预算管理与业绩评价体系方法研究

为了实现企业计划的战略目标,需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的日常开支,并对未来的情况进行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、局部与整体之间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用,需要采用定性与定量相结合的方法,综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究,并试图对两者的结合方式提出自己的观点。     

以作业预算管理为基础的业绩评价体系研究

业绩评价体系是否科学有效直接影响到激励机制的构建。文章认为,基于激励机制的业绩评价体系应选用作业预算作为业绩评价的标准。建立以作业为基础的预算管理,是以企业发展战略和顾客需求为起点,建立在作业层次上的一种管理过程;它通过设置财务指标和非财务指标作为每一项作业和流程的业绩衡量标准,并注重预算的过程控制与评价,使得激励机制能建立在科学的业绩计量和评价基础之上。     

管理业绩评价体系的研究

在建立和完善现代企业制度的过程中,内部管理业绩评价系统化发展趋势越来越明显,将系统观念更好更有效的运用于企业业绩评价体系设计中具有重要的意义。本文主要探讨和研究有关企业的管理业绩评价系统。     

对企业预算管理中业绩评价问题的理性思考

预算考评作为企业预算管理运行体系模块之一,是对预算执行效果的认可过程,是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,是管理对执行实行的一种有效的激励和约束形式。预算考评具有两层含义,一是对组织经营业绩的评价,它是完善并优化整个预算管理系统的有效措施;二是对预算执行的考核及其业绩的评价,它是实现预算约束与激励作用的必要措施。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

全面预算管理与业绩评价在集团中的运用

全面预算管理与业绩评价是集团对整个经营管理过程的一种行动前的准备、行动过程的监督和行动后的总结,从战略意义上讲是为了形成全过程动态管理的一种创新手段,实行全面预算管理与业绩评价是保证集团经营活动高效优质完成的前提.     

管理业绩评价体系研究

随着市场竞争的日益加剧以及现代企业制度的逐渐完善和发展,企业内部的管理业绩评价体系在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。良好的管理业绩评价体系,能够促进企业业绩评价理论和管理控制理论的研究,提高企业的综合实力以及市场竞争力。因此,旨在分析企业在管理业绩评价体系中存在的缺陷以及问题,进而提出相应的完善措施,从而能够真正发挥管理业绩评价体系在企业经营管理中的积极作用。     

企业业绩评价体系与企业的性质

财务指标与非财务指标的有机融合是企业业绩评价体系发展的趋势。本文通过对企业业绩评价体系发展的追溯和企业性质认识的深入，揭示了业绩评价体系发展趋势的必然性，并指出这一趋势对我国企业的重大意义。     

企业管理业绩评价研究

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。     

企业加强预算管理与绩效考核研究

改革开放以来,我国市场经济发展得越来越成熟,企业的生存环境也发生着越来越显著的变化,在激烈的竞争环境中加强企业预算管理与绩效考核建设显得愈发重要。然而,国内企业由于各方面的原因,在这两方面还存在很多问题。因此,对我国企业预算管理与绩效考核的现状进行了分析,指出了现阶段我国企业的一些不足之处,并提出了一些建议。     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

面向绩效管理的企业业绩评价发展研究综述

在阅读业绩评价的文献之后,归纳业绩评价的发展进程可以归纳为五个阶段,首先是业绩评价建议阶段,这一阶段主要是对业绩评价原则和企业业绩评价系统的构建单纯地提供建议;第二个阶段就是第一指标业绩评价阶段,仅使用单一指标进行业绩评价;第三个阶段是业绩评价框架发展阶段,在业绩评价指标选取的基础上,形成了结构型业绩评价框架和程序型业绩评价框架;第四个阶段是业绩评价系统的发展阶段,将结构型和程序型业绩评价框架结合在一起,形成业绩评价系统;最后一个阶段就是组织间业绩评价发展阶段,这一阶段扩大了业绩评价的范围,从企业内部的业绩评价发展为组织间的业绩评价,并介绍了供应链业绩评价系统和扩展性的企业业绩评价系统。     

企业加强预算管理与执行

企业在实现自身战略规划的过程中,需要完善的预算管理和执行制度作为基础,唯有正确认识预算管理的重要意义,才能够帮助企业实现可持续发展。预算管理与执行能够促进企业管理水平的提高,面对新的发展形式,如何让企业的预算管理工作能够适应新的市场需要,更好地与企业的管理理念相结合,是中国企业需要深入思考的问题。主要探讨提高企业预算管理水平和执行强度的措施。     

论企业业绩评价体系

现代企业要实现其股东价值最大化目标,需要建立基于价值管理的制度体系。而管理控制本质上就是一种基于价值管理的系统,从管理控制系统的程序角度看业绩评价是企业战略执行控制过程的重要环节。正如企业理财需要管理控制一样,业绩评价在企业理财活动中也发挥着重要作用。     

企业业绩评价体系设计与实施过程中财务人员的职能研究

科学地评价企业业绩,可以为出资人行使经营者选择权提供重要依据;可以有效地加强对企业经营者的监管和约束。通常情况下业绩评价由财务业绩定量评价和管理业绩定性评价两部分组成,其中重点还是集中在财务业绩上,财务指标的选取则成为重中之重。由此可见,财务人员在业绩评价体系设计和实施过程中的重要性,尤其是其职能发挥的重要性。     

试论企业全面预算管理

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，由此可见，开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

企业加强全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要内容。复杂的经济环境、严峻的市场竞争形势使得企业的经营管理过程中充满了未知的不可控制的风险因素。企业要想在这种风险环生的环境中求得生存和喘息的空间,就必须修炼好属于自己的核心竞争力。全面预算管理作为对企业资源进行计划、控制、分配、协调、指挥和考核的重要管理工具,能够优化企业资源的利用率,降低企业生产成本,增强企业的创新能力,让企业在竞争如林的市场中脱颖而出。     

企业业绩评价与价值管理的整合初探

业绩评价是促进企业管理的有效手段。把价值管理的先进理念引入到企业业绩评价中去,通过一定的步骤,实现业绩评价与价值管理的有效整合,将进一步增强业绩评价的科学性和准确性。     

业绩管理的模式研究

选择什么样的业绩管理模式，对于企业能否实现其预期目标至关重要。本文剖析了业绩管理不同模式产生的深刻背景，并结合我国实际，对企业业绩管理模式进行了探讨，提出我国应实行一种侧重团体、注重激励的综合的业绩管理模式。