对管理实行管理

一、管理的内涵及其客观标准 管理,顾名思义,有“管辖”和“处理”的含义,从这一字面的狭隘理解,“管理”自古有之,凡有人类活动的地方,客观需要管理,也自然会产生人类管理行为。然而,管理形成一个科学概念和科学理论体系,却发端于人类有组织的物质生产活动。美国人泰罗在1911年把管理定义为:对生产活动的     

从管理角度看管理审计

管理审计是对组织内部的管理活动进行的审计,因此,本文认为应该从管理角度讨论管理审计的有关问题。本文结合管理学的有关理论,在分析具体管理职能的基础上对管理审计的内容进行了探讨。同时,根据管理审计所关注的对象阐述了实施管理审计的意义和作用。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

管理环境与管理会计

自从西方管理会计引入我国以后 ,虽然在理论和实践方面有了一定的发展 ,但很不理想 ,究其原因较为复杂 ,而管理环境对管理会计各方面的影响则是一个不可忽视的问题 ,本文就管理环境与管理会计的关系问题作了探讨。     

建筑工程管理中的成本管理

经济迅速发展,越来越多的工程建设需要设计施工,使得建筑行业中的竞争也越来越激烈,在我国现行的经济体制下,建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本管理的竞争,科学合理的成本管理是一个建筑企业生存发展的关键。成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国建筑工程成本管理现状出发,探究建筑工程成本管理的重大意义,并对我国建筑工程的成本管理的提出具体措施。     

知识管理引发管理革命

在知识经济时代,企业的发展逐渐从传统的依靠资本的积累转向知识积累与更新,从传统的只顾自身利益最大化而无度掠夺自然资源演变到基于自身生存而谋求与环境效益“双赢”的企业可持续发展。只有管理的变革才能适应时代的发展,知识管理应运而生。一、推动企业知识管理的重要力量1.管理理念的变化。知识经济的崛起导致生产力和生产关系的重大变革,它必然会引起管理理念的变革。20世纪90年代英国城市大学的罗尼莱森提出了企业在新经济时代应树立发展型管理理念。发展型管理理念首先强调的是人的作用和人的发展。在未来管理中,管理不仅是一个物…     

浅论管理与管理人才

随着社会主义市场经济体制的建立，科学技术的进步，“尊重知识，尊重人才”的社会风尚日益浓厚，大批专业技术人才脱颖而出，社会为他们展示了越来越广阔的用武这地，这是我们国富民强的希望所在。然而，管理之落后，管理人才之匮乏，远远难以适应形势的发展和需要。令人忧虑的是，这种现状还没能引起各方面广泛的注意。如何把管理真正当作一门学科来研究，如何在认清管理人才现状的基础上，进一步重视和培养管理人才，让他们与各类     

生产成本管理精细化管理之我见

近些年来,我国企业在市场竞争中面临的竞争压力和挑战越来越大,在这种情况下,企业采取的最有效的方法是降低成本,加强生产成本管理的精细化管理是十分重要的。本文在分析了精细化管理的定义及重要性基础上,探讨了生产成本管理精细化管理中的问题,并且有针对性地提出了解决对策。希望本文的研究能在市场竞争中增加企业的经济效益,为企业带来长远的发展。     

从管理角度看管理审计

管理审计是对组织内部的管理活动进行的审计，因此，本文认为应该从管理角度讨论管理审计的有关问题。本文结合管理学的有关理论，在分析具体管理职能的基础上对管理审计的内容进行了探讨。同时，根据管理审计所关注的对象阐述了实施管理审计的意义和作用。     

管理创新与创新管理

一、管理创新要界定管理创新 ,必须先明确什么是管理。管理是管理主体 (管理者 )对管理对象 (资源和活动 )行使管理职能 (计划、组织、领导、控制 ) ,以便以最有效果和最有效率的方式制定目标和实施目标的过程。管理的核心内容是管理的职能 ,管理活动实际上由一系列管理职能构成 ,而每一项管理职能又包含程序、原则、方法等基本要素。创新是指从新的构想、新的观念产生到这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。与其对立的是维持 ,维持是保证一个管理系统的各项活动顺利进行的基本手段。因此 ,管理创新就是在管理要素 (管理目的、管理主体…     

安全在管理 管理保安全

畅通无阻、四通八达、安全正点、当好先行是党和国家对铁路部门最基本的要求，也是铁路各部门，广大干部、职工的光荣职责。在市场深入发展的情况下，各种运输方式之间的竞争激烈。人民铁路为人民，是铁路运输业的宗旨，其内涵就是满足旅客、货主的需求，提供安全、快捷、优质的服务。而安全在服务当中又处于最重要的位置，因此，安全对铁路运输具有特别重要的意义，更加显示出安全是运输生产的生命线。实践证明，安全不好，路无宁日。安全工作的好坏将关系到铁路的兴衰。     

企业管理中的知识管理

随着我国改革开放的不断发展和深入，加上经济全球化带来的影响，使得世界各个国家的经济、文化和贸易等方方面面密切相联系，发达国家经过先前两次的工业革命积累了丰厚的资本，在整个世界占有重要地位，第三次工业革命是有科技和知识带来的更大范围、更广领域的经济发展。由此应生出知识管理。本文在理论知识的推动下，结合我国实际情况讨论了知识管理的重要性以及未来发展方向。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰.而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成.     

艺术管理与设计管理

关于艺术管理和设计管理,人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系,除了管理对象不同外,其他方面是一样的。从实际来看,这样的认识会带来诸多不便,因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的,因此,我们有必要作一定的辨析。     

知识管理与管理创新

本文论述了知识的内涵、知识管理及其特征和实质,并指出了知识管理变革所带来的管理创新。     

权衡式管理——人性化管理与理性化管理

现代企业管理中,结合理性化管理和人性化管理来推动企业的正常发展是非常重要的.本文从理性化管理和人性化管理的基本理论入手,结合企业实际管理工作,以企业性质为例来阐明理性化管理与人性化管理在企业正常运转中的作用.从而阐明权衡式管理对企业正常发展的作用.