如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

国外企业标准化管理情况

１国外公司标准化的计划目的 标准化一直是国外大公司商业策略的基础，随着全球市场的形成，标准化的方向定位于适应国际标准的要求。他们坚信基于标准化基础上的产品、技术、服务会给用户提供解决问题的办法，也就是说，不仅使他们获得最大的投资回报，而且使他们的生产率得以提高。２国外标准化的经验教训 国外许多公司曾经历了为提高效率而对公司各种机构进行的大范围整顿。这一过程中有的忽视了标准化的作用，一度使得公司上下的标准化资源变得非常贫乏。在公司通过努力削减开支而盈利的同时，由于对新的和正在形成的标准在策略上碌碌无…     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来,以科学发展观为指导,坚持标准化管理,以标准体系的科学性、先进性和实用性,促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业,法制化管理”轨道,有力地促进了企业安全发展。     

标准化与企业科学管理体系

随着经济全球化的步伐不断加快,促使航天集团的企业走向国际市场,参与世界范围的竞争。在市场经济条件下,竞争不仅仅是技术水平的竞争,而且是管理水平的竞争,许多事例都证明,一个企业管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和经济效益。每个企业应建立适合自身特点的科学管理体系,使企业的各项工作按照具有科学依据的管理办法进行。企业的管理工作不是依靠管理者运用其权力和经验来进行,而是依靠具有鲜明科学性的管理办法,形成企业的科学管理体系,其内容就是企业的制度体系和标准体系。其中标准体系是企业科学管理体系的核心内容。企业标准…     

充分利用"闭环效应"努力提高标准化水平

从分析标准化工作的现状出发,引入“闭环效应”的概念,就如何搞好标准化工作提出了一些看法和建议。     

注重企业管理标准化建设

企业管理最为基础而重要的工作是建立与实施各项管理制度，从提高管理效率的需求角度，将制度建设提升为管理标准及其体系的建立、健全，标志着企业管理进入了规范化标准化的管理层次，是对现代企业发展的新的要求，有利于企业的高效管理。     

电建标准化管理之道

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定共同和重复使用的规则活动。开展企业标准化活动,能够使企业生产、经营、管理活动全过程保持高度统一行动和高效率的运行,从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的,是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。实施企业标准化战略,对企业意义重大。     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

对做好基层标准化管理的几点认识

通过对基层标准化管理工作中有过的失误和存在问题的分析，以及生产中有关事例的剖析，对基层标准化工作的开展提出了自己的认识．旨在提高基层标准化管理工作的水平。     

入世后如何做好石油企业劳动定员定额标准化工作

随着我国加入世界贸易组织，市场竞争的国际化和白热化对企业的标准化工作提出了更高的要求。石油企业在劳动定员定额标准化管理方面存在着诸多的问题，已无法适应市场竞争的需要。要求得生存和发展，适应市场经济，就必须转变思路，下大力气重振劳动标准化管理。就定员定额标准化管理的认识和定位、资金和人员投入、标准化的研究和标准的贯彻执行等方面存在的问题和应采取的对策等进行了探讨。     

论质量管理与标准化

根据质量管理的定义和内容论述了质量管理对于企业发展的重要意义;通过阐释了标准化与质量管理的异同进而分析标准化对于提高企业质量管理水平的重要作用.     

企业合同管理标准化探讨

不论企业所属行业及其性质如何,都要通过合同来实现其销售、采购、技术转让等经济活动,石油石化行业的企业也不例外.为维护合法权益和提高市场信誉,企业可以通过建立标准化管理模型,实施企业合同管理标准化来提高合同管理水平.     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

如何开展好多种经营企业的标准化管理

多种经营企业要想在变幻莫测的市场中站稳脚跟,寻求长期发展,必须以质量求生存,而产品质量的优劣,首先取决于产品所依据的标准。因此,在市场经济的新形势下,如何做好多种经营企业的标准化管理工作,使标准化工作真正起到促进产品质量提高,促进企业经济效益增长的作用,就成了我们应探索的课题。建立健全企业标准化组织,充分发挥其职能作用多种经营企业标准化工作是一项复杂而面广的工作,它不仅具有整体性和系统性,而且还是一项综合性、灵活性很强的活动,涉及到企业生产经营的全过程。它的任务不可能是某一个部门所能独立完成的。…     

现场管理标准化走向纵深

管理制度标准化。标准化并不是一个新概念,每个企业不论其规模大小、水平高低、市场占有率如何,或多或少、自觉不自觉地都在搞标准化,如企业制定的员工薪酬标准、上下班时间标准等,都属于标准化的过程,但这些只能算是低层次的标准化。标准化管理体系有其自身的科学性和客观要求,是针对现实或潜在问题从管理方面制定的解决问题的系统理论和实践方法,体系的设计和文件的制定必须具有实用性、可操作性和有效性,这是解决问题、提高效率的根本。