企业现代经济管理模式规范化建议

经济管理模式在现代化企业发展过程中一直占据着不可替代的地位,所以必须要加强经济管理模式的规范化,才能进一步促进我国企业的全面进步和发展。本文对我国企业现代经济管理规范化中存在的问题进行分析,并提出实现企业现代经济管理规范化的一些有效措施。     

浅议现代企业经济管理模式的规范化途径

随着我国经济不断发展与进步,在当前的企业管理工作中,传统的管理模式变得越来越不适应,所以,制定出更具现代化的企业经济管理模式,对于企业的发展至关重要。为了进一步强化认识,对现代企业经济管理模式的规范化途径展开探究,希望能够起到积极的参考作用。     

地勘单位人力资源管理浅析

从地勘单位人力资源管理现状出发,分析地勘单位建立现代人力资源管理模式的方向、目标,并对现行人力资源管理中存在的问题进行剖析,在此基础上提出推动地勘单位可持续健康发展的建议:(1)建立现代的人力资源管理模式;(2)建立更加完善有效的薪酬制度;(3)加强人力资源开发 与员工培训力度;(4)建立优良的企业文化体系。     

规范管理构建现代仓储企业

中储粮垂直管理体系的建立,是党中央、国务院强化粮食流通体制改革的重大举措,过去那种对中储粮松散型的管理体制和管理模式已不适应现阶段对中央储备粮的管理。建立现代企业制度,实现规范化管理是中央直属企业文明建设的重要标志。中央储备粮宁乡直属库作为中储粮长     

试论乡村振兴战略背景下农村企业规范化管理的对策

提出基于全面落实乡村振兴战略,做好农村企业管理规范化工作的措施,不断提升企业管理者的管理素质和综合能力,推动农村经济健康发展;强化农村企业管理培训,引导企业建立现代企业制度;提升农村企业市场应对能力,全面落实三农经济政策,真正建设富裕魅力乡村。     

现代企业经济管理规范化模式研究

企业作为进行独立经济核算的法人组织，其经营目标就是实现企业经济效益的最大化，而实现该经营目标的最有效方式就是对其经济发展实行规范化管理。本文就现代企业经济管理的内涵做一简单概述，并以此引出实现现代企业规范化管理的有效途径，以期为现代企业经营发展及最大经营目标的实现提供可以依靠的理论依据。     

规范化合同管理在企业经济活动中的作用

合同管理对企业的成败至关重要,是防范企业法律风险和经营性风险的基础性工作。现代企业若能对合同实施有效的规范化管理,将在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展。本文主要谈谈规范化合同管理在企业经济活动中的作用。     

浅谈成本控制

现代市场经济中,企业的管理制度、管理方式已今非昔比,成本控制的管理模式也在改变,为适应现代经济的发展,成本控制在继承传统的管理模式的同时,应适应新的要求,有所创新.因此,对现代企业来说,为使成本控制发挥其独特的功能,应做到以下几个方面:     

企业中计算机信息管理系统的运用

随着科技信息的飞速发展,企业中计算机信息管理系统的运用在理论和实践方面都有非常大的变化,使得企业的在各个领域的发展都具有一定的潜力,所以,当下传统企业的管理系统已经无法满足现代企业的发展要求,以致于阻碍了现代企业的发展。计算机技术的不断发展,使得全球企业在管理上更加高效、便捷。企业要想在经济全球化的潮流中生存和发展,就必须顺应市场的发展方向,及时的调整企业管理模式,提高企业管理的效率。本文以计算机信息管理系统在企业中的运用为研究目标,介绍了传统管理模式的弊端以及现代计算机信息管理系统的运用情况。     

业务持续管理与传统应急管理:企业灾害管理的不同模式及效率差异——基于东汽和沃尔玛的比较分析

在灾害呈常态化与复杂化趋势的当今,灾害管理能力日益成为企业的一种核心能力。目前发达国家的企业普遍建立了基于业务持续管理的灾害管理模式,关注和确保重要业务活动不被中断,在灾难发生时不仅能够自救,还能够有效参与社区救援。但是,中国企业采用的仍然是传统应急管理模式,主要注重灾中响应行为和灾后恢复行为,灾害管理能力普遍偏低。文章总结了企业的业务持续管理模式和传统应急管理模式在管理过程、目标、时间要求和关注重点等方面的显著差异,并着力对美国沃尔玛应对卡特里娜飓风与中国东汽在汶川地震的表现进行了比较与分析,结果充分表明中国企业建立以业务持续管理为基础的现代企业应急管理体系的重要性和紧迫性。     

基于供应商开发全流程评价管理

在如今经济全球化发展时代，分工越来越精细，产品发展趋向于个性化，企业在相互竞争的时候，不只是局限于企业内部的管理模式，而是逐步扩大到公司的供应商管理体系中。然而，如何建立完善的供应商考核、评价机制，通过客观的数据结论对供应商有效管理是最主要的基础工作。     

金融机构内控机制建设的完善

金融机构内控机制的现状一发展与管理不对称，或者说管理滞后于发展。主要体现在：１、经营观念或企业观念与国家的经济金融政策不适应。金融机构在经营活动中，强化了银行的商业效益，弱化了金融的宏观调控和经济杠杆职能作用。２、经营模式与管理模式的不适应。金融机构经营方式、经营策略及经营手段等方面已逐步适应了社会主义市场经济要求，而在管理模式上不能摆脱计划经济的管理模式，尚未完全建立面向市场，面向客户的市场经济管理模式。３、法人制度与现代金融制度的不适应。论资排辈，任人唯听听话，上级任命的用人制度尚未得到根本…     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中,预算管理是预算编制,执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合,即信息反映功能.近些年来,预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,成为现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系.它的主要价值--管理功能也越来越显露出来.预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式.     

A公司的战略成本管理案例分析

战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分,对提升企业的综合竞争力和经营效益有着积极的作用。本文通过对A公司的战略成本管理模式进行分析。     

企业集团内部财务管理

为适应经济发展和改革的需要,企业集团应运而生。企业集团下属成员众多,跨地区、跨行业经营,管理复杂。如何管理企业集团?如何从财务方面管理好企业集团?这是当前企业管理的一大难题。为此,本文就现代企业集团内部财务管理问题阐述了自己的一些看法。一、建立适应现代企业制度的会计管理模式。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须要处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一与自主、集权与分权的关系,使其在完成集团总部下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。1、…     

论现代企业制度下企业财务机构的设置

论现代企业制度下企业财务机构的设置谢瑞峰受传统财务管理观念的影响，我国企业财务、会计机构长期合二为一，重核算轻管理，使财务管理职能难以得到正常发挥。但是，随着我国经济体制改革的深入发展，现代企业制度的建立，财务管理逐步规范化、科学化、自主化，由此而产...     

信息化对企业竞争力提升的作用机理及实现路径研究

经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本性变化。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术可以进一步降低成本,改变管理模式及生产行为,同国际规范化、标准化的管理模式接轨,提高服务水平及响应速度,使管理效益与生产力大幅度提高。文章通过构建企业信息化提升企业竞争力的微观经济学模型,探索企业信息化提升企业竞争力的作用机理,并给出信息化视角下企业竞争力提升的具体举措。     

购销市场化形势下中央储备粮轮换应有新方式

一、与粮食企业生存、发展相关的外部环境的变化,要求粮食企业建立内部审计组织,完善和强化内部审计工作。市场经济体制的逐步建立,使粮食企业处于激烈的市场竞争的环境中,粮食企业生存与发展要求企业加强管理与控制;粮食收购市场的全面放开要求粮食企业放弃在计划经济时代下形成的粗放的外延式管理模式,向内涵发展,向管理要效益;国有粮食企业改革方向是要建立现代企业制度,实施公司制改造,要求企业建立起完善的决策、执行、监督三位一体的管理系统,再由于粮食企业今后经营的多样化,管理层次多重化,企业内部管理制度化等因素;随着我国粮食企…     

林业企业现代财务管理体系的构建

随着我国社会主义市场经济的发展和国企改革的逐步深入,现代企业制度这一崭新的企业经营形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。目前国有林业企业存在的问题较多,就财务管理方面来看,仍未完全摆脱计划经济的管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,监督功能弱化,财务管理混乱,会计核算失真,致使企业效益滑坡,国有资产大量流失。因此,在建立现代企业制度过程中,进一步改革现有财务运作方式,完善林业企业财务管理机制,具有十分重要的意义。一、建立财务预测系统,强化预算管理预算管理…     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中，预算管理是预算编制，执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合，即信息反映功能。近些年来，预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制，成为现代企业制度的重要组成部分，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义，首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上，用价值和实物等多种形式反映企…