国内外企业孵化器运营模式

企业孵化器（Business incubators）是一种为初创型企业提供所需基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。26年前。武汉东湖新技术创业者中心成立,开创了中国孵化器发展的历史。今天,中国已有超过1000家科技企业孵化器,近两万名孵化器服务及管理人员,6万余家在孵企业,中国科技企业孵化器规模居世界第一。在发展初期,国内科技企业孵化器主要由政府推动,以特殊政策支持其建立和发展,创造最初级的孵化条件。之后,中国科技企业孵化器进入多元化发展阶段,面向初创企业的服务也更加全面和专业,并与创业投资结合,民营资本陆续进入孵化器运营。与此同此。大型企业根据自身战略也纷纷设立企业孵化器,与企业内部产品研发体系共同组成企业完整的创新链条,协同推进企业产品及服务创新,拓展创新范畴。加快创新进程。这一趋势同样影响了电信运营业。全球电信运营商的创新正逐步从内部产品研发演进为面向整个产业生态系统的开放式创新。而由于企业战略诉求、核心资源和企业文化各异,企业孵化器在发展过程中演化出不同的运营模式。     

规模转型重在突破——关于聚焦客户的信息化创新战略的执行与思考

2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。中国电信在分析了企业发展面临的国际、国内、行业形势和任务后,从企业的持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确企业转型发展的方向,使企业的转型发展向深度、规模化迈进。大力实施聚焦客户的信息化创新战略成为中国电信企业今后一个时期发展的基本策略,为中国电信实现综合信息服务商的目标提供了路径和方向。贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业的执行行为,实现转型发展的新突破,成为中国电信各级企业面临的新课题。     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

移动互联网时代的电信运营企业开放式创新

自美国经济学家熊彼得首次提出创新概念以来,创新在商业领域得到广泛重视和应用。大量实践证明,创新是促进公司健康成长的关键因素;创新的公司比同类企业发展更迅速,且能创造更多利润。然而,随着企业环境的快速变化,众多创新型企业发现过去十分奏效的完全以企业内部创新带动的企业价值增长似乎不再像原来那么＂有效＂了,企业需要寻找新的创新模式以适应环境的变化。     

思维创新:迈出创新第一步

目前从全球电信业的发展形势来看，进行创新已经成为趋势。对于中国通信业发展而言，进行创新同样刻不容缓。无论是固网业务面临较为严峻的发展形势．还是移动通信方面日益降低的利益空间和越来越激烈的竞争状况，这些都对创新提出了迫切的要求。无论是企业经营还是产业发展，只有不断创新，才能在竞争和发展中处于主动，立于不败之地。创新已然成为企业的生命．而创新中的思维创新作为制度创新、管理创新、技术创新、产品服务创新、化创新等创新的前提．是做好创新工作的第一步。尤其对于现代企业的经营而言．更要充分发挥思维的能动性和创造性，进行思维创新，借助思维创新形成的新观念和新思想，寻求解决企业经营问题的新方法，以全新正确的经营决策，对企业实施创新经营。     

以赶超战略推动西部邮政创新发展

在中东部地区邮政快速发展的形势下,西部地区邮政应在西部大开发的历史机遇中找准定位,以科学发展观为指导,深入查找、准确判断制约企业科学发展的矛盾和问题,以创新的精神和创新的工作思路着力破解改革发展难题,以赶超战略推动企业创新发展。     

创新是邮政发展的灵魂

在市场经济条件下,邮电分营给邮政带来了新的机遇和挑战,邮政的传统思维方式和经营运作模式已不适应分营后的邮政发展和市场经济的要求。用什么样的发展思路才能实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的战略目标呢？笔者认为在于企业观念、业务、服务的全面创新,众多中外著名企业都把创新作为自己企业的灵魂。只有不断创新,才能使邮政不断赢得新的生命力和发展空间。企业的创新是永无止境的。观念创新是邮政发展的先导邮政要发展,邮政人的思想观念必须要创新。只有人的观念改变了,发展经营的模式才能变,发展的步伐才能加快,才能促进企…     

“首席员工”的魅力

在新的形势下，如何保持企业的可持续发展？如何营造有利于员工成长发展的环境，调动员工的积极性和创造性？河南省信阳市邮政局从观念创新、制度创新、管理创新入手，实施“首席员工”制度，把建立和完善员工激励机制作为企业改革发展的重要内容，把加强员工队伍素质建设作为提升企业核心竞争力的手段和途径，大力实施企业人才发展战略，走人才兴企、人才强企之路，在全局创建起奋发向上的企业文化。     

转型期县级公司该做什么？

伴随着电信技术进步和市场竞争，传统固网运营企业发展面临转型的压力越来越大，固话语音业务的下滑已成为不可逆转的趋势，固网业务受到移动业务的分流和替代日渐严重，企业收入增长率连续走低，利润增长压力加大，营销成本不断上升。在当前固网运营企业发展面临不利因素的形势下，转型已经成为企业保持可持续发展的战略选择。县级固网运营企业作为转型战略的执行者也深刻认识到，只有抓住发展机遇，因地制宜地通过业务创新、营销创新、服务创新和管理创新，才能适应生存发展的需要。     

转变发展方式依靠创新驱动

现代管理理论将企业发展的基本方式分为两大类：一类是通过增加现有生产要素的数量获得企业规模的扩大，就是所谓要素驱动型发展，也叫外延式发展；另一类是通过增加要素种类或调整要素结构推动企业发展，也称为内涵式发展。其中，增加要素种类主要表现为通过技术创新、产品创新获得发展；调整要素结构主要表现为通过组织创新、业务流程创新获得发展。后者对企业发展来讲更具有经济性和根本性，这种发展模式常常不需要为增加要素的数量和种类而增加巨额投资，同时要素结构的变化常常会带来更好的创新机制和组织运作模式。可见，所谓内涵式发展，主要是通过创新实现的，因此企业发展方式的转变，核心问题是创新。     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

创新不妨从模仿做起

在当前竞争日益激烈且强调自主创新的大背景下，模仿作为一种经营策略引起越来越多人的重视。对于企业来说，创新是企业持续发展的根本所在，模仿创新则是避免企业多走路、走歪路的捷径，也是企业创新模式的一种理性选择。从某种意义上讲，正是因为市场上存在模仿者，才使企业在模仿与创新的循环中不断前进和发展。     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业后,从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位、作用出发,提出了大力实施聚焦客户的信息化创新战略,进一步明确了企业转型向深度、规模化发展的方向.由此,贯彻落实聚焦客户的信息化创新战略,以战略指导企业行为,实现转型发展新突破为成中国电信各级企业面临的新课题.     

中国电信管理思想创新的几个问题

中国电信今天正面临着企业化运作和市场竞争两大考验,在这样的形势下,进行彻底的机制创新已经成为业内人土的共识。笔者认为,管理思想(或称管理理念)的创新必须先于管理机制的创新。企业的管理思想应该与企业的自身定位和现实环境紧密结合,它应该是企业发展战略和企业精神的体现,同时也是企业管理体制、管理模式的思想基础。管理思想     

创新：不重形式重内涵

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是任何一个企业生存和发展的希望所在。随着知识经济时代的到来，邮政企业面临着新的机遇和挑战。如何全面有效地做好富有内涵的创新工作，以求在激烈的市场竞争中实现自我发展，已成为邮政企业的当务之急。     

借开放式创新谋共赢

创新是企业运营过程中永恒的主题。哈佛商学院教授Chesbrough在《开放式创新》一书中对开放式创新作出了如下定义：创意和想法不只来源于企业内部,同样来源于企业外部,这些创意和想法的商业化由企业内外部多方力量共同推动来实现。在产业发展中的融合趋势日益明显的新的历史阶段,中国移动提出从＂移动通信专家“向”移动信息专家＂转型,广东佛山分公司则以适合新形势的开放式创新理念为核心,对内深化重组变革流程,对外推“创新共赢工程”,实现由优秀迈向卓越的宏伟目标。     

扬中邮政:努力创建特色企业文化

邮政作为承担普遍服务义务的公用性企业，在100多年的发展历史中，已形成具有鲜明特色的企业文化。但是随着形势的发展、时代的变迁，邮政企业文化建设也必须不断创新，与时俱进。江苏省扬中市邮政局在创建特色企业文化的过程中，以观念创新带动管理创新和服务创新，取得明显效果。创建现代邮政企业文化，观念创新是先导在计划经济时代，邮政凭借自身优势创出了品牌。在电信大发展时期，尽管邮政业务发展呈萎缩之势，但邮电合一的体制掩盖了邮政面临的危机，不少邮政职工形成了“皇帝女儿不愁嫁”的思维定势。因此，独立运营后，邮政企业搏…     

规模转型重在突破 对执行聚焦客户的信息化创新战略的思考

中国电信在分析了企业发展面临的国内外的行业形势后，从企业持续健康发展以及中国电信在推进国家信息化建设发展中的地位，作用出发，提出了大力实施聚集客户的信息化创新战略，进一步明确了企业转型向深度，规模化发展的方向。由此，贯彻落实聚集客户的信息化创新战略，以战略指导企业行为，实现转型发展新突破成为中国电信各级企业面临的新课题。     

信息产业部电信管理局鲁阳副局长:营造有利于管理创新的政策环境

鲁阳副局长对十家获奖企业表示祝贺,同时希望此次获奖企业在管理创新方面的经验,能在整个通信行业得以广泛的推广。同时希望各通信企业以管理创新为契机,全面提高管理水平,促进企业持续快速发展,为全面建设小康社会再立新功。 鲁阳副局长分析了我国电信业发展现状及特点,指出全