浅谈我国集团公司内部资金控制

随着经济全球化,世界已成为一个大市场,行业变得越来越集中,企业集团化呈现显著的竞争优势.企业的集团化管理和管理控制成为一个热门的话题.资金是企业的血液,是企业得以正常运转的有力保证.集团公司内部资金控制直接关系到企业在竞争日益激烈、日益规范化的今天能否生存与发展.目前,我国集团公司也已经意识到内部资金控制对企业的重要性,很多集团都推出了适合自身特色的内部资金控制体系.但是,有的企业内部资金控制体系还亟待完善,在资金的管理过程中还存在一些问题.     

企业集团内财务部门职能分析

企业集团的财务活动是企业集团经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中的体现 ,因此 ,要使企业集团的市场竞争优势得以充分发挥 ,就必须不断加强其财务部门职能１ 融资职能强化集团财务的融资职能就是要充分利用集团内外的资金 ,促进集团的产品结构和企业组织结构的优化。为克服一般成员企业自身融资能力的不足或成本过高的困难 ,集团依靠其整体组合优势 ,统筹协调利用社会金融服务 ,尽可能争取有利的条件 ,扩大融资规模并降低成本。集团还可凭借自身的资金实力 ,在集团内部进行资金的纵横融通使用 ,实现多成员企业资产存量的合理调整…     

浅析中小企业财务管理问题和解决措施

在经济国际化全球化的背景下,企业的发展受到更多的挑战,大型企业集团拥有强大的资金支持,在外贸和内销中占据绝对优势,而中小企业的抗风险能力弱,资金技术的保护能力较差,这些促使中小企业需要正规的财务管理方式,为其提供更加优质的筹资、投资、营运、分配方案。中小企业在财务管理中仍然有其自身的突出问题,在社会新形势下,需要对问题提出新的解决方案。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。     

企业集团资金管理及风险防范措施

企业集团作为现代企业制度的代表,因其规模效应、协同效应以及资源优势正被广泛接受,资金是企业发展必不可少的重要资源,杠杆经营是企业做大做强的原动力,作为企业集团及集团成员如何利用集团的优势筹措资金成为迫切需要解决的问题,在这一过程尤其要注意做好企业融资风险的防控。     

对企业集团资金集中管理的若干思考

<正>随着我国经济的不断发展,跨区域乃至跨国性集团的涌现,尤其是各级国资委对国有企业集团重组力度的日渐增大,越来越多的企业集团为提高筹资谈判筹码、降低财务费用、加强对成员企业的管控,选择了在集团内部推行资金集中管理制度。本文根据江苏省农垦集团近年来资金集中管理的实际,结合考察相关单位实施资金集中管理的经验,阐述资金集中管理实施过程中几个重点问题,供同行参考。     

经济下行压力下企业资金风险管理策略探讨

随着社会经济不断发展,企业现金流通更加多元化,现代化企业管理中,企业资金风险管理占据着极其重要的地位,资金风险管理对维系企业资金链的重要意义也逐渐显露。本文就经济下行压力下的企业资金风险管理的问题进行分析研究,并提出了相应的加强策略。     

企业社会战略的价值创造机理研究——以新疆天业集团为例

随着构建和谐社会与高质量发展理念的逐步推进,企业如何将战略规划与环境保护、社会发展相结合创造价值成为重要的研究课题。文章以新疆天业集团为例,分析其社会战略的演进路径,探究了社会战略的价值创造机理。结果发现企业社会战略演进分为良好企业公民、社区和谐和社会共荣三阶段;满足个人、服务社区和奉献社会三个层次。且新疆天业集团不同层次阶段的社会战略在经济价值与社会价值创造机制各有特点。研究结论为我国企业社会战略的顺利开展及价值创造的商业模式创新提供经验借鉴。     

对企业资金管理重要性的认识

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为企业的一项十分重要的、迫切的任务。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。     

龙江森工集团改制后会计核算体系的构建研究

龙江森工集团按照聚焦主业、分类施策和实施差异化管控的模式,完善了生态公益、社会服务、竞争产业三大体系的构建,彻底改革了传统的森工企业经营体制。本文围绕森工企业经营资金运营发生的变化,依据森工企业经济体制改革的资金运营特点,探讨建立新的森工企业会计核算体系。     

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。     

我国中小企业二次技术创新战略

二十一世纪以来,人类已经进入知识经济时代,科学技术在深刻地改变我们生活方式的同时,也取代了土地和资源的传统地位,成为制约企业生存和发展的关键因素。中小企业作为各国经济的基础和社会经济中最活跃的因素,在促进经济增长和提供就业方面仍然发挥着重要作用的同时,也面临着越来越激烈的竞争,而在缺乏企业规模和资金的有力保障下,其     

试论林业企业集团财务管理的几个基本问题

林业企业集团是以大中型林业企业为骨干，在专业分工和协作的基础上，通过以资金联结为主、自愿互利的多种联系纽带构成的多层次的经济联合体，它是林业企业联合的一种高级组织形式。一般来说，林业企业集团均具有核心企业层、紧密层、半紧密层和松散层等几个层次。在法律上，林业企业集团各成员在依据利益关系建立的领导机构指导下，在林业生产经营、技术开发、木材市场开拓、林业资金等方面，密切合作，协调行动，形成利益共享、风险共担的利益共同体。在林业企业集团中的各企业既存在控股、参股关系，又存在各种类型的业务联营。随着社会…     

运用审计方法加强对集团企业的信贷管理

一些集团性大企业资金实力雄厚,资产规模巨大,是适应现代市场经济的生产力发展和规模经济要求的一种现代企业组织形式。因此,这类企业也就成为当前各家商业银行重点营销的黄金客户,甚至不惜血本降低门槛争相注入巨额的信贷资金。但这也隐藏着巨大的风险。由于大集团企业鱼龙混杂,关系错综复杂,只要某个子公司或主要领导人出现问题,就会产生“多米诺骨牌”效应,导致整个集团坍塌,造成巨额信贷资产损失,对银行将产生灾难性的后果。李海仓被害,对其山西海鑫钢铁集团30亿资产进行清算,结果净资产为零就是一个警示。李海仓作为钢铁大亨,在《福布…     

大型食品集团资金集约化管理探究——基于光明食品(集团)有限公司的案例研究

财务管理是企业管理的核心与焦点,而资金管理是企业财务管理的主要内容,资金在企业活动中起着重要作用,如何合理利用资金、提高资金的使用效率是企业面临的重要课题,为此很多大型企业集团开始探索资金的集约化管理,本文以光明食品(集团)有限公司(以下简称“光明集团”)为案例,探索,探讨大型食品集团如何全面实施推进内部资金集约化管理工作.     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革,为创建有效财务机制提供政策和体制保证 从江西省鹰潭市林业系统来看,目前正在积极探索内部政企分开实现形式,建立集团母子公司管理体制,强化企业现代化管理.这就必须分离企业办社会职能,在各林场建立相对独立的社会管理委员会,把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理.社区管理机构与企业经营机构分设,职能分离、财务分开.政社经费实行预算管理,暂由企业和上级补助拨款共同承担,核定基数、定项定额、包干使用.总场与总公司,分场与分公司,实行"一套机构、两块牌子".在推进政企分开和国有企业产权制度改革的基础上,以集团总公司为母公司组建木竹加工集团,集团总公司作为国家授权投资的机构,代表国家行使出资人的权力,负责集团国有资产运营和保值增值.同时,理顺母子公司产权关系,建立健全母子公司法人治理结构,构建以资产为主要连结纽带的集团母子公司管理体制,完善集团母公司功能,使其成为集团的战略管理、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等重大经济活动的决策、管理、服务中心.要突出抓好以资金为重点的财务管理、投资管理、成本管理和营销管理,为创建有效财务机制提供政策和体制保证.     

关于企业集团运行管理的几点思考

为了适应社会主义市场经济发展的要求,提高经济运行的质量,南汇县在1994年推出了一个重大经济发展战略——组建企业集团,实施膨胀工程。目前为止,全县已组建企业集团12个,其中9个是市级集团,注册资金约6亿。两年多来的运作实践,企业集团在经济增长、经营管理、市场开拓等方面显示出较强的生命力。 1.企业集团已成为全县新的经济增长点。在全县经济增长总量中,企业集团所占比例日趋提高。据对7个工业企业集团统计,     

企业集团发展值得注意的几个问题

日前,国家计委经济研究院就实施大公司、大集团战略中值得注意的几个问题发表文章。指出:这些问题如果解决不好,将直接影响企业集团的顺利发展。一、企业集团发展贪大图快一些企业集团和政府部门提出要在本世纪末,下世纪初使一些企业(集团)进入世界500强,这是有疑问的。企业发展一靠内部扩张。凭自己的技术,资金和管理优势,向相关产品、产业发展。二靠外部扩张。通过购并、重组别的企业为我所用。这些企业认为,第一种发展速度慢而强调第二种发展。在短时间里购并了许多没有什么优势的企业,有的地方政府实行"拉郎配",或整行业建制地变成一个大公司、大集团。这样一来,企业内涵没有发生质的变化,很可能"欲速则不达",反而会把核心企业拖垮,最后一死(破产)一片。二、把规模经济等同与经济规模把企业放在一个企业集团,这实质上误解了规模经济的含义,把规模经济等同于经济规模。所谓规模经济是指在技术水平不变时,n倍的投入产生了大于n倍的产出,也叫递增的规模效益。它分     

我国中小企业融资问题

我国中小企业日益成为社会经济发展中最活跃的力量，随着我国市场经济的不断发展，中小企业也得到了迅速的发展。到目前为止，中国在工商注册的中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％。这些企业不仅是推动我国国民经济持续、稳定、高速发展的重要力量，而且在促进经济结构的调整、扩大就业、技术创新、发展地方经济和增加财政收入等方面都发挥着重要的作用。但是，在我国中小企业发展中面临的普遍问题是取得资金非常困难，这直接制约着中小企业的健康发展，也成为亟待解决的一个问题。