提高中小房地产企业在市场经济竞争中的措施分析

随着房地产市场在国家的有力调控下,房地产企业的市场竞争将会日趋激励。在众多的房地产企业中,中小型房地产企业要想在激烈的竞争中生存下去,就要转变思想、锐意进取,在企业的人才、资本、品牌、发展方向等方面加大力度,不断提高企业的创新能力和核心竞争力,从而使企业能够不断的发展壮大。本文从市场经济角度分析了中小房地产企业发展中存在的问题和当前的现状,并针对存在的问题提出了初步的解决措施。     

房地产中小企业战略转型路径探讨

在竞争日趋激烈的房地产市场中,中小房地产企业面临严峻考验,战略转型对企业发展至关重要。本文明确提出中小房地产企业和战略转型的涵义,通过对我国中小房地产企业战略转型的因素分析,阐述四种不同的战略转型路径。     

浅析房地产开发企业会计核算与税务处理

近年来,房地产企业在市场中所面临的竞争日趋激烈,在会计核算与税务工作中所存在的问题也越来越多,这势必会影响房地产行业的发展形势。分析了当前房地产开发企业会计核算与税务处理工作中存在的问题,提出了相应的对策。     

房地产企业项目管理办公室的作用

近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。     

浅谈房地产企业绩效管理现状与对策——以万达集团为例

房地产经济对我国国民经济具有较大的影响,近几年房地产企业的数量与规模日趋扩大,成为我国经济发展的主要动力。越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,完善的绩效管理体系有利于提升企业员工的工作积极性,使其能够更好地投入工作,为企业争创效益,这有利于房地产企业在当前激烈的行业竞争下,充分利用企业的人才优势,开发更具特色的产品,以吸引更多目标客户,从而提升企业利润。以万达集团为例,分析了我国房地产企业绩效管理的现状和存在的问题,并探讨了解决方法。     

房地产企业营运资金管理思考

房地产项目的开发与经营需要做好资金营运管理工作,因为资金能为房地产企业的经营提供有力支持。房地产企业营运资金管理存在很多问题,需要加强重视并及时解决。分析了房地产企业资金营运问题,提出了解决对策。     

全面预算管理在房地产企业的应用研究

随着房地产企业快速发展,企业间竞争日益激烈,利润空间越来越小。因此,如何加强房地产企业的全面预算管理,实现企业价值最大化的问题变得尤为重要。本文阐述目前国内房地产企业全面预算管理应用中存在的问题,并且提出优化对策,进一步促进房地产企业持续、稳定、健康发展。     

房地产企业所得税征管存在的问题

改革开放以来,随着城市建设综合开发、土地有偿转让和住房商品化等重大政策的实施,我国房地产业进入了前所未有的高速发展时期,不仅成为我国国民经济的支柱产业之一,同时也是税收收入的一项重要来源.因此,加强和规范房地产开发企业税收的征收管理十分重要.从房地产开发企业的经营特点看,具有复杂性、多样性和滚动开发性以及生产周期长、投资数额大、往来对象多、市场风险不确定等特点.同时,在税收征管中存在一些规定不明确等问题,以下就房地产企业所得税征管存在的问题及解决措施进行简单分析.     

中小房地产企业破产的经济效应分析

近几年,中国房价问题是很多机构、社会学者及平常百姓谈论的热点问题,房价升或降也成为众多机构、经济学者、房企老板等主体每年必测内容。不管大家的众说纷纭,中国的房价几年来也基本只升不降。2014年,三四线城市房价出现了转折,从而拖累了中小房地产企业。本文从中小房地产企业破产分析其经济效应。     

中小房地产企业人力资源外包困境与对策

本文从中小房地产企业与外包服务市场之间的互动效应及企业现状与人力资源外包服务内容匹配程度两方面,对外包困境展开分析并找出对策,对中小房地产企业进行人力资源外包提供理论借鉴,对提高核心竞争力有现实意义。     

新经济形势下房地产成本管理研究

本文对房地产项目开发的成本构成进行解释和说明,对房地产开发企业成本管理过程中存在的问题进行详细的剖析,并提出相应的解决对策。     

我国出口型中小纺织服装企业低成本竞争战略

长期以来,我国出口型中小纺织服装企业都是选用低成本竞争战略,以占领国际市场。但是,随着国际国内环境的变化以及经济的发展,低成本竞争战略也渐渐暴露出越来越多的问题。本文分析我国中小纺织服装企业走低成本之路的原因,指出低成本竞争战略给其带来的危害,对低成本竞争战略的研究方向进行了思考。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

基于BP的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业发展的要素之中最关键的要素。近年来,我国房地产企业在不断的发展,但是在发展的同时也存在着许多问题。本文通过分析企业核心竞争力的内容,结合BP神经网络模型,建立影响房地产企业核心竞争力的关键影响因素模型。从而识别出项目开发数目、顾客忠实程度、技术创新能力等是影响房地产企业核心竞争力的主要因素。     

我国房地产行业员工绩效管理的现状问题及对策分析——以万科为例

员工绩效管理属于企业人力资源管理工作的重点,与企业的综合绩效密不可分。近年来,绩效管理在企业中的地位日益明显。万科集团在房地产行业发展超过30年,侧重于北上广等大型城市的房地产开发,随着其企业规模的扩大,管理难度有所上升。以万科为例,针对我国房地产行业的员工绩效管理现状,分析了存在的问题,提出了改进建议,希望促进万科等房企的发展。     

管理会计在中小民营企业中的应用分析

目前,我国市场中大部分企业都是中小民营企业。要重视企业的会计管理工作,将企业管理好,从而在市场中取得一定的地位。分析了管理会计在中小民营企业的应用现状,找出其中存在的问题,为管理会计的发展提出有效的建议。     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。     

林业企业人力资源开发与管理的策略

人是管理工作的核心和动力 ,是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证 ,本文试图分析林业企业人力资源存在的问题及其原因 ,并提出了人力资源开发与管理的策略     

房地产企业成本控制探析

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,通过供应链理论的导入,构建基于供应链理论的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。     

管理会计在房地产公司的应用探讨

随着市场经济的快速发展,房地产行业的竞争也变得越来越激烈。因此,房地产企业应该注重自身内部的管理,让企业的竞争力变得更强。资金是房地产企业能够顺利运营的主要条件,房地产企业要将管理会计核算作为企业战略规划、分析和决策的关键环节之一。论述了房地产企业管理会计的重要性,分析了管理会计在房地产企业中的应用。