中外输变电运维绩效比较

<正>管理理念上的差异,从根本上造成了国内外电力企业在输变电运行与维护绩效上的差异国际输变电运行与维护绩效对标方法简介以标杆管理为理论基础的对标工作在国内电力行业被广泛应用,目前电力行业开展的对标工作主要是对各单位的     

绩效对标方法及实践

输电资产运行与维护绩效对标方法输电资产运行与维护绩效对标是评价和改进输变电设施运行与维护绩效的一种对标方法，从服务水平（可靠性）、成本投入（生产效率）两个方面对设备运行维护进行绩效综合分析，引导企业关注投入产出比，更加注重效率和效益，是寻求改进管理、提升企业绩效的有效方法和途径。     

“二维对标”推动精益化管理

<正>"二维对标"是国际输电运行与维护研究机构长期采用的一种对标方法。其本质是通过对输变电设备维护成本和设备服务水平的数据对比,重点分析造成水平差异的不同管理策略,研究改变管理策略的可能性、风险和效果,进一步完善和实施有效的设备维护策略,努力追求更低的设备维护成本和更高的设备服务水平,促进绩效提高。将"二维对标"管理     

同业对标在供电所管理中的应用

正因国家经济的快速发展,配网规模也随着供电负荷的持续上升而不断壮大,供电所在经济发展平台上发挥着愈来愈重要的作用。如何在新形势下切实提高供电所的管理水平,是当前电力行业管理的重中之重。本文提出构建同业对标管理平台的新思路与方法,以期提升供电所管理水平,实现供电行业的新的发展。同业对标的核心管理理念即为用指标评价企业,用业绩考核企业。人力资源、电网运行、资产经营、营销服务以及安全管理为同业对标的五大评价指标。同业对标管理在电力行业的有效实施有助于强化管控,提升供电所     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

持续改进 再造流程

供电企业如何才能紧密结合行业特点及企业管理实际进行扎实有效的贯标?临汾供电分公司扎实贯标的六个要点,给那些已经取得了三标认证证书、但深感贯标实效性较差的供电企业提供了有益的启示。在体系的运行管理和动态控制上,该公司明确提出要“聚焦运行,持续改进”,所提倡的七项结合,即“新体系运行与各部门绩效管理相结合;新体系运行与目标管理、创一流同业对标相结合;绩效考核与薪酬分配相结合;绩效结果与职位管理相结合;绩效改进与流程、体系改进相结合;业绩改进与职业发展相结合;绩效管理与企业战略、企业文化、企业核心竞争力相结合”,…     

行业标准化管理三要点

首先，解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键 多年以来，电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标，从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理，一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。     

落实责任制 保主网安全

落实责任制保主网安全湖北省超高压输变电局局长李奠川湖北省超高压输变电局是我国第一个集中管理５００千伏输变电设备的大型供电企业，主要负责湖北省境内５００千伏输变电设备的运行管理及维护检修工作。所辖总容量为３３０．１万千伏安的３座５００千伏变电站和总长度...     

实行绩效管理 以优化电力薪酬激励机制

薪酬管理是企业人力资源管理的重要手段,绩效管理是激励企业员工热情、引导员工向工作绩效要薪资的管理模式。目前我国许多行业都已经开始运用这一绩效管理模式,随着这一模式逐步被众多行业所认可,我国电力行业也逐步开始引入绩效管理模式,并取得了一定成果。     

绩效考核怎样防止两张皮

伴随着建筑市场竞争的日趋激烈,如何对施工企业实施有效的绩效管理已经成为施工企业管理工作中的重心.基于一体化管理方法重塑企业绩效考核管理,可以有效改善传统绩效考核管理弊端,促进绩效考核管理效能的充分发挥.而传统的施工企业绩效考核管理过程引导作用发挥不足,强调工作结果,忽视工作过程,三标一体管理往往游离于企业绩效考核管理之外, "两张皮"现象突出,难以真正实现绩效考核管理与三标一体管理的有效融合,不利于三标一体管理切实有效运转、企业过程管控及绩效提升.     

电力行业世界一流对标体系建设研究

正对标世界一流管理提升工作,给电力企业做强、做优、做大赋予了新的要求。建设和完善电力行业世界一流对标体系,不仅能形成行业对标管理整体解决方案,促进我国电力行业整体性、系统性、长期性地向世界一流迈进;还能进一步形成行业间对标互动,推动中国工业服务能力达到世界先进水平,服务世界经济发展。     

标准化与电力企业管理创新

电力行业标准化工作对整个电力工业的技术进步，保证电力系统安全经济运行起到积极作用，在促进国际交流、环境保护、维护市场的公平竞争，促进科技成果转化为生产力等方面也起到了无法替代的作用。电力行业标准化工作是电力工业的重要的基础性工作，对促进电力企业管理水平、提高和推动电力工业的发展有重要作用。１．用创新的精神进一步开展电力标准化工作要用创新的精神解决电力标准化工作面临的挑战和新出现的问题。目前，要稳定和充实电力标准化管理体系，深入宣传和贯彻国家经贸委第１０号令《电力行业标准化管理办法》，提高对电力标…     

依靠信息网络化手段 提高绩效管理工作水平

孤东采油厂财务资产管理中心拥有会计人员69名,负责全厂的资金预算、成本核算和资产管理等业务的运行。如何充分调动财务资产人员的工作积极性、主动性和创造性,是一个迫切问题。为确保财务资产工作的快捷高效运行,我们建立了一套网上绩效考核系统,通过有益的尝试,实现了科学化和规范化管理,使绩效管理水平得到进一步的提高。实行规范化、公开化管理我们根据《胜利油田有限公司财务资产部门与人员绩效管理暂行办法》,结合实际情况,制定了《孤东采油厂财务资产管理人员绩效管理实施细则》,在财资中心网站上特别设立《绩效管理之窗》专栏,将绩…     

变电电气设备安装调试与运行维护关键技术

电力行业发展过程中,对电力系统的安全、可靠运行要求较高。为提高电力供应量,减少电力设备事故的发生概率,必须做好变电电气设备的安装、调试、维护工作,预防安全隐患。分析变电电气设备安装调试与运行维护关键技术。     

青赔工作的“谈判专家”

正"不行!该怎么赔,赔多少,都有相关文件规定,我们得按规矩办事。"说这话的,是凭祥供电公司输变电管理所的贤昌华。在电力行业,青赔工作对于大家来说都不陌生。但这项工作具有它独特的复杂性和难度性,要做好这项工作是需要相当大的决心与恒心,以及清晰的工作思路。贤昌华是一个"老凭祥",有着二十多年的线路管理经验,     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理 国家电网公司依据标杆管理原理，结合我国电网企业实际，在全公司系统中，以创一流同业对标的形式，运用和实施标杆管理，并明确提出：“以指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目的”。     

1999年电力可靠性指标分析

2000年6月8日 ,中国电力企业联合会在北京举行2000年电力可靠性指标发布会 ,向社会公布了1999年度全国发电主机、辅机、输变电设施和用户供电可靠性指标。本刊现摘要刊载电力行业可靠性管理委员会王炳华主任对1999年电力可靠性指标的分析 ,供读者参阅。     

对标世界一流企业提升集团竞争力

对标,也称为标杆管理,是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方法之一。对标是直接向标杆学习,透过与标杆的绩效差距分析,进而研究、拟订减缩绩效差距的改善策略并付诸实施,以期达到突破性的革新精进。提升大型企业自身竞争力。     

我国电力企业绩效管理的发展

中国电力企业联合会和中国大唐集团联合举办第三届中国电力企业管理论坛，交流、学习、总结、研究如何完善和提升电力企业绩效管理，目的是为了促进中国电力行业绩效管理水平的提高，引导广大电力企业把绩效管理作为加强企业管理的重要手段，全面提升企业绩效，实现企业的战略目标，为社会创造更多的价值。     

同业对标的浙江实践

开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。