没有管理的管理

没有管理的管理,不是没有作为的管理。作为一个现代的企业领导者,要有"无为"的突破性领悟,也就是带领企业突破困境,创造契机的修炼和智慧。     

战略管理就是变革管理

管理战略,基本上就是管理变革。这一简单的结论给战略增加了一个很重要的思考角度,而这一角度也常常容易被人忽略。战略有其“硬”的一面,也有“软”的一面。“硬”的一面指的是对战略的描述(包括战略图和指标),以及战略的执行(包括流程和过程)。“软”的一面也同样很重要,只是人     

高校学生管理——柔性管理

高校的教育特点及其所承担的育人使命为高校学生管理工作提出了很高的要求。通过对柔性管理理论的探讨，寻求高校学生管理工作中最佳途径。柔性管理的核心是以人为本，将柔性管理理论应用于高校管理工作，有利于突出人性化的管理特点，加强师生情感交流，促进高校管理目标的实现。     

制度化管理与人性化管理

打造高效和谐员工队伍是实现企业科学发展、和谐发展的必然要求,而其关键就在于能否处理好制度化管理与人性化管理的关系,形成"工作辛苦但心情舒畅,管理严格但人情味浓"的氛围。这是摆在我们每一名基层干部面前不可回避的问题。根据自己多年的实践工作,对此提出了几点认识。     

人性化管理与制度管理

一、企业文化与企业制度的关系（一）企业文化和企业制度之间是辩证统一的关系。企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,就像社会治理既需要道德规范, 样     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

公共财政管理中的制度管理

从组织管理的角度看制度是一种重要的管理方法,它是形成和构建组织的依据,是对组织成员行为进行规范的手段,是将组织目标和组织活动分工细化的工具。在公共财政这一组织结构复杂、利益关系敏感的管理领域,只有运用制度管理才能在清楚界定各方的权、责、利关系的前提下保障公共收支活动的规范、透明和公正。公共财政管理制度的构建包括立宪、立法和行政三个层面。本文分析了改革开放以来我国在公共管理的制度构建和改革上已取得的一些成效,阐述了我国公共财政管理制度改革的方向。     

管理

《创新的10个面孔——打造企业创新力的十种人》全球知名设计公司IDEO公司更像一家咨询公司,帮助客户公司创新是他们的定位。在书中IDEO公司总经理汤姆·凯利总结了10种对企业     

管理

编辑推荐:本书告诉我们,只要将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心态上彻底清空。才会有外在的松手和放下,才能拥有更大的成功与辉煌。空杯心态吴甘霖著中国城市出版社出版出版时间:2008年1月定价:25.00元编辑推荐:本书透过阐述生活与工作技能的方法论,明确地提     

管理

证监会:上市公司决不能触犯三条警戒线在日前召开的“上市公司刑法修正案座谈会”上,中国证监会副主席范福春指出,所有上市公司都必须保持清醒的认识,决不能触犯刑法规定的三条警戒线:披露虚假信息、违规占用上市公司资金以及操纵市场。他特别强调,目前凡是股改还没有完成的公司,必须进一步推进股改进程;凡是没有完成清理上市公司违规资金占用的公司,也必须提高紧迫感,做到股改和清理违规资金占用“两不误、两促进”。中国企业应积极应对“品牌消费时代”随着全球经济一体化的到来,世界市场竞争日趋白热化,企业间的竞争已逐渐由规模实力竞争…     

浅谈水利工程管理单位预算管理

如何做好预算管理以及预算质量水平的高低,直接关系到水利工程管理单位的社会效益,关系到单位整体目标能否实现。在我国新的经济发展形势下,水利工程管理单位要想提高社会效益,就必须在水利工程运行与维护过程中,以尽量少的资源消耗,来降低运行维护成本,并把影响运行维护成本的各项经费支出控制在年度预算范围之内。加强部门预算管理,合理降低水利工程运行维护成本,是保证收支平衡的重要手段,对于提高管理水平和服务水平,提高内部控制能力以及更好地执行内部控制绩效评价都具有一定的促进作用。随着我国经济发展进入新常态,水利工程管理单位的预算管理工作也在不断完善。但受各种因素的影响,基层单位在预算编制、预算执行与监督方面还存在着一定的问题,主要表现在:预算管理体制不健全、预算编制不合理、预算执行力度不强、预算执行效果较差、预算人员水平偏低等。为此,笔者结合自身预算管理经验,有针对性地提出改进建议和对策,具体包括:健全预算管理体制、增强预算编制的合理性、加大预算执行力度、建立健全预算执行考核制度、增强财会人员业务能力等。期望本研究能为基层水利工程管理单位的预算管理起到借鉴作用。     

成本管理与人本管理

一位资深企业家的一番话发人深省：“前些年，我们单纯抓成本管理，目标、措施订了一大箩，可一到人头上就大打折扣后来，我们先抓人本管理，再抓成本管理，结果，职工素质和觉悟提高了，成本管理措施也到位了”。此言道出了成本管理与人本管理的关系：人是生产力中的第一要素，人才在先，管理在后；人本管理是企业管理中的“领头羊”，是管理的“第一道工序”缺乏人本管理的成本管理，如“墙上芦苇”。人本管理抓好了，再繁琐的成本管理都可以迎刃而解。成本管理与人本管理，虽一字之差，却不可等量齐观。任何企业的效益都是人创造的，人本…     

管理冲突与冲突管理

管理冲突是管理的全部,任何管理都是对各种冲突的管理。冲突管理是一种基本的管理方法,其实质是充分利用冲突的效果来达到管理的效应,两者既有本质的区别又有必然的联系。     

管理

我国企业可持续发展需要跨过四道坎专家指出,我国企业要实现可持续发展,必须面对并跨过产业升级、结构优化、资源约束、和谐发展四道坎。产业升级坎:从国际分工来看,像我国这样的发展中国家企业在世界的崛起一般有三个阶段。第一阶段为国际分工的打工者角色,通过国际代工O E M,然后逐步提高国际代工的比例。第二个阶段为委托加工设计,企业逐步加大研发强度,从O E M代工模式向O D M委托设计模式转变。第三个阶段为创造产品及价值,即O B M,通过O E M、O D M的学习模仿,加大研发及营销,形成自主知识产权的国际品牌。按照国际分工的演进…     

管理新思维:向供应链管理学习人才管理

近日,中国人民大学劳动人事学院与北森研究院共同发布的《2009中国企业人才管理现状与发展》的调查报告指出：人才管理将成为中国人力资源管理未来五年的新趋势,越来越多的中国企业将更加重视对“人”的管理,人才战略将与企业经营战略高度整合,成为企业的核心战略之一。     

过程管理与管理过程

过程管理的概念的源头是泰罗的科学管理理论，其含义是深入地研究生产工序、科学地安排作业流程、严格地培训员工、实行生产作业流程化和标准化。管理过程的概念则来源于法约尔的一般管理理论，揭示了任何一项管理活动的完整过程应包括计划、组织、指挥、协调和控制这样五个步骤。实现目标和提高效率是过程管理和管理过程的共同目的。各级各类管理者在强化目标管理的同时，亦应高度重视过程管理和管理过程的作用。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人