对标助推老厂跨越发展

<正>对十里泉发电厂而言,对标管理有着特殊的意义。作为一个建厂30年的老厂,在内外部环境发生重大变化的特殊时期,对标管理不仅仅是作为一种手段融入企业管理的各个层面,更为企业跨越发展提供了强有力的推动力。     

班组对标支撑同业对标的理论研究

同业对标作为企业管理的一种常用方式,因其管理科学、管控有效、数据可比等特点,被广泛应用于各类企业。但近几年来,同业对标发展模式因循守旧,管理手段趋于固化,暴露问题逐渐增多,已不能满足现代企业管理的需要。班组对标作为企业管理的新方法,对促进管理模式变革、提高基础管理水平具有强大的推动作用。本理论研究基于企业发展新形势,探讨同业对标与班组对标之间的关系,研究以班组对标支撑同业对标的新方式,创新同业对标发展方向,解决同业对标中存在的问题,提高班组对标影响力。     

供电企业对标管理体系构建与实践

<正>对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。近年来,对标管理始终作为供电企业强化管理、推动企业业绩和管理水平提升的重要载体和抓手。随着对标管理的深入推进,如何推动对标管理的精益化水平,更有效地发挥对标管理的抓手作用;如何解决落后单位对标管理工作动力不足;如何推动专业管理短板提升等问题,成为对标管理亟待解决的现实问题。     

四级对标考核 提升管理质量

正随着国家电网公司"两个转变"不断深化,同业对标作为一种新兴管理手段和工具,有效提升了企业的综合管理水平。国网湖北省武汉供电公司(简称:国网武汉公司)在国家电网公司范围内,率先推行班组对标,并形成"四级"对标机制,即国网、省公司、二级单位、班组对标考核模式,着力开展对标管理的创新与实践,将对标作为抓管理、强基础、上水平的重要载体,为有效落实企业发展战略,全面完成各项任务,实现企业科学发展提供了有力保障。     

煤炭企业开展对标管理探讨

一、对标管理的涵义 对标管理又称为标杆管理（Benchmarking）,起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准。后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类,     

探索对标管理新模式提升企业整体经营管理水平

作为加强企业内部管理的一种方法．对标管理要求企业把目光盯住业界最好水平．或者将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过比较明确差距。不断完善管理措施．提高管理水平。冀中能源峰峰集团九龙矿十分注重现代企业管理体系的建设。党政工团齐抓共管．采取“走出去．请进来”等方式．学习借鉴知名企业的先进管理经验．探索出一条适合九龙矿的对标管理新路。     

思政工作的对标管理实践

<正>所谓同业对标就是运用"标杆管理"的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。同业对标需解决"四不适应"     

短讯：鞍钢集团确定101项赶超指标

鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动，提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求，总部部门、子企业开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，钢铁主业选定宝钢为标杆单位，非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。     

班组对标管理

对标管理是指以行业内外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验,来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施班组对标管理中常见的主要问题1.对标指标不合理。有些班组管理指标的提取与班组实际情况没有完全结合起来。对班组当前存在的问题认识不清,没有可行的对标数据。仅仅根据岗位具体工作内容来确定指标,同行业相互     

思政工作的对标管理实践

所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分，在指标化、数据化的同时，同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。     

对标创效应重视员工的因素

广泛兴起的对标管理，正在使企业发生着翻天覆地的变化。对标管理是发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。目前，对标管理引入我国企业管理体系中，已经成为广大企业做强、做优的有效管理方法。     

指标管理“掌大船”——专访国网即墨市供电公司总经理杨咏新

"三集五大"完成之后,省级电网集团公司运用指标管控系统强化对基层供电企业的精细化管理,基层供电企业共同面临着更加专业化、科学化、集约化的管理局面。对标考核压力成为基层供电企业普遍的烦恼。基层供电企业急需将管理的压力变为发展的动力,适应管理的新形势。国网即墨市供电公司率先作为,将对标考核当作管理的指挥棒,引领员工跟随指标"奔跑",高效利用指标管理手段,有效提升了业绩。针对即墨市供电公司的指标管理做法,本刊专访了即墨市供电公司总经理杨咏新,分享其经验,以解基层供电企业对标考核之忧。     

正确认识同业对标

在开展同业对标过程中,往往出现一些误解同业对标的现象,如:对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确;没有真正领悟“标杆管理”原理和方法;对同业对标产生消极看法等。实施同业对标,必须先解决思想认识问题,分析原因,采取措施,保证同业对标健康有序进行。观点之一:认为同业对标就是对数据。这种说法是对同业对标的一种片面理解和狭隘认识。实施同业对标,首先是通过对企业各种数据的梳理和分析查找与标杆企业之间的差距,确认先进指标,在此基础上,制定对策和措施,全面实施整改,并持续改进,不断超越。数据作为一种载体,只是作为分析衡量企业绩…     

煤炭企业对标管理研究

针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

创新驱动 管理提升

建立健全组织机构,建立'对标、追标、达标、提标'常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新。     

“95598”优质服务管理

对标管理是提升企业管理水平的重要手段。国家电网公司为强化县供电企业管理工作,坚持对标管理与"创一流"相结合,为实现农电发展奠定了坚实的基础。同时,也培育了一批综合管理标杆和专业管理标杆,代表着县供电企业的管理水平。为推广标杆企业的管理经验,本刊设立"对标库"栏目,以利企业间的交流与学习。     

提升国有控股上市公司市值的路径研究

2023年3月,国务院国资委于两会期间启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动,提出了价值创造理念要贯穿于企业经营决策、融入到企业管理运营并有效体现在激励约束机制中,从而实现国有企业在对标世界一流企业集团过程中发展效益效率的提升以及价值创造体系的完善。其中,加强国有上市企业市值管理已然成为实现高质量发展道路上的必然选择。市值管理作为全面、科学、系统的价值管理体系,因其对企业价值创造、业务稳健增长、长期战略发展的重要作用逐渐成为企业挖掘自身价值、提升经营质量的有效途径。因此,国有企业在本轮对标世界一流企业价值创造活动中想要取得新突破,亟需全面了解市值管理、探索基于价值创造、价值经营的市值管理实践,构建市值管理体系。以鞍钢相关制度办法为依托,阐述国有控股上市公司市值管理的意义和存在问题,介绍市值管理的五大手段。     

以同业对标为抓手 提升企业核心竞争力

正同业对标管理是电力企业管理措施之一,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用。因此要正视电力企业同业对标实践过程中暴露的误区,深入了解同业对标的关键内涵,以开展同业对标为抓手,实现企业在竞争中的良性发展。