正面情绪激励

<正>一般的激励手段,主要有两种:一种是物质激励,一种是精神激励。当两种激励方式都有"失灵"的时候,其原因就是某种激励已经调动不起某个人的情绪了。这里介绍几种激发正面情绪的主要方法:     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

企业人才激励三策

人才是需要激励的,有效的激励策略会使人才的作用发挥最佳,有效的人才激励策略有三：一般激励、奇特激励和最佳激励,企业可以根据实际情况选用。     

领导激励新模式

领导者的主要任务之一是激励和引导组织内员工积极性的发挥。在理论和实践中提出了不少激励模式，如：“泰勒制”的“超额计件工资制”和“管理制度”的激励方式；马斯洛的需求层次理论激励方式等。对传统激励模式的分析，不难总结出以下几种形式：一是“胡萝卜”式激励。...     

基于成就动机的隐性激励机制

传统的激励理论主要是合约的报酬激励,在团队成员间不可分割时,这种显性激励模型达不到帕累托最优.成就动机作为一种隐性激励是对显性激励的补充.本文探讨了成就动机作为一种隐性激励措施发挥作用的内在机制,认为货币报酬之外的因素能够对管理者起到多大的激励作用,取决于货币收入需要(或物质生活需要)的满足程度、行为人的个人价值观和成就动机得以满足的社会环境.     

企业家货币激励设计

一、货币激励设计的主要原则1．报酬与绩效挂钩企业家的贡献必然通过其工作绩效表现出来。一般说来,卓有成效的货币激励设计应该以某种方式使被激励者获得的报酬主要取决于他的劳动成果,坚持报酬与绩效挂钩的原则。2．固定收入与风险收入相结合,以风险收入为主企业家报酬的设计直采用“超收分成制”。在“超收分成制”下,企业家报酬主要由两部分构成：一部分作为固定收入,其数额以能够维持企业家个人与其家庭生活为宜（维持劳动力简单再生产）;另一部分作为风险收入,风险收入与其业绩持钩。而在进行企业家报酬激励设计时,应坚持固定…     

亦谈企业人力资本激励与约束机制

企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本…     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

对强化职工激励工作的思考

一职工激励的作用所谓职工激励，就是指企业领导者通过采用各种激励手段，最大限度地调动职工生产工作的积极性和创造精神，上下一致，同心协力，共同为实现企业奋斗目标而努力。激励操作的具体形式是多种多样的。然而就其内容来说，都可以归纳到精神激励和物质激励这两大...     

行为激励与工作绩效

行为激励与工作绩效王舟浩（湖北红星化学研究所）笔者根据在美国考察学习的情况，谈谈如何运用激励理论对企业员工进行有效的行为激励，从而提高工作绩效。１绩效的决定因素工作绩效的决定因素主要是激励和能力，可以用下述方式表达：绩效＝激励×能力其中，激励＝需求×...     

创新激励稳员增效

晋江奥金针织服装有限公司全员持股的激励方案,引起了社会的广泛关注。从表面上看,无偿向全员增股纯粹是公司所有者一方的让利,数额也不算小,决策者确实要有足够的勇气和胆识。但更值得关注的是,该方案应对＂用工荒＂收到奇效,关键在于期股制度和全员持股计划巧妙结合。     

不朽的精神 永恒的力量——“石油魂”大庆精神铁人精神巡回宣讲活动综述

艰苦卓绝的创业年代,石油人靠大庆精神铁人精神,把中国＂贫油＂帽子甩到了太平洋里;半个多世纪以来,大庆精神铁人精神激励着石油人,为国家经济社会发展源源不断奉献能源;今天,百万中国石油人依然高举大庆精神铁人精神旗帜,投身于两种资源、两个市场,高唱《我为祖国献石油》……纪念建党90周年前夕,＂石油魂＂大庆精神铁人精神宣讲总队用一年时间完成了216场宣讲,     

双向视角的员工组织关系探索--I-P/S模型的实证研究

员工一组织关系(Employee-Organization Relationship,以下简称EOR)是组织对员工的投入与员工为组织的贡献之间的交换关系。国内外理论界对这种交换关系的研究主要运用了两个模型：心理契约模型(PC)和激励／贡献模型(I／C)。心理契约模型主要从员工的角度研究EOR,激励／贡献模型则主要从组织的角度研究EOR。本文在心理契约模型和激励／贡献模型的基础上,构建了从组织和员工两个角度揭示员工与组织互动关系的I-P／S模型,并且探讨了不同类型EOR的具体管理策略与方法。     

构建人才有效产出的激励机制

人才的有效产出需要外部和内部的推动力量,这个推动力量主要来自市场和政府两个方面,通过各种方式和手段对人才产出要素进行激励,能够创造一个人才辈出的良好局面,本文重点论述了人才有效产出的市场激励和政府激励的内容。     

政府汽车税费激励政策的效应研究——基于燃油经济性及节能减排的视角

政府为了确保汽车产业的健康发展,制定了一系列汽车税费激励政策,力图体现公平、科学的理念,引导民众合理消费,促进汽车产业组织结构调整和产品结构调整,达到经济增长,环境保护与能源节约＂多赢＂的局面。文章在剖析发达国家汽车税费激励政策效应的基础上,对我国现行的汽车税费激励政策提出了相应的优化建议。     

单边激励：董事会濒临失效

虽然对CEO进行替换是有效的惩罚手段,但不能单纯地只依据＂私利驱动＂假设激励约束经理人,应根据CEO是＂私利驱动＂还是＂奉献精神＂角色定位的不同,     

股权激励：控制权新暗道

股权激励量虽小,但恰恰在未来时点绕开了市场定价机制,股权激励给了高管层一个＂套利机会＂,即获得控制权或增加控制力的＂廉价途径＂     

班组长培养系列讲座之十一 班组长履职能力之管理能力（三）

三、有效激励 激励在班组长履职能力结构中同样处于非常重要的地位。沟通作用于员工认知,而激励则作用于员工行为。激励是班组长根据组织目标和员工需求,运用某些方式或手段,让员工产生内驱力,导致努力行为,以实现组织目标和个人需求。有效激励是指班组长以激励理论为基础,以＂Y＂理论即人愿意工作并承担责任为人性假设,在班组内建构有效激励员工的工作环境。     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

央企分红权激励完善治策

国务院国资委2010年11月颁布了《关于在部分中央企业开展分红权激励试点的通知》（以下简称＂通知＂）,希望此举能充分调动科技和管理骨干的积极性,加快转变经营机制,加快企业内部改革。从央企改革和员工激励的角度来看,该举措迈出了重要一步,值得肯定。在具体实施过程中,仍然有不少地方值得商榷。