企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.     

企业如何搞好资金管理

资金是企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现 ,具体来说 ,资金就是企业为进行生产经营的本钱 ,人们常把资金形象的比喻为企业经营活动的血液。可见资金对企业作用的重要。目前 ,资金问题已成为困扰企业生存发展的突出问题 ,多数企业因资金紧张 ,只能维持简单再生产 ,技术改造能力明显不足 ,企业缺乏后劲 ,设备老化 ,成本上升 ,产品在市场上的竞争力日趋减弱。分析产生资金紧缺问题的根本原因 ,确定企业资金在财务管理中的中心地位 ,探索解决资金困难问题的出路 ,是摆在所有企业面前的主要课题。一、企业资金短缺、流动资金周转困难的根…     

建筑施工企业的资金管理存在问题及完善建议

资金是企业运营的基础,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、长足发展,必须要解决资金问题。以某建筑企业为案例,从资金预算、资金筹集、资金使用三方面阐述建筑企业资金管理的不足,针对资金管理执行中产生的资金预算编制随意、执行不到位、融资单一、应收账款回款不及时等问题,提出准确编制资金预算、改变融资渠道、加大应收账款催收、加强审计部门职能和建立风险预警体系等完善建议。     

商业流动资金管理的办法

资金就像企业的血液．通过周而复始的运转给企业带来货币的增值。企业一旦出现贫血必须及时加以解决。解决企业资金短缺的办法可以归纳为两种：一是从外部筹资。主要有发行新股、发行债券、内部集资等。二是从内部寻找所需要的资金。如加快存货的周转，加速收回应收账款，合理利用信用资金等。本针对一些企业在生产经营管理中出现的资金短缺等问题。主要从以下几方面提出具体解决措施。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

加强企业资金管理走出资金短缺困境

资金贯穿于企业生产经营的全过程，被形象地称之为企业的“血液”。企业管理的实践证明企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为重点。只有保持资金的良好运作，才能保证企业生产经营的正常进行，并不断创造经济效益，提高市场竞争力，实现企业价值的最大化。但长期以来，资金运作存在诸多弊端，资金短缺的问题严重困扰企业，制约了企业的健康发展。     

亦谈应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和再生产的资金需要，应采用科学，有效，先进的应收销货款管理方法，结合传统的账龄分析法，ABC分析法等手段，实施相应对策，以加速资金的收回，提高资金的利用效率。     

企业应收账款成因及风险控制策略

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要组成部分，它不仅反映了企业资金运转效率而且反映了企业的管理水平。若企业销货款长期被购货单位占用，资金耗费就得不到及时弥补，企业的现金流量就会减少，使生产经营资金变为沉淀资金，生产经营活动也就无法继续维护，因此加强对应收帐款的管理已成为企业财务管理的重要内容。     

企业应收账款风险控制策略研究

应收账款是指企业在生产经营过程中因销售商品或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的重要组成部分，它不仅反映了企业资金运转效率而且反映了企业的管理水平。若企业销货款长期被购货单位占用，资金耗费就得不到及时弥补，企业的现金流量就会减少，使生产经营资金变为沉淀资金，生产经营活动也就无法继续维护，因此加强对应收账款的管理已成为企业财务管理的重要内容。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中，资金始终是一项高流动的资产，犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言，建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

四项资金居高不下的原因与对策

当前,四项资金(成品资金、发出商品资金、应收销货款、其它应收款)居高不下,正严重地困绕着企业。如何客观地分析形势,探究原因,寻求搞活的对策,已成为当务之急。作者对信贷归口松滋县工行的91家县镇企业进行了调查,分析了原因并提出了对策。     

企业资金的管理和筹集

随着市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

防范企业筹资风险的策略研究

市场行情瞬息万变。企业之间的竞争日益激烈．筹资风险对企业生存发展的影响愈来愈大。目前．不少企业在生产经营过程中总是避免不了资金短缺问题．如果这些问题得不到及时解决,会导致企业生产经营的正常进行。文章从企业筹资风险的内外因进行分析．进而提出了筹资风险的对策。     

浅析企业资金短缺的原因及对策

资金短缺，是当今企业普遍存在的一个社会问题，已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。不但影响了企业正常生产经营，导致企业效益低下，而且冲击金融，波及市场，对整个社会经济运行造成连锁影响。因此，分析探求解决企业资金短缺的途径，对搞活企业、发展经济有着十分重要的现实意义。一、资金短缺的成因。企业资金短缺，不是一个孤立的企业问题，而是一个成因复杂的社会问题。从企业的角度来分析，其成因主要有以下几方面：企业亏损、潜亏，大量资金沉淀。产（商）品积压，大量资金被压死。企业之间相互拖欠，大量资金滞留在结算环节。企业…     

加强企业财务管理 提高资金营运能力

目前,一些工业企业财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,导致营运资金短缺,资产负债率高,资金周转缓慢。首先,非经营性资产占用比较多,尤其是“三线”调迁企业,房屋、建筑物、土地等固定资产原值多,而机器设备陈旧、老化等依旧存在,储备资金、生产资金、成品资金、应收账款沉淀资金过大,而银行存款、现金等速动资金过小;其次,债务日益沉重而负债率高,主要表现在:向银行等金融部门贷款过多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重;企业之间贷款拖欠严重,应付账款不能及时到位;再次,效益逐年下降,经营极不正常,主要表现是老产品少,新产品…     

浅析生产企业资金预算管理

资金预算作为全面预算管理的一部分，是企业资金管理的重点。实行资金预算管理可以提前预测资金过剩或资金短缺．能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。     

企业资金运行中若干问题的探讨

<正> 针对当前经济生活中的主要矛盾和关键问题,党中央和国务院把搞活大中型企业作为一项紧迫任务来抓,这是非常必要和及时的。资金好比国民经济中的“血液”,“血液”循环搞活了,企业才能搞活。资金运动的特点是增殖性和流动性,实现资金循环的增殖,是企业生产的主要目标,要实现这一目标,不能不研究企业资金的运行和管理,下面就其中的若干问题作一初步的探讨。     

论企业赊销的管理

企业将商品销售给购买方这一过程即为销售过程，是商品价值和使用价值实现的过程。企业通过交换将商品及时销售出去，按商品的销售数量和销售价格向购买方收取销货款，这种销售方式称现销。在计划经济时期，企业采的基本都是现销的销售方式。这些年来，随着市场竞争的加剧，企业为了强化自己在     

路桥施工企业资金筹集与使用管理

路桥施工企业资金短缺的原因是多方面的,企业应从自身抓起,从内控制度管理方面找原因,必须坚持以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,通过理财的各种策略,来提高资金的使用效益,建立和不断完善企业内部管理制度,加强经济核算,促进企业生产经营的发展。     

加强资金管理的几点建议

资金是企业生存和发展的基础，而在部分企业中普遍存在着一个重要的问题，那就是资金短缺，不但影响了企业的供、产、销，而且波及到市场，导致企业经济效益下降。因此，加强资金管理，提高资金利用率，是企业实现经济效益增长的重要保证。