谈现代企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。     

谈现代企业管理审计

管理审计是社会、政治、经济、生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式,是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系,内涵深广,是现代企业管理的重要组成部分.     

谈现代企业管理审计

管理审计是社会、政治、经济、生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。那么，究竟什么是管理审计？它在企业管理和未来发展中起到什么作用呢？本文将就管理审计谈几点粗浅认识。     

现代企业柔性财务管理初探

进入21世纪后,知识经济的迅猛发展,信息革命的长足飞跃,经济的全球化和网络化以及企业业务的虚拟化,使得企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资本,而是人力资本。人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本和劳动力数量的增加重要得多。一切以顾客为向导,追求多元化的消费理念,顾客创造价值的观念已得到普遍认同,从而使得企业由传统的流水线生产转向柔性生产、定制生产。在此基础上,柔性财务管理应运而生,并得到越来越多的财务界人士推崇。     

谈现代企业应收账款管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,是市场竞争中赊销的产物,是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权,它具有资产的某些属性。应加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。     

柔性管理──企业管理新趋势

柔性管理亦称软管理，其相对于企业管理中的刚性而言，正日益成为企业管理新特色和主流，代表着新技术革命和时代企业管理的发展趋势，目前已为国内外许多企业所瞩目。柔性管理的含义是多方面的：以对人的管理为核心，强调人际关系，重视感情投资，塑造企业文化，3．强调组织的柔性化。如由集权向分权过渡，金字塔型向大森林组织过渡，组织机构的弹性权变设置等。4．体现战略决策柔性化。如增强战略的灵活性，实行弹性预算，推行滚动计划法等。5．注在营销的柔性化。如用各种灵活多变的营销方式．吸引消费者刺激购买，实现销售。6．组织生产…     

谈现代企业负债经营

近几年来,有多数企业虽然开展了负债经营,但有不少的企业经营成果不理想,有的亏损,有的因决策失误,而濒临倒闭。实践证明,负债既可带来丰厚的利润,取得经济利益,又可构成经营风险,使企业破产。因此,作为现代企业经营者,不仅要敢于负债经营,更重要的是要善于经营负债。搞好经营负债是搞好负债经营的先决条件,但应抓住五个要素：1．经营目标。经营目标是企业发展的方矿有了明确目标,举债才有目的性,才能使负债经营得到成功,但需要考虑三个方面：一是社会需求。社会需求为经营者提供生存和发展机会,但社会需求是不断发展变化…     

现代企业制度与现代企业管理

现代企业制度与现代企业管理范德广，张凤艳十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出建立现代企业制度是我国企业尤其是国有企业的改革目标。１９９５年６月，江泽民总书记就进一步推进国有大中型企业改革和发展问题发表重要讲话时，...     

谈现代战略管理理念

在现代市场经济环境中,企业战略管理的目标就是使企业适应环境的变化,实现企业的生存与发展,适应比优秀更重要.     

现代企业人本管理

当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息社会，企业经营管理的目标在追求利益最大化的同时，更需要企业在包括社会、股东、从业人员、顾客等的各方面有最优化的关系，以人为本，实行“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争，这同时也反映了人类社会的发展，文明的进步。因此，人本管理理论的提出，是现代管理思想更新的重要标志之一。下面就此问题谈谈自己的认识。     

现代企业人本管理

当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息社会,企业经营管理的目标在追求利益最大化的同时,更需要企业在包括社会、股东、从业人员、顾客等的各方面有最优化的关系,以人为本,实行"满意管理",以适应愈来愈激烈的市场竞争,这同时也反映了人类社会的发展,文明的进步.因此,人本管理理论的提出,是现代管理思想更新的重要标志之一.下面就此问题谈谈自己的认识.     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

现代企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自谋生存与发展的市场主体。企业要不断地提高自己的市场竞争能力,在竞争中求生存、谋发展。这就要求企业必须不断提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的。传统的人事管理的主要职责是员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作,被定位为后勤服务部门。随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同因而必需更多地考虑怎样才能吸引优秀人…     

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

企业经济管理战略对推动企业发展具有重要作用。介绍了柔性管理的概念以及柔性管理在企业经济管理中的作用,提出了柔性管理在企业经济管理中的应用方法。     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是:资源配置合理化,成本费用最低化,产品质量最优化,管理决策科学化和企业利润最大化.一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益.从这点上看成本费用的管理在企业经营中,有着极其重要的意义和作用.     

谈企业管理创新

本文首先引出了企业管理创新的概念,然后在分析企业管理创新的必要性基础上,着重研究企业管理创新未来发展趋势,并针对我国现代企业管理现状,提出相应的战略措施与解决途径。     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…