高校毕业生入职培训策略

<正>一个企业的成功一要靠硬制度,二要靠软文化,但无论靠什么都离不开一个由人组成的团队。随着电力企业发展方式的转变,高校毕业生无疑是企业可持续发展中最具生命力和竞争力的人力资源,他们的岗前培训和岗位训练尤为重要。     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

为新员工上好入职第一课

<正>入职培训是新员工走上工作岗位的第一个环节,是新员工实现角色转变的第一课,培训效果不仅牵涉新员工的职业发展道路,而且会影响企业与员工在磨合期间的融合度。多样化的入职培训课程,可以使新入职的大学毕业生更快适应企业的工作环境,把所学知识运用到实际岗位工作中去,为他们的工作、学习和成长提供一条多元化的发展通道。针对新员工特点开展培训新员工年轻、朝气蓬勃,对即将踏上的工作岗位充满了极大的     

新血液 再起航 中国纺织工业联合会入职培训班开班

9月5日,中国纺织工业联合会入职培训班开班。中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇在开班仪式上致辞,中国纺织工业联合会党委副书记陈伟康、纪委书记兼人事部主任王久新、纺织人才交流培训     

满载收获 蓄势待发——中核集团总部新入职人员培训掠影

2011年,中核集团总部面向系统内外公开招聘了41名新员工。这是"十二五"时期中核集团创新发展的一次战略决策。从今年2月9日开始,集团公司对新入职41名干部员工进行了为期一个月的岗前培训。核工业培训中心精心策划了本期培训班的教学计划。计划包含4个模块22门课程及考察     

高校毕业生“属地化”就业可行性研究

近年来,各大中城市"人才争夺战",一直没有停歇。对于一些教育大市,如何让毕业生留在本地就业,也成为各城市亟需思考的难题。毕业生"属地化"就业受到社会环境、经济、政策制度、人际关系等因素的影响,对于地方经济发展起到推动作用,但不可忽视,也可能引发一些问题。可从政策制定,政校企合作,基层就业和加大宣传力度等方面,促进高校毕业生"属地化"就业。     

陕汽重卡2013渠道新加盟及新入职销售精英培训会开营

本报讯5月25日,陕汽重卡2013渠道新加盟及新入职销售精英培训会在陕西西安开营,培训涉及陕汽2013"全价值智领版"产品优势、产品价格与策略、服务优势对比、天行健"车联网"服务系统运行成果及优势介绍、市场推广以及营销技巧等。据悉,     

谈高校毕业生择业意向及工作对策

目前，高校为适应社会主义市场经济的需要，毕业生分配制度普遍实现了“双向选择”。本文从实践中总结了大学毕业生的择业取向，并就学校如何引导学生树立正确的就业观，提出了自己的一些看法。     

高校毕业生就业难问题不容忽视

随着社会主义市场经济体制逐步建立、经济全球化的形势发展,高等教育改革也不断深入,“双向选择,自主择业”成为当今高校毕业生就业的主渠道。但是。由于近年来高等院校不断扩大招生规模,毕业生数量急剧增加,就业难而带来的隐患成为新形势下一个突出问题。笔者就此问题作粗浅探讨。     

寻找有效对策解决高校毕业生就业难问题

高校毕业生就业难,有社会、学校、个人等方方面面的原因。高校毕业生就业是社会系统工程,政府部门要完善就业政策、措施、优化就业环境;高校应该深化就业改革,加强就业指导工作,培养社会需要的人才;大学生要提高专业素质和综合素质,转变就业观念,积极就业。     

浅析我国高校毕业生的就业成本

近几年，我国劳动力市场上出现了劳动力总量过剩与劳动力结构性短缺的双重现象，作为高素质劳动力的大学毕业生也未能幸免。一方面，众多大学毕业生滞留人才市场，另一方面，人力资本的短缺仍旧是经济发展的瓶颈。面对日益严峻的就业压力，众多毕业生为顺利就业，投入了大量的人力、物力、财力，就业成本一年高过一年，给学生的学习、生活造成了极大影响。同时众多大学毕业生滞留社会，也给社会带来了不稳定因素。探讨大学生就业成本居高不下的原因，通过完善劳动力市场和高校毕业生就业工作机制，提高大学生就业率，降低就业成本，成为政府、社会工作者和高校学生教育管理工作者的共同课题。     

实施系统有效的培训策略

目前,企业培训已向深层次发展,许多企业己将职工培训向各个领域渗透,其内涵已远远超过培训本身。如一些企业除了职工知识技能的培训,还通过一定形式向培育企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展,使企业管理行为进入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

论包装企业对高校毕业生创造性素质的新要求

江山代有才人出,各以素质领风骚。每个时代都有自己对人才素质的要求,包装企业对当今高校毕业生素质的要求也不例外。对高校毕业生创造性素质提出新的要求是时代、社会以及企业自身发展的必然反映。     

浅探离校未就业高校毕业生的职业指导策略

随着我国近年来高校毕业生数量越来越多,离校未就业现象也越来越普遍,高校应充分认识离校未就业现象的复杂性、多样性,认真分析产生此类现象的原因,坚持从实际出发,联合政府、社会和教育等相关部门,建立合理的职业指导系统,加强宣传引导,做好离校未就业毕业生的跟踪与管理,扎实做好职业指导工作。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

建立员工培训文化

培训作为员工获取新知识、掌握新技能的主要手段,被电力企业所重视,很多电力企业已把培训工作作为一项基础性、战略性的工作来抓。根据员工细分的情况,对员工针对性地进行知识培训、技能培训、工作态度培训、职业生涯培训和进行培训效果评估,把培训作为最有价值的“福利”奉献给员工,形成丰富多彩、形式多样、资源共享、共同进步的培训文化。     

新入职员工培养

每年的7、8月份,都是高校莘莘学子离开学校踏入社会的时间。寒窗十数载,此时,几乎每位学生都怀揣勇闯江湖、实现人生价值的梦想。然而,要完成校园人向职场人的“蝶变”,不是一件易事。企业对新入职员工的培训、培养,就是助力他们“化蛹成蝶”、快速成长成才的一种有效方式。新员工培训,是员工对企业和有关岗位认知和熟悉的过程,通过对企业的历史、经营特征、发展战略、和管理制度的了解,能缓解对新环境的陌生感和由此带来的心理压力,能激发正能量,建立对企业的自豪感、归属感。