论绩效考核指标体系设计

绩效考核是企业管理的一项重要工作。由于绩效考核多因、多维、动态等特点及考核者的情感因素,绩效考核未能取得令人满意的效果。在上述诸多因素中,指标评价体系设计不科学是一个重要原因。介绍了绩效考核指标体系及其设计原则,在对企业绩效考核指标体系设计案例研究的基础上,分析了企业绩效考核指标及其体系设计的相关理论,并运用平衡计分卡理论从财务、顾客导向、内部流程和学习与发展4个维度设计了绩效考核的指标、权重及考核体系。     

煤矿企业基层区队绩效考核指标体系设计

煤矿基层区队作为煤矿企业最基本的生产单位 ,对保证企业安全生产、高产高效起着至关重要的作用。长期以来 ,煤矿企业重视了对人员的考核 ,忽视了区队建设以及对基层区队的绩效考核 ;即使有考核也因缺乏一套行之有效的考核指标体系而流于形式 ,导致基层区队动力不足 ,士气低落 ,影响了企业各项经济指标的实现。因此 ,构建一套科学、规范、公正、有效的区队绩效考核指标体系 ,具有重要的现实意义。一、基层区队绩效考核指标模型煤矿企业生产较为复杂 ,涉及的内容较多。为了全面体现基层区队生产、管理的特点 ,我们把经济效益好、安全生产好、…     

煤炭企业绩效考核指标体系设计与研究

绩效考核指标体系应有助于企业战略目标的战术转换和具体的执行。     

电科院绩效考核指标体系设计

<正>电力科研院既是生产型企业,又是科研型企业,其绩效考核指标体系的设计也应充分适应企业特点。电力科研院是各省(网)电力公司的直属科研机构,其首要职责是做好技术支撑,省(网)公司下达的生产、科研等任务需优先完成,在做好上级下达任务的同时,还需要服务于发电企业。     

绩效考核中的误区及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。     

电力企业部门绩效考核浅析

部门绩效在整个组织绩效体系中起着承上启下的关键作用,企业部门绩效考核应遵循目标性原则、客观性原则和激励性原则等3项主要原则。针对我国电力企业绩效管理存在的问题,指出建立电力企业部门绩效考核指标体系的思路,以及电力企业部门绩效指标体系设计和运行过程中要注意的主要问题。     

企业竞争能力评价指标体系设计

企业竞争能力综合评价的基础是评价指标体系。由于企业竞争能力是一个综合概念,具有多方面表现特征,对其进行定量描述,必须借助于指标和指标体系。一、设计企业竞争能力评价指标体系的原则1．科学性原则。设计评价指标体系应该严格从企业竞争能力的定义出发,首先要能够真实反映企业的生存能力和发展能力;其次要能够客观揭示影响企业竟争能力的内部要素与外部环境;再次要能够全面考察企业的竞争实力与竞争潜力。     

发电企业竞争力评价及指标体系探讨

本文通过对国内外有关企业竞争力评价方法的调研分析,提出了发电企业竞争力评价理论指标体系,并对评价方法作出描述。     

"十一五"规划指标体系更新与地方政府绩效考核改进

地方政府官员绩效考核是我国政治生活中的难题，GDP导向下的地方政府行为是我国经济社会发展诸多矛盾的症结所在，“十一五”规划指标体系的重大更新不仅体现了我国发展模式和建设思路的根本性转变，而且为正确界定地方政府职能．改进地方政府绩效考核提供了依据和条件。     

煤矿区队绩效考核体系设计

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作数量、工作质量、工作能力、工作态度（行为评价）和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位要求是否相称。从理论上讲,企业绩效考核的有效实施,有助于调动员工的积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。本文依据煤矿区队工作实际内容进行了绩效管理体系设计,并在神华集团神东煤炭分公司石圪台煤矿结合管理信息系统运行实施．取得了良好的管理效果。     

绩效考核与企业发展的关系

企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值实现,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到＂公正、公平、客观、准确、全面＂的评价。     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性，是困扰集团公司绩效管理的首要问题，集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计？     

山区供电所绩效考核设计

受当地经济发展水平的影响,山区供电所普遍投入大、收益低,增加了管理难度,这是对县供电企业管理能力的考验。研究山区供电所管理特性,找到难题破解之策,是各级农电管理者非常关心的问题。为提高山区供电所的管理水平,本刊特邀安徽省黄山供电公司黄良顺同志,对山区供电所的管理进行研究,并从绩效考核、电费管理、成本控制等方面,提出加强和改进思路。我们将分期刊发。     

绩效考核模块设计五大要点

集团员工绩效考核缺乏有效性,是困扰集团公司绩效管理的首要问题,集团公司应该如何建立有效的绩效考核模块设计?集团员工绩效考核模块设计,要建立与现代企业制度相适应的分配、激励体系,规范企业内部激励制度和激励结构,充分发挥绩效考核模块设计对员工激励的主导作用,对人才的吸引、保留、激励、调用、培养等要有机成为一个整体,才能产生最大的效率,这已成为做好集团员工绩效考核模块设计的一个共识。     

董事会绩效考核（二）

时莲事会业绩考核的关键是确立一系列行之有效的毓化标准，理清由准来考核，如何考核，考核的指标体系等诸多先决性问题     

反倾销会计预警系统的指标体系设计

任何企业面临的反倾销危机由初步萌生到程度恶化，并非瞬间所致，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。在这一过程中，各种危机的因素都将直接或间接地在企业进出口数量、价格、市场占有率、利润等各项财务敏感性指标值的不同变化上反映出来。通过观察这些敏感性指标的优劣变化，便可以对企业的反倾销危机发挥预警作用。     

浅议基于绩效考核视角的煤炭企业内部控制体系创新

对影响内控运行效率的因素进行了分析,进而提出应当建立基于绩效考核的内部控制指标评价体系,形成激励与惩罚功能并存的约束机制,从根本上提高内控系统运行效率。     

“三级绩效考核”的实践

目前，各级电力公司大力推行卓越绩效管理模式，以进一步实现追求卓越，促进企业持续健康发展的战略目标。那么，供电企业如何建立有企业特点的绩效管理体系呢？银川供电局引入三级绩效考核的实践取得了较大成效，也引发了更深入地思考。     

莫让绩效管理变绩效考核

绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。