民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

加强民营物流企业的人力资源培训

目前我国许多民营物流企业没有建立科学、合理、有效的人力资源培训系统,自己不能培养高素质人才。文章通过对我国民营物流企业的人力资源培训问题进行分析,探讨了民营物流企业应该如何构建适合自己现状的人力资源培训系统,从而适应竞争．获得长远发展。     

物流企业HRO模式员工培训的效益思考

物流作为一个新兴服务产业发展势头方兴未艾。激烈的竞争压力迫使物流企业将希望更多地寄托在员工身上,希望通过高素质员工的创造性工作提升企业的竞争力和档次。文中从分析物流企业员工培训的战略价值出发,探讨了物流企业选择HRO模式员培训的动因,并重点对HRO拱式对物流企业的效益影响进行了分析。     

网络购物大潮下民营快递企业的发展对策

随着我国居民消费能力的提升和网络技术的飞速发展,参与网络购物的人数越来越多。因此,为网络购物提供物流服务的快递业也进入了一个黄金发展时期。但在众多民营快递企业快速发展的过程中,由于经营规模小、管理水平不高、技术落后等问题,制约了我国民营快递企业的发展。为此,民营快递企业应通过加大投入,加强整合实现规模经济,同时,提高管理水平和技术水平,加强员工培训,走专业化、差异化的经营之路。     

中小物流企业员工培训模式研究

通过对中小物流企业员工素质特点分析指出培训的必要,进而对培训现状进行分析,提出中小物流企业员工不同职位不同职级在不同的时间都有不同的培训需求,按此将培训分为入职培训和在职培训两类,其中入职培训包括公司入职培训和部门入职培训,在职培训包括轮训、经理人培训、整训和员工自我学习,最后针对每一类培训设计了相应的培训内容和方法。     

国内民营物流企业营销策略和技术对比——以顺丰等为例

对我国民营物流企业的概况,针对民营物流企业营销策略和技术进行研讨,并针对整个民营物流企业所存在问题进行剖析,提出建议,为民营物流企业的发展决策提供参考.     

国内民营物流企业营销策略和技术对比——以顺丰等为例

对我国民营物流企业的概况,针对民营物流企业营销策略和技术进行研讨,并针对整个民营物流企业所存在问题进行剖析,提出建议,为民营物流企业的发展决策提供参考。     

我国民营快递企业的发展研究

随着经济快速发展,快递市场规模逐步扩大,民营快递企业作为我国快递行业的主力军,对推动我国快递行业的发展具有重要的地位和作用。文中在阐述我国民营快递企业现状的基础上,对民营快递企业进行SWOT分析,进而提出加强民营快递企业间的战略合作、加强企业内部员工的培训、引进先进的信息技术及创建强有力的品牌是民营快递企业提高竞争力的关键途径。     

物流行业的人才流失问题及对策研究

从物流劳动力市场的需求、企业人才管理体系以及员工工作期望等方面,分析了物流行业人才流失问题的成因,并在此基础上提出了完善企业员工培训机制、提升考核评价体系和薪资激励机制等相应解决策略,以促进物流行业人才管理和企业人力资源管理水平的提升。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公司前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司,是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业,注册资金5000万元。公司现有员工400余人,2007年度总营业额达5亿多元,其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

新杰物流:专注投入客户行业求发展——访新杰物流集团股份有限公司副总经理钱凯南

在过去30年里,民营物流企业从无到有、从小到大、从弱到强,取得了迅速发展,成为一支机制灵活、生机勃勃的现代物流生力军。然而,民营物流企业在快速崛起的同时,也面临着数量众多、规模较小、服务水平低、业务同质化等问题。如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,民营物流企业需要认清自身优势,明确自身存在问题并采取有效措施。这是每一位民营物流企业管理者该关注的一个重要课题。作为一家成立于1997年的民营物流企业,新杰物流集团股份     

我国民营物流企业全球化发展的现状、难点与对策探讨

民营物流企业是我国交通运输行业的重要组成部分,其全球化进程关乎企业自身存亡以及国内物流行业的发展水平的高低。文章以国内规模较大的三家民营物流企业为例对它们的全球化发展现状进行分析。基于对现状的审视,总结我国民营物流企业全球化发展历程面临的困难,从企业及政府的角度,提出相应对策,促进民营物流企业的全球化进程。     

“90后”新生代员工管理培养问题与对策分析

"90后"新生代员工的管理和培养成为当前企业管理关注的问题,给人力资源管理工作带来了新的挑战。文章通过对"90后"新生代员工的个人特征和需求进行分析,找出我国民营制造型企业在"90后"新生代员工管理和培养中存在的主要问题及原因,最后从人才招募与甄选、培训与绩效管理、薪酬管理等方面提出具体的应对策略,对我国民营制造企业管理和培养"90后"新生代员工具有一定的启示作用。     

发展壮大宁波民营物流企业的若干思考

一、民营物流在宁波的现状及问题在宁波物流企业中,民营企业与国有企业、外资(含中外合资)企业已形成三足鼎立的局面。据有关资料显示,目前在宁波注册的民营运输公司和民营物流企业有近2000余家,业务量约占整个物流市场份额的75%以上。但是,值得关注的是,目前宁波许多民营物流企业的社会地位与其贡献份额并不相称。据了解,民营物流企业规模普遍偏小,整个行业零散度较高,分散经营的中、小企业仍占行业中很大的比重。许多民营物流企业在资金、人才、资源和成长环境等方面存在着许多弊端。一是资金不足。一家民营物流老总给笔者算了一笔帐。他…     

我国民营物流企业的优势、问题及对策

近年来,我国物流市场已形成外资物流企业、国有物流企业及民营物流企业“三足鼎立”的竞争格局,民营物流企业如何在竞争中站稳脚跟并不断发展壮大,这是每一位民营物流企业管理者最应该关注的一个重要课题.本文从管理体制、经营决策、资金及经营管理经验等方面分析了民营物流企业拥有的优势,提出在资金、企业规模、服务能力、信息化、人才、管理等方面存在的问题,并在此基础上提出了相应的发展对策.     

新形势下我国民营物流企业的抉择

介绍了我国民营物流企业发展面临的新形势，论述了我国民营物流企业面临的挑战与机遇，提出了在新经济和新环境下，我国民营物流企业的发展战略。     

新景程国际物流有限公司

新景程国际物流有限公讨前身是某著名的国际物流集团在全国各主要口岸的子公司和山东捷航国际货运代理有限公司，是该集团内一名副总裁、六名董事局董事联合各核心分支机构和山东捷航国际货运代理有限公司于2006年2月28日重组成立的、具有全国网络的民营物流企业，注册资金5000万元。公司现有员工400余人，2007年度总营业额达5亿多元，其规模相当于中国国际货代行业的前50位和中国民营物流企业前10位。     

应给予我国民营物流企业融资方面以国民待遇

随着社会经济的发展,民营物流企业已经得到了很大的发展,成为中国物流市场的主体,但是对于民营物流企业融资的难题,应加强措施进行改善,应给予国民待遇,以更好推动民营物流的发展。     

基于精细化管理的我国物流企业人力资源管理研究

针对目前我国物流企业人力资源管理上存在的量上不足、质上不高以及员工培训投入过少等问题,结合现代物流企业所需的人力资源特征,运用精细管理方法,从人力资源管理常甩的七大模块出发,探讨我国物流企业人力资源管理的现代化。     

基于契约理论视角的物流企业人力资源管理研究

指出运用心理契约理论是提升物流企业人力资源管理效能的有效方法,在此基础上,通过分析物流企业人力资源管理中导致契约失衡的信息、承诺、沟通等因素,从员工的招聘、培训、激励等角度给出物流企业人力资源管理的契约构建路径.