总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

核电工程项目管理——安全为魂

<正>为了应对人类面临的能源和环境问题,安全、清洁、经济的核能已成为世界许多国家的主要选择。国家主席胡锦涛在2009年9月22日联合国气候变化峰会开幕式上向全世界庄严     

核电安全审评思考

2009年国家核安全局（NNSA）向辽宁红沿河核电有限公司颁发了红沿河核电一期工程三、四号机组建造许可证，标志着红沿河核电一期工程四台机组前期的核安全审评工作全部结束。在此之前，NNSA的审评人员经历了大亚湾、秦山和岭澳等电厂的核安全审评，对PWR具备相当丰富的审评经验，但是作为我国第一座在北方寒冷气候条件下，     

安全与高效的思辨——中国核电当前态势观察

中国核电"安"营扎寨受福岛核事故影响,我国核电发展势头减缓,核电未来走向成为业界当前关注的焦点话题。时至今日,尽管核电项目审批重启日程尚不明了,但国家核电相关安全管理部门却动作频繁,从方案制定到机构     

适和稳：核电发展的关键

2014年4月,国家能源委员会提出＂适时在东部沿海地区启动新的核电项目建设＂,6月,中央财经领导小组要求＂在采取国际最高安全标准、确保安全的前提下,抓紧启动东部沿海地区新的核电项目建设＂,蕴含着发展核电的积极信号。     

在建核电安全管理思考

随着经济建设的快速发展，我国的核电发展战略由适度发展调整为积极发展，预计到2010年底，我国核电装机容量将超过1000万千瓦。目前，已有多个核电项目经国家审批，进入全面开工建设阶段。在此背景下，如何加强核电厂设计和建造期间的核安全管理，切实保证核能的安全利用，是一项必须认真对待且责任重大的工作任务。     

核电准入——安全之“槛”

<正>4月25日,海南昌江核电项目开工,这是我国首次在海岛建设核电项目,核电的足迹已经踏上了我国大陆的最南端——海南省。这已经是我国2010年开工建设的第三台核电机组,而此时距上一台核电机组——广东台     

如何防范海外核电工程的安全风险

正核电工程因其具有工期长、结构复杂、施工难度大等特点,且由于其焊接、探伤、各类大型吊装、高大异型脚手架搭设等高风险作业较多,所以在安全管理方面存在诸多困难。而针对海外开展的核电建设项目,更要关注一些特殊的安全风险因素并采取积极有效的管理举措进行防范处理。需要特别关注的安全风险因素恶劣气候环境。在施工组织阶段应充分了解工程现场所在地区的气候环境,包括全年温度、湿度、风力和沙尘等环境因素的变化规律;对     

推进核电项目管理可持续发展

保障核电安全、高效、可持续发展,要从基本的项目管理抓起,本文分析了核电工程项目全生命周期管理的组织与实施方法,以及影响项目管理可持续发展的可能因素,为未来核电项目投资开发与项目管理提供参考。     

核电之魂——中国核工业集团公司核安全文化建设纪实

2007年，胡锦涛总书记对中国核工业集团公司批示：“又好又快又安全地发展”。这其中，分量最重的就是总书记特意加上的三个字“又安全”。     

本期关键词——核电

美国71％的人支持使用核能美国核能研究所（NEI）委托专业机构近日对1000名美国公民进行了电话调查,结果显示71％的人支持使用核能。调查显示,89％的美国人赞成在减少温室效应气体排放的同时,着力发展包括核能、水能和可再生能源在内的低碳能源发电。84％的被调查者认为核能对于满足美国未来电力需求很重要。     

浅谈国际工程项目管理及当前问题

随着我国经济的快速发展,工程建设领域的发展已成为国民经济发展的重要支柱产业之一,国内大规模工程建设的同时,国际工程市场也扮演着越来越重要的角色。国内越来越多的大型工程承包企业走向世界各地,与世界著名工程承包商同台竞技,展示中国企业的实力和风采。     

石油安全新战略：隐忧之解

所谓“能源问题”．确切地说就是石油问题。几乎所有国家都把石油置于能源战略的核心位置。所谓石油安全就是保障数量和价格上能满足经济社会持续发展需要的石油供应。所谓石油不安全主要体现在石油供应暂时突然中断或短缺、价格暴涨对一个国家经济的损害，其损害程度主要取决于经济对石油的依赖程度、油价波动的幅度以及应变能力。随着近年来我国经济的持续高速发展，石油供需缺口日益增大．经济社会发展与资源环境的矛盾日益突出．石油供应已成为制约我国经济社会协调可持续发展的一个重要瓶颈，尤其是石油进口方面存在着很多的风险及问题。因此，认真解决好我国的能源可持续发展战略问题，是落实科学发展观实现我国社会经济可持续发展的重要环节。     

核电安全文化的三重构建之策

核电发展的历程告诉我们，安全是核电企业的生命．安全文化是核电企业最坚固的“安全屏障”。核安全文化是存在于核电企业和核电员工中的种种素质和态度的总和，它建立了一种超出一切的观念，那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。     

浅议机电安装工程项目管理措施

项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手,从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容,简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。     

我国将以最高安全标准启动沿海核电项目

我国已将沿海核电工程列入国家重大工程建设包,将采用国际最高安全标准,在确保安全的前提下,启动一批沿海核电工程。同时,核电发展的资本构成也将更加多元化。这释放出我国即将在东部沿海地区启动新的核电项目建设的积极信号。     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

田湾核电基地 ——20项改进要求全部提前完成

福岛核事故发生后,江苏核电有限公司管理层高度重视,采取项目管理的方式,成立了福岛改进行动专项工作组,坚持过程导向与结果导向相结合,充分发挥过程管理的作用,对每一项改进行动均做到有目标、有方案、有计划。截至2013年年底,国家安全大检查提出的20项改进要求全部提前保质完成。     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

核电求解——安全高效发展核电促进电源绿色调整

本文从战略的角度．指出发展核电是我国能源和电力发展的必然选择，深入分析了安全高效发展核电所面临的挑战．并提出相关时策建议．