强化自身建设增强企业党组织的凝聚力和战斗力

神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天煤矿党委坚持以科学发展观为指导．以“打造世界一流露天样板煤矿”为目标．以深入开展“创先争优”和基层组织建设年活动为主线，以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机．不断强化自身建设．努力提升基层党的建设的科学化水平．进一步增强各级党组织的凝聚力和战斗力．     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：     

坚持“四化”方向 落实“五高”标准 建设鄂尔多斯能源化工新基地

“十二五”期间．国家将进一步加大煤炭行业重组整合力度．规划建设14个亿吨级矿区．提高行业集中度。对此．中煤集团制定了“22255”发展战略规划．提出了以“四化”为方向．以“五高”为要求．打造蒙陕、新疆等五大能源基地的发展战略。     

“2＋2”班组建设体系助推矿井安全发展

2012年以来．为全面贯彻集团公司“012345”安全管理模式。强化班组自主管理意识,提升班组自主管理能力．推动“双基”建设向纵深发展．确保安全“零”目标的实现．车集煤矿工会在全矿大力开展以“班组基础建设双轮驱动、班组素质登高双轨激励”为主要内容的“四型”班组创建工作．形成了独具特色的“2＋2”班组建设体系．为助推矿井安全发展注入了强大动力。     

“三级联创”促党建

近年来．西山煤电马兰矿党委在两级集团公司党委的正确领导下．努力探索新时期煤炭企业党建工作的新方法．以“创先争优”活动为抓手，以“平安马兰，和谐矿区”建设为目标．创造性地推行了“三级联创”活动．较好地发挥了党组织的政治优势．提升了全矿各级党组织的活力．增强了党组织的凝聚力和战斗力．为建设安全型、     

争先创优作楷模创新不止建功勋——记山东枣庄矿业集团蒋庄煤矿综采一区副区长宋均润

宋均润,成长在一个屡建奇功的卓越团队——蒋庄煤矿综采一区。身为其中的一员,宋均润不甘落后,奋勇争先．从一个普通的职工．一步一步成长为一名优秀的基层管理人员．先后多次被授予省、市和集团公司“青年技术能手”“优秀科技工作者”“青年榜样”“劳动模范”“优秀共产党员”等荣誉称号．其班组也被授予山东省“青年突击队”的殊荣。     

营造稳定环境 建塑和谐文化

近年来．郑煤集团公司紧紧围绕建设社会主义和谐文化．以“执行力建设”为主线，相继采取了“保稳定、保增长、保发展”“安全生产零死亡，信访稳定零上访．道德建设零案件”“社会矛盾化解年”等一系列活动和措施．收到了明显成效。     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

深化“四标”体系建设提高财务管理水平

进入2010年，面对产量和成本的严峻形势，石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动．以“建标、对标、追标、创标”为抓手．不断强化“三基”工作．逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式，实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心，采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心，加强与兄弟单位的联系和沟通．寻找差距，完善措施，弥补不足，促动”四标”体系建设的大跨越．     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

青春献煤海激情谱华章——记山西潞安集团王庄煤矿综采一队机电副队长孙应军

孙应军．2004年7月毕业于太原理工大学阳泉学院．同年，来到潞安集团王庄煤矿综采二队参加工作。8年来．他带着年轻人特有的热情和憧憬．在艰苦的采煤一线．完成了大大小小技术革新项目50多项．累计为企业创造价值8千多万元。连年被矿评为“矿山标兵”“技术革新能手”“劳动模范”等光荣称号。     

＂五项强化＂构建安全生产长效机制

近年来．山东能源临矿集团古城矿紧紧围绕创建“两型三化”矿井目标．以科学发展观、安全发展观为指导．以“双基”建设为总抓手．狠抓基础管理．突出现场安全．重点围绕“五项强化”开展安全工作．构建安全生产长效机制．为矿井持续、稳定、健康发展提供了有力保障。     

绝对优势和比较优势的利益得失

斯密的绝对优势和李嘉图的比较优势令人信服地证明了国际分工和贸易给贸易双方带来的更大利益，但他们并没有对贸易产品的成本进行比较。本文紧接着斯密和李嘉图的思路，进一步探讨了国际贸易在增加贸易双方“产品利益”的同时贸易国的“成本利益”得失，认为基于绝对优势的国际分工和贸易产生的“成本利益”具有不确定性．而基于比较优势的国际分工和贸易带给先进国的“成本利益”一定为正．带给落后国的“成本利益”一定为负．并在此基础上分析了“产品利益”和“成本利益”背离的原因以及发展中国家为缩小与发达国家的经济差距而采取的应对措施。     

基于契约结构的模块化设计及其演进

任务结构与参数结构具有“同构性”，任务结构对参数结构“赋值”并实现设计完善：参数结构“改造”可推动设计演进．但又取决于任务之间相互依赖关系。任务结构模块化就是这样一种“改造”．但须以规则契约结构为基础，因其是任务之间纵向依赖关系的次优性预先决策。设计目的在于发现和追求价值，但须由市场契约结构为任务结构提供价值背景．而价值背景资本化为模块化任务结构提供了有效“整合”。“递归性”模块化操作不仅创造设计期权，也缩小设计“规模”和“下放”设计权限，有利于吸纳来自底层的创造力量．促进了设计规则市场的形成，并不断激励设计演进。     

北京汽车制造厂为国际汽车零部件博览会添彩

在2007年中国国际汽车零部件博览会上．北京汽车制造厂有限公司携旗下“勇士”“陆霸”“水陆两栖”“陆铃皮卡”“北京旗铃”五大系列产品亮相。 北京牌系列越野汽车早在上个世纪八十年代就走出国门．远销海外，多次被中国政府指定为援外物资．受到广大发展中国家的欢迎和好评。     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

加强党建工作为企业发展提供政治保证

近年来．淄矿集团唐口煤矿党委按照集团公司党委统一部署．以“三个代表”重要思想为指导．以科学发展观为统领．以构建“四个一流”和谐矿区为总目标．深入学习贯彻党的十七大精神．突出企业文化建设、安全教育、维稳和党建思想政治工作等重点．创新思路．改进方法。加大措施．狠抓落实．为各项工作又好又快发展提供了精神动力和思想保证．全矿实现了安全稳定和谐发展。     

强化“三理”调适 筑牢安全生产防线

冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以科学发展、安全发展为第一要务．围绕建设本质安全型矿井的中心工作．从职工的生理健康、心理健康和行为规范管理“三理”调适人手,以“人脑”教育为基础,以“人行”教育为根本。以行为规范为目的,科学协调思想与行动、人与装备技术、人与管理三方面的和谐关系．优化职业健康安全的人文环境,筑牢安全思想、安全基础、安全技术和安全管理“四道防线”．实现矿井安全和谐发展。     

面对金融危机 煤炭企业如何变“危”为“机”

目前．受全球金融危机的影响，国际能源需求下降，能源价格大幅回落．煤炭企业的可持续发展面临着巨大的挑战和机遇。在这种形势下．十七届三中全会上胡锦涛总书记提出“坚定信心．冷静观察，多管齐下，有效应对，灵活审慎”的指导思想。为此，煤炭企业要深入分析煤炭行业所面临的严峻形势．采取有效的经济运行应对措施。把握机遇迎接挑战．变“危机”为“转机”。     

生态型矿区 旅游型矿山——义煤集团公司新安煤矿建设生态旅游品牌矿区的实践

近年来．根据义煤集团公司的整体战略部署．新安煤矿在搞好安全生产和“精品五优矿井”创建的同时．按照“生态自然、绿化经济、江南风格、低碳宜居”的工作思路，全力打造集“生态型矿区、旅游型矿山”为一体的现代化煤矿，实现了“生产发展、生活富裕、生态良好”的完美结合。