论道“一体化”——探索电力企业一体化管控的成功路径

一体化管控的提出 在当前全球经济持续低迷、消费者对节约能源支出的意愿越来越强烈的形势下,电力企业正面临着前所未有的挑战。     

电力企业职业生涯规划与管理探讨

职业生涯指的是一个人一生中从参加工作到结束工作的全部过程。职业生涯规划与管理是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的各种因素进行分析、总结和测定,确定个人奋斗目标．并为实现这一职业目标,预先对个人一生的职业发展作出战略设想与计划安排的过程。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

信用电力企业法制化管理的灵魂

电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益…     

管理创新之窗 电力企业之友

1《中国电力企业管理》杂志是中国电力企业联合会会刊,杂志宗旨是:服务于行业,服务于企业,服务于中电联,服务于读者,推进电力行业企业科学可持续发展。     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…     

谈电力企业债权的规范化管理：兼谈电力企业债权的清查清理

电力企业债权管理是一个值得研究和加强的课题，本文对这一课题的探讨，旨在引起对债权管理的重视，推动债权规范化管理工作。一、电力企业债权现范化管理的必要性1．债权管理是企业现金流量管理的需要。在国际上，以现金收付实现制为基础的现金流量表已经取代J以权责发生制为基础的财务状况变动表。权责发生制下核算的利润不能反映现金流入量的大小。营运资金大小由于含有应收款项，已经不能有效评价企业财务状况，即使本期营运资金增加，但如果应收帐款增大到一定限度，企业财务状况也会恶化，甚至企业破产。在揭示资金来源和运用上，现…     

如何推行“一体化”制度体系管理

在企业快速发展过程中,各项制度体系逐步增多,为解决管理制度日益“丰满”所带来的相关问题,我公司大力开展制度整合,推行“一体化”体系管理,为企业持续快速规范发展奠定了基础。     

加快实现物流一体化模式

日前,为切实推进供销物流一体化运作,实现物流专业化管理,川渝中烟工业有限责任公司在营销中心本部召开供销物流一体化领导小组第一次会议,部署近期一体化工作推进。会议传达了近年来国家烟草专卖局、中烟商务物流公司下发的涉及物流组织体系和业务体系整合的相关文件精神,     

计算机在电力企业管理中的应用

电力工业是促进国民经济发展,提高人民生活水平的物质保障。为适应电力行业管理技术进步的要求,运用现代化科学理论、方法、手段进行经营管理,将成为电力企业取得更大的经济效益的关键,并且具有适应时代发展的战略意义。一、计算机在电力企业管理中的作用电子计算机系...     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效

经过多年的管理体系变革,国网辽宁电力公司(以下简称公司)管理效率、经营效益、服务水平明显提升。但长期以来,各专业管理体系由专业部门独立构建,管理体系多为孤岛,管理目标分散、界面不清、管控能力较低等问题依然存在,难以统筹发挥核心资源的效率和效益,不利于进一步提高公司精益化管理水平。     

电力企业客户信用风险管理探讨

讨论了电力市场环境下电力企业在营销中必须面临的客户信用管理,提出了一套基本解决方案。在此基础上给出了电力企业客户信用评价的指标体系及适于电力企业的客户信用等级划分方法。     

发挥投资控股公司优势建设和谐电力企业

国家开发投资公司是由中央出资设立并直接管理的国有投资控股公司，经过十余年的改革、探索、发展，公司形成了实业投资和服务业相互支撑、协同发展的业务体系，同时积极探索发挥国有资本运作平台的作用。电力业务是国家开发投资公司实业投资的重中之重，也是公司长期稳定发展的支柱。[编者按]