整的进程.直至2015年,历经一系列调整后,“体验”模式成为服装行业变革中热度最高的关键词之一.从舒朗的“蜂巢”盛装亮相,到“雅戈尔之家”强势登场,各服装品牌的大动作点燃了行业关于体验感大店的热度,服装行业终于再度迎来了大店时代.     

浅谈服装品牌社交媒体形象塑造

随着互联网的飞速发展,信息流通渠道被全面打通。WEB4.0时代将会是一个"全民出版"的时代,网络用户将趋于关注信息的双向传递。社交媒体作为信息枢纽拥有传播快、范围广、互动性强、实时性高等特点,当下已是服装品牌争相进驻之地。为使服装品牌在繁杂的社交媒体平台上清晰的塑造品牌形象,从国内热度最高的社交媒体平台着手,通过数据调研和分类归纳等方法,对服装品牌如何进行社交媒体形象塑造进行讨论。     

线上线下的相爱相生

在互联网大潮的洗礼下,许多传统服装品牌纷纷入驻电商平台,希望获得较大的网络购物流量,而从互联网火起来的淘品牌如茵曼等,却开始布局线下,大面积开起实体店.曾经斗得不可开交的“店商”和“电商”们,正在拆掉把线上与线下分隔开来的那条无形的线,从而填平两者间的鸿沟.     

绿盒子推行“三网合一”新模式

3月17日,网络童装品牌绿盒子在北京宣布"三网合一"新模式战略,将"线上互联网"、"线下传统实体店渠道网络"与"手机移动网络"三网合一进行销售,引起多方关注。业内人士称绿盒子此举不     

自媒体时代下的品牌化生存

自媒体时代下,服装品牌如何生存?信息化给服装产业带来了怎样的模式创新?电商对传统渠道的影响究竟有多大?对于服装企业来说,信息化是不是完全等同于电子商务?互联网的真正精神是什么?