关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

基于精益化管理的胶带机控制系统维修

设备维修中心三厂电气部承接神东煤炭集团公司各矿井胶带机控制系统维修业务。针对设备种类多、质量要求高、工艺复杂的维修现状,我部将在精益化管理模式中拓展维修业务。采取精益化管理可以提高设备维修质量,提升效率,减少维修费用。     

营销管理追求精益化

<正>供电企业营销管理质量及效率日益提高,但工作中依然存在管理资源浪费、效率不高等问题。如何进一步深化、提高营销管理水平,推行精益化管理是一条可行之路。     

钢铁企业统计精益化管理的创新实践

为了进一步探索钢铁企业统计精益化管理机制和方法,优化统计业务,防范统计风险,创新开展好各项统计调查及监督服务工作,本文结合大型国有企业统计专业工作实践,对统计专业管理体系进行了研究,以助力企业可持续发展. 一、统计工作精益化发展的必要性 党的十八大以来,党中央高度重视统计工作,国家充分利用科学的统计方法搜集、整理、分析...     

供电企业财务多维精益化管理

国家电网公司推进多维精益管理体制变革以来,国网山东电力黄岛公司认真落实省公司“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践月精神,敢于“争第一、扛红旗”,发扬钉钉子精神,积极参与探索多维管理的理论和实践,守正创新、担当作为,通过打通财务与业务的鸿沟,加强业财高度融合,夯实了公司多维精益管理体系变革的基础。     

水电企业的精益化管理

企业简介：太平湾发电厂位于中朝界河鸭绿江上,建于1979年,是中朝两一国合营电站,隶属于中朝水力发电公司,东北电网公司代为管理,向中朝两国供电,属中朝两国合资兴建的大中型水力发电厂之一。     

卷烟生产企业的设备精益化管理

通过开展设备精益化管理,对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理,在构建具有本企业特色设备管理模式的同时,也满足了烟草企业生产快速发展的需求.     

企业精益化管理中业务流程优化和协同机制建设实践

南瑞集团作为国家电网公司的直属科研产业单位,其稳定发展和高效运转,可为国家电网公司的智能电网建设提供坚强支撑,进一步助力国家电网公司做强做优做大。该企业核心业务整体上市后遇到一些问题,是在当前整体形势下,同类型单位转型、发展、提升中有可能遇到的共性问题,因此南瑞集团的解决思路和方案具有一定的典型意义和借鉴价值。     

精益化管理模式咋构建

精益化管理不仅实现了施工企业质量、成本、进度和安全等目标的优化,也带来了管理思想及理念的变革。立足现实,实施精益化管理已成为现代施工企业管理者的共识。     

电力调度信息台账精益化管理

随着电网的不断发展,以及电网企业服务意识的不断增强,电力调度机构需要处理的信息量越来越大,对信息的安全性及信息处理的及时性、准确性要求也越来越高.目前电力调度信息台账管理的模式主要以电子文件局域网共享管理模式为主,以纸质文件夹分类管理模式为辅,在实际运用当中,该模式的弊端逐渐凸显.基于这一背景,本文采用精益化的方法,对调度信息台账进行分类,并在此基础上完成调度信息台账管理平台设计.通过系统试运行,探索出一条行之有效的调度信息台账管理新路径.     

油田开发精益化增效管理分析

在油田开发过程中实施精益增效管理的最终目标为实现产出价值的最大化,并不断寻找每一项开发环节中存在的潜力点与增效点,将增效作为管理工作重心。为了推广精益增效管理方法,本文分析了精益化增效管理的重要作用,同时对油田开发中应用精益化增效管理的对策进行了探讨,包括增加储量,扩大产能;控制成本,降低能耗;良性开发,提高产量。     

精益化管理降线损

线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标。当前煤电石油等能源空前紧缺,政府大力倡导节能减排,而线损率的降低可以实现多供电,少损耗,达到节能减排的目的。农村供电所作为供电企业的重要基     

农电营销精益化管理途径

随着城乡经济的快速发展,城乡一体化的政治和民生诉求日益强烈,同时,随着城乡居民流动性增强,用电客户对农村用电服务的需求也发生着巨大的变化。深入推进农电营销精益化管理,加快城乡供电服务一体化建设成为适应客户需求,提升供电企业整体服务水平和品质的必然选择。农电营销管理现状农电营销核心业务按照客户的需求和营销服务的分类标准,农电营销的核心业务包含:业扩报装、电费抄核收、计量管理、     

技改大修项目精益化管理探析

随着中国电力系统的不断优化,与之相关的技改大修项目也不断增多,这些项目工程规模、复杂程度亦不断加大,使得工程管理质量迫切需要提升,以更好地为技改大修项目工程服务。在技改大修项目管理中,项目进度、预算管理显得尤为重要,其极大地影响着项目管理的质量。为此,文章以技改大修项目作为切入点,以电力设备管理为主要研究对象,对相关情况进行分析研究。     

班组建设的精益化管理思路

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益化管理是推进企业精益化管理的最佳途径之     

以标准化推进业扩精益化管理

业扩报装是供电企业拓展业务的基础性工作,直接关系到广大人民群众用电利益,影响到供电企业经济和社会效益。     

浅谈变电精益化管理对生产一线的影响

精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。精益化管理中的精体现在质量上,追求尽善尽美精益求精;益体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,多产出效益,实现企业又好又快地发展。近几年来,国网承德供电公司在变电精益化管理方面做了很多有效的探索,积极开展变电精益化.     

精益化管理在企业财务管理中的重要性

围绕精益化的内涵阐述了在现代企业管理中,尤其是在财务管理方面,包括企业持续盈利能力、成本管控、筹资管理、投资管理、经济增加值最大化目标等,在原管理模式下进行创新管理,实施精益化管理势在必行。因此,积极推行财务精益化管理,要做到以制度落实为核心,提升企业执行力;以流程化运作为驱动,提升企业管理力。在确保财务战略目标实现的基础上,采取全员参与、全过程控制、全方位管理的方式,来保证企业战略大目标、大环境的实现。     

工程财务全过程精益化管控

国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)依托智慧共享财务平台,围绕工程建设全流程,落实国家电网公司“四率合一”指标要求,实施提质增效重点工作举措,紧抓“消存量、控增量、提质量”三大任务,巩固深化“三清理两提高”工作成效,扎实推进工程财务全过程精益化管理。     

超高压企业精益化管理创新

超高压局作为区域电网的重点生产企业,当前面临着国家电网建设坚强智能电网、地区经济一体化对电网建设发展提出的新要求,“三集五大”体系建设对企业自身素质提出新要求,现代企业建设要通过不断完善企业内控制度,建立新型的集约化管理控制体系,逐步构筑一个权责明晰、运转有序、先进高效的企业管理平台。