竞争与合作:中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会发言摘要

汪力成(中国华立集团董事长)：当中国的经济和全球融为一体以后，中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争,还是合作?我认为首先是竞争，但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在，时间不是很长，企业都处在逐步发展和壮大过程中，无论是综合性的实力，还是技术水平、经营理念,和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说，谁都不甘心于自己的失败，肯定会尽最大的努力，在竞争中取得一种优势，成为一个胜利者。但是，我们和国外的同行也并不一定完全是一种对立的竞争状态，更多的会趋向于一种合作。在合作中竞争，在竞争中合作，竞争与…     

竞争的多重复合

竞争一直摆在我们的面前。企业和企业的竞争,看起来是两个企业在市场上谁能占据价格优势,谁就能抓住消费者,谁就取得了竞争实力,其实这已经变得不再重要了。     

创名牌企业的探索与实践

一、创名牌企业的内涵企业创牌,就是企业的形象塑造.近年来.随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业经营者已认识到:企业间的竞争.已不仅仅是产品的竞争、质量的竟争.更多的是体现在企业形象的较量上.对直接为消费者服务的商业企业来说,谁在社会大众面前拥有良好的形象.谁就赢得了市场的主动权,谁就有了强大的竞争力.     

竞争与合作中外合作的新情况——2002年中国企业高峰会观点选编（之二）

汪力成（中国华立集团董事长）:当中国的经济和全球融为一体以后,中国的企业和国外的同行到底更多的是竞争呢?还是合作呢?我认为首先是竞争,但是竞争中更多的是合作。中国改革开放到现在,时间不是很长,企业都处在逐步发展和壮大过程中,无论是综合实力还是技术水平、经营理念和国外同行都有很大的差距。对一个企业来说,谁都不甘心失败,肯定会尽最大的努力,在竞争中取得一种优势,成为一个     

从中国制造走向中国服务

随着“中国制造”成为全球化的主角,“中国服务”应该以新的形象代表中国走向世界。而面对全球化竞争,中国服务业的快速提升将成为下一轮发展重点。然而,目前中国内地企业代工情况较多,既没有中国品牌,也不是由中国零售服务业提供的。     

美国名牌战略的实施奥妙

名牌即著名商标,它能反映一个国家,一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发     

会计信息系统的新趋势-网络财务

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争更加激烈,谁能够迅速地获取更多有用的信息并做出正确及时的反应,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流成为了企业的生命线.     

名牌战略与企业竞争

名牌,是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中,名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜,是进入国际市场的通行证,谁若能创出名牌产品,谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此,实施名牌战略,以名牌产品为依托,依靠产品知名度和美誉度的不断提高,开拓和占领市场,增强企业实力,成为企业竞争的有力武器。     

实施名牌战略振兴区域经济

一个地区名牌产品的多少,不仅反映了这个地区的经济水平和综合实力,还代表着其精神风貌和社会形象.在市场经济体制的运行和扩大开放过程中,企业走向市场与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,赢得更多的消费者,推进企业登上"称雄"的地位.     

美国企业是如何实施名牌战略的？

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。     

美国企业是如何实施名牌战略的

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平。同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球500家大公司中,美国占据了153家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。     

中国企业的新竞争战略

当今世界正处在大发展大变革大调整时期.国际金融危机、气候变化、能源资源、公共卫生安全等全球性问题纷沓而至,影响日益显现.科技革命迅猛发展,产业结构调整步履加快,跨国企业的国际竞争更为激烈.在新的发展形势前,怎样才能使自己处于有利地位,成为当前世界各国政府、企业的决策层优先思考的重大问题.谋而后定,行且坚毅,方能成事.谁能站在战略制高点,把握先机,尽早谋划,率先突破,谁就能在新一轮全球竞争中胜出,成为引领时代发展的弄潮儿.面对国际形势正在发生的深刻变化,中国的企业迫切需要明确新的目标定位,选择新的发展模式,制定新的竞争战略.     

中国饮料行业之格局变迁

随着社会的进步和生活水平的不断提高,消费者开始更多关注自我发展,未来饮料市场竞争将更多地表现在消费者心理空间的争夺上,也就是说谁真正满足消费者心理需求,谁就会成为饮料市场新的领导者。     

优质服务要做到“十化”

当今服务经济已翩然而至,买方市场（物质丰富、产品“过剩”、产品同质化）早已到来,已经进入感受消费阶段（客户消费标准是满意不满意）,顾客已不是购买产品的价格而是购买产品的价值（包含服务的附加值）,服务和服务化已成为企业竞争的焦点,成为制约企业生存和影响公众消费行为的关键因素。谁能用心打好服务这张牌,掌握服务化的内涵与外延,做活做实服务化这个章,谁就能赢得顾客的青睐,谁就能让头回客变成回头客和长来长往的长期客,变成忠诚顾客,谁就能掌握竞争的主动权。而把无形服务有形化,则是构建服务化的切入点,是提升服务形象、培育黄金客户的有效手段。只有把无形的服务有形化,才能辐射企业的服务化,传播企业的服务价值观,提升服务形象,增强客户对企业的认知程度和信任程度。     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。     

电话中心让“平安”更平安

在强调服务理念的时代，谁能以服务赢得顾客，谁就拥有了制胜未来的筹码．中国平安人寿以电话中心为自己赢得发展空间。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

“信息消费”：效应看服务

由中国电信和网易合作推出的易信上线后，短短3天，用户数突破500万，免费短信功能发送次数超过了100万。消费者发现，和微信相比，易信的流量免费、短信免费、电话留言免费、国际漫游免费，使用起来比微信更加方便和实惠。易信出现的背后，是运营商服务理念和服务模式的转变。在移动互联网时代，无论是运营商，还是互联网企业，基本达成了一个共识：激烈的竞争，消费市场已从“我有什么你用什么”向“你需要什么我推出什么”转变。未来，谁的服务更好，谁就能抢占先机。     

国有企业人才素质能力模型的构建

随着世界经济的发展,企业之间的竞争也越发的激烈。现代社会中,企业与企业之间的竞争,已经不再单纯集中在企业生产实力上,而更多地是体现在企业综合实力上。对于企业综合实力的反应,最终更多的反映在对人才的需求上。可以毫不夸张的说,谁拥有了人才,谁就拥有了明天。因此,对于现代社会中的企业来说,一定要引进各类优秀人才。那么,要吸引更多更优秀的人才,企业就需要提供更好的福利待遇以及个人发展空间。     

美国企业的名牌战略

名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体出了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济,风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,莫不是以名牌支撑,其中尤以美国为最,全球５００家大公司中,美国占据了１５３家。创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为美国企业称雄国内市场、参与国际竞争最重要的战略手段。 品牌宣传和保护战略 名牌不是与生俱来的,而是多种因素综合作用、多年努力渐…