煤炭企业集团并购重组后财务管理探索

我国煤炭企业历经煤炭工业管理体制的变迁,逐步发展壮大,形成大型煤炭企业集团,文章通过对煤炭企业的演变及财务管理的演变认识,旨在对煤炭企业集团并购重组后财务管理提出实践中的关注点。     

煤炭集团企业物流发展模式探析

一、引言 2007年1月,国家发改委公布了《煤炭工业“十一五”发展规划》,明确了煤炭开发由“新建为主,整合为辅”转变为“整合为主,新建为辅”的总体发展原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50％以上。煤炭企业集团化这一战略的实施必将对我国煤炭产业组织结构的优化调整、煤炭行业整体素质的提高产生重大的影响,组建煤炭集团企业也将成为未来的发展趋势。     

东西部煤炭企业资源整合的经济学分析

2007年1月，国家发展和改革委员会制定了《煤炭工业发展“十一五”规划》，指出“十一五”期间，“煤矿建设坚持‘整合为主、新建为辅’的原则，全面整合、改造小型煤矿”，提出了煤炭企业发展的新思路以及煤炭产业结构调整的新步伐——煤炭企业的资源整合。     

为主旋律添砖加瓦——读《中国煤炭大集团建设探索》有感

随着我国工业化、城镇化、市场化和国际化步伐的加快，我国煤炭工业的发展正步入一个新的历史时期。按照国务院颁布的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团将是新时期我国煤炭工业发展的主旋律。     

煤炭企业并购重组存在的问题及对策探讨

针对煤炭企业并购的热潮,分析了煤炭企业并购重组的动因,分别从宏观、中观、微观方面研究了现在煤炭企业并购整合存在的问题,得出了完善并购法律、优化煤炭产业结构、完善并购体系和加强并购整合工作的对策建议,旨对煤炭企业在并购管理中参考。     

走新型可持续的煤炭工业转型发展之路

大型煤炭企业特别是煤炭百强企业作为优化煤炭工业结构的主体、煤炭基地开发建设的主体、平衡国内市场供需关系的主体、参与国际市场竞争的主体．是煤炭工业发展的中流砥柱．对于提高煤炭资源控制力和煤炭市场调控力．保障煤炭供应安全．引领煤炭科技创新．促进煤炭工业健康稳定协调发展做出了突出的贡献．取得了令人瞩目的成就．     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

浅谈煤炭企业战略转型

一、煤炭企业战略转型的背景分析 1.煤炭行业大集团战略的需要. 2007年1月,国家发展改革委公布了《煤炭工业"十一五"发展规划》,明确了煤炭开发由"新建为主,整合为辅"转变为"整合为主,新建为辅"的总体原则,同时强调了煤炭行业的大集团战略,即通过整合,形成6～8 个亿吨级和8～10 个5 000万吨级大型煤炭企业集团,煤炭产量占全国的50%以上.     

大量煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把"建设大型煤炭基地,培育大型煤炭企业和企业集团"作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一.     

简述煤炭企业并购中的相关法律风险

为了促进煤炭资源的有效保护和合理开发利用,山西省人民政府依据国务院的有关规定先后出台了<关于加快三大煤炭基地建设,促进全省煤炭工业可持续发展的意见>、<关于推进煤炭企业资源整合和有偿使用实施方案>等文件,对本省的煤炭资源实施强制整合.目前,山西省境内的煤炭资源整合工作正如火如荼地展开,无疑,在煤炭资源整合期间将涉及到大量煤炭企业的并购问题.     

以经营监管提升企业创利能力

推进煤炭资源整合是调整煤炭工业经济结构、实现煤炭产业优化升级的必由之路。近年来,大型煤炭企业通过兼并重组和资源整合,提高了生产集中度,增强了市场控制力,但改造后的地方煤矿,由于管理基础薄弱和政策性因素的影     

试论我国煤炭战略态势与大集团使命

当前,煤炭行业的发展正进入一个关键期、波动期和优化调整期,而大型煤炭集团重组也进入了快车道。对此,如何正确判断煤炭发展大势,明确大型煤炭集团的使命,从而把握机遇,加快发展,是值得煤炭企业高层管理者及有关人士深思的一个重要命题。一、煤炭工业发展走势根据国家产业政策导向和煤炭工业发展的基本状态,未来我国煤炭发展的走势呈现出十个方面的特     

内蒙古:依托重点煤炭企业促转型

正7月1日起,内蒙古放开煤炭企业兼并重组,不再对其转让、并购进行批复,支持其通过兼并重组等多种方式,积极参与电力、化工、有色、建材等上下游产业整合的一体化发展进程,增强重点煤炭企业综合实力和竞争力。根据规划,内蒙古还将依托重点煤炭企业,强化建设鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔三个清洁煤炭     

太西洗煤厂建设大型现代化选煤厂的实践

文章分析介绍了太西洗煤厂采取资源优化整合、科技创新、技术改造等一系列措施,逐步建设成大型现代化选煤厂的发展经验,为煤炭企业在实施大型企业集团建设过程中,如何提高煤炭洗选加工能力和产品质量提供了借鉴。     

关于我国煤炭企业兼并重组的思考

实施煤炭企业兼并重组、建设大型煤炭企业集团是实现我国煤炭产业可持续发展的重要举措,是我国煤炭产业自身发展的内在要求,也是迅速提高煤炭企业竞争能力的有效途径。文章对近年来我国煤炭企业的兼并重组工作进行了认真地考察和梳理,着重分析了我国煤炭企业兼并重组的理论基础、运作模式和整合特点,并在此基础上,针对我国煤炭企业兼并重组工作提出了需要注意的问题和把握的重点工作,以期为我国煤炭企业兼并重组工作提供参考。     

煤炭采掘装备制造业亟需结构调整

随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》《国务院关于振兴装备制造业的若干意见》和《煤炭产业政策》的出台和实施,煤炭企业战略重组、大型煤炭生产基地和安全高效矿井的建设正在展开。这既为煤炭装备制造业的可持续发展创造了良好的发展空间。又对煤炭装备制造业的发展提出了更高的要求。实现煤炭装备制造业的结构调整和优化升级、提高煤炭采掘装备制造业对煤炭工业发展的适应能力和支撑作用,已经成为煤炭装备制造业当前和今后一个时期的重大课题和发展方向。     

煤炭消费减速背景下煤炭企业发展战略研究——以山西省为例

目前全国在建煤炭产能14亿t,按照规划,2012—2014年年均投产规模应为5亿t左右,实际上2012—2013年平均每年产量只增长1亿t左右。2013年,我国煤炭产量增速仍继续下滑,同比回落1.4个百分点。试图用战略管理的基本工具分析我国煤炭大省——山西省煤炭企业面临的市场环境,同时提出该省煤炭企业相应的发展战略,即相关多元化战略和并购整合战略,希望对煤炭企业的发展具有借鉴意义。     

提升企业创利能力

推进煤炭资源整合是调整煤炭工业经济结构、实现煤炭产业优化升级的必由之路。近年来，大型煤炭企业通过兼并重组和资源整合．提高了生产集中度，增强了市场控制力，但改造后的地方煤矿，由于管理基础薄弱和政策性因素的影响．一些企业赢利能力不强尤显突出。为此，对整合后的中小煤炭企业，从理顺管理体制入手，强化经营监管，以全面提高经济效益。     

HSE管理体系在采矿工程中的应用——工程管理系列谈(六)

一、我国煤炭企业生产现状 煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%.2005年国务院发布了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,强调煤炭将长期是我国的主要能源,煤炭工业在国民经济中占有重要的战略地位,煤炭工业的持续、稳定、健康发展直接关系着我国能源安全和全面建设小康社会目标的实现.     

关于煤炭企业税收制度改革的思考

作为我国重要的基础产业,煤炭工业的健康发展关系着国民经济的健康发展和能源的安全.进入新世纪,我国煤炭工业步入了快速发展和结构优化时期.改革优化煤炭税制结构,减轻煤炭企业税收负担,更好地发挥税收政策作用,促进煤炭工业持续健康发展,既是当前煤炭行业改革的一项重要任务,也是我国新一轮税制改革的重要内容.