林业设备综合管理中值得探讨的三个问题

随着商品经济的发展，林业企业生产设备的管理，也要由单纯为生产服务转向为生产经营服务，以便提高经济效益。在设备管理上，我们认为有三个问题值得认真研究探讨，并应制定切实可行的管理办法。1．设备应实行全过程管理要使林业设备管理工作跟上时代发展的步伐，就必须运用系     

加强林业企业设备管理的激励机制和约束机制建设

1．建立并完善设备管理的激励机制。各级领导要重视设备管理工作,有布里,有检查;建立与企业生产规模相适应的设备管理体系,设备管理部门要职责明确;稳定设备管理队伍,提高设备管理人员素质和待遇;进行设备评优,奖励在设备管理中做出贡献的单位和个人。2．建立和完善设备管理的自我约束机制。与基层单位签订的经营承包合同中,要有设备资产管理的指标,并认真考核;贯彻上级的设备管理规章制度,建立健全本企业的各项设备管理制度、操作规程、维修标准,并认真进行检查评比和设备稽查;搞好设备的更新改造,确保设备资产的保值增值。…     

加强设备管理工作的浅见

设备管理工作是企业经济工作的重要组成部分,设备管理的好坏,对于产品的质量、品种、产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率、减少原材料的消耗,降低产品成本等,具有极其重要的作用.如何使设备管理工作在转换企业经营机制的新形势下,适应市场经济发展的需要,是设备管理工作者面临的一个新课题.1.转变观念,使设备管理工作适应市场经济发展的需要设备管理工作要适应新形势的需要,就必须更新现念,大胆实践.一是要破除设备的使用维护,忽视设备的选购和更新改造,树立设备综合管理新现念.即设备运动全过程的管理;二是要改变企业单纯以时间为基础的设备修理制度,建立以故障诊断、状态检测为依据的设备维修制度的新观念;三是克服重生产、轻维修、拼设备的思想,强化设备管理工作监督、稽查的新观念;四是要改变只注重设备的技术状态管理,忽视设备经济效益的做法,建立设备完好和经济效益同步的新观念.     

成都木材厂加强设备管理的一些做法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分。设备的技术状态和设备管理工作同企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标的完成,有着直接的关系。因此,搞好设备管理是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节。我厂现有制材、家具、纤维板、胶合板、塑化板、浆粕六个生产车间以及原木、板院、机修、动力四个辅助车间。目前运转的设备共有988台,全厂设备平均役龄为14年,全厂设备完好率:1979年是82.8%;1980年是88.3%;1981年是89.2%。     

加强林业设备管理的探讨

木材生产从原始的笨重手工作业发展到今天的机械化作业,是整个社会的历史必然,林业机械已成为林业生产的重要手段,是必不可少的物质技术基础。因此,研究设备管理这门科学,是发展林业生产、增强经济效益的需要,尤其是在科学技术是第一生产力的今天,科学地管理好林业机械设备更是十分必要的。1．林业机械的现状森工企业地处边远山区,设备管理落后。方正林业局现有主要设备859台,设备原值2145．48万元,设备净值1659．13万元,设备新度系数0．75;设龄在5年以下的219台,占25．5％;接近和超过使用年限的218台,占25．4％;国内一般水…     

林业企业加强设备管理的几个问题

设备管理是企业管理的重要组成部分，是决定企业生产成本、产品质量和市场竞争能力的基本要素之一。近年来，部分企业重改革轻管理现象较为严重，特别是对设备管理工作放手较多，造成大量设备低效运行。另个由于设备管理弱化，造成国有资产流失。按照党的十五大精神和加快建立现代企业制度步伐的要求，企业必须从强化各项管理入手，以加强设备管理为突破口，结合改组、改造和改革，认真总结以往行之有效的设备管理办法和规章，落实责任制，逐步建立起适应市场经济要求的企业设备管理体系和制度。1．加强设备管理基础工作设备是企业的有型固…     

工厂企业生产自动化效率浅析

一个自动化程度很高的工厂企业,必须进行很大的投入。一旦获得成功,一方面可以保证该企业在行业内领先的优势地位,另一方面也可以获得高额的利润回报。但工厂企业设备的全面自动化运行,是一个复杂而且精细的工作,需要按重点分步骤进行:第一、要认真分析生产中存在效率低的方面,比如重复工作较多、安全性能差等;第二:企业要紧密与研发自动化设备的科研单位合作,加大对机械和自动化设备生产企业的投资力度。通过对自身的分析并与科研单位、设备生产厂家的深度合作,提高工作效率,逐步使企业走向自动化、信息化和智能化。     

强化设备管理 夯实企业基础──场办工业企业设备管理面临的任务和对策

强化设备管理夯实企业基础──场办工业企业设备管理面临的任务和对策陈锡峰在当前建立现代企业制度和产权制度改革中，场办中小型工业企业，将面临一个十分重要的问题，这就是如何强化设备管理、改善企业设备管理现状，提高设备的利用率、完好率，使之走上投入小、产出多...     

谈粮油加工厂的设备管理

粮食加工企业经过多年的建设，已拥有相当的机器设备，但管理工作还比较薄弱，在使用上还存在不少的问题，与现代化的要求还很不适应，为此，必须加强科学管理。一、设备管理的意义机器设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，机器设备效能的高低是体现企业经营管理水平的一个重要标志。设备技术状态的好坏，直接影响着企业生产的正常进行，从而影响着企业的发展。因此，粮油加工厂用科学方法管好、用好、维护好现有设备，并进行必要的更新、改造，对提高设备的利用率、完好率，使企业的生产建立在先进的技术基础上，对加速企业…     

工厂化水产养殖企业的安全生产工作措施

<正>一个行业的发展,都离不开良好的安全生产管理工作,因为只有保持良好的安全生产秩序,才能促进企业健康发展,促进行业健康发展。水产养殖业伴随着经济社会的快速发展和生产成本的持续上升,不断提高水产养殖业的规模化、自动化、智能化水平成为该行业发展的必然趋势。而生产规模扩大,生产设备增多,就增加了出现安全生产事故的几率和风险。集约化程度更高的工厂化水产养殖企业更是必须时刻拉紧安全生产这根弦,做好防患安全生产事故,以     

浅谈森工企业设备的综合管理

森工企业在进行改革、改组和改造的过程中,如何加强对国有资产的管理,解决好设备管理中所存在的问题,是摆在各级管理者面前的一项重要的课题。 １．加强组织领导 加大设备管理工作的力度,主要取决于企业领导的思想重视程度。搞好设备的科学管理,承包和租赁国有设备已成为企业经营中常见的方式。作为企业的领导者应当把设备管理工作纳入议事日程,常抓不懈。不能把对设备的管理,以包代管,或者是以租兼管,实施简单的改制,造成国有资产的流失。在企业实施改制的过程中,必须把对设备的综合管理,纳入领导的任期目标责任制,作为考核和…     

加强引进设备的使用管理 提高经济效益

根河林业人造板厂，是国家“六五”期间批准的大型人造板生产厂家，有固定资产7000余万元，年产5万m3刨花板生产线和8400t脲醛树脂生产线分别由西德比松公司和挪威泰诺公司引进，各种设备350多台（套），进口设备占86％以上，自动化程度较高。如何加强对引进设备的使用管理，延长机器设备维修周期和使用寿命，使企业获得良好的经济效益，是一个十分重要的问题。根河林业人造板厂1989年投产，由于设备管理跟不上，连续3年刨花板累计产量没有突破3．5Hm3，年生产时间不足6O0。在严酷的现实面前峨们认识到必须改进设备管理，运用科学的现代管…     

粮食皮带机防漏料结构设计及仿真

粮食企业经营集中度的加大,对粮食仓储设备自动化的要求日益提高,大流量粮食皮带机作为仓储企业存储、转运的重要设备,其性能成为影响粮储企业生产效率的重要因素。根据用户需求,对皮带机从动辊结构进行改进,加装漏料回收装置,提高设备性能。经用户实际使用,该设计满足使用要求。     

第三讲 更新论

机械设备是林业企业固定资产的重要组成部分。在生产过程中,随着设备各部件的磨损,设备的生产率逐渐下降,而使用这些设备所需的经营费用逐渐增加,因而机械设备在使用了一定的时间后,有必要对其进行更新,恢复设备的生产率,使日常经营费用下降到正常水平。当技术进步提供了技术上更为先进的设备时,需要提前更新原有设备。设备的更新需要花费大量资金,由于更新的时间、方式不同,其经济效果也不一样。因此,制订合理的设备更新方案就成为设备管理中一个十分重要的问题。     

浅析机械自动化对农业生产的影响

随着我国经济实力的不断增强和改革开放政策的逐步深入,使我国科技迈向了一个新的领域和高度。传统农业的耕作方式以人力劳动为主,而现代农业追求的是机械自动化,这是由社会发展总趋势所决定的。本文通过调查我国农业生产过程中机械自动化设备的使用情况,对农业自动化发展存在的问题、农业自动化是时代的需求、农业自动化对地方经济的促进三个方面进行了简要阐述,希望为加快全国农业走自动化、智能化道路提供一些借鉴。     

浅谈加强设备综合管理工作

在经济体制改革中,如何加强林业企业设备综合管理工作,为企业提高经济效益服务,是摆在我们面前的一个亟待解决的问题,笔者仅就多年的实践浅谈几点体会,以期专家和同行施教.1 .企业设备综合管理中存在的问题林业企业长期以来由于受指令性计划经济和超量采伐的影响,拼资源、拼设备已成为结症,只要能完成任务,那么设备损失就不在乎,“设备带病作业”、小马拉大车是忽视设备管理的形象说明.企业设备综合管理工作中主要存在以下几个问题.     

设施农业区域布局及其生产功能区划研究

随着社会经济的发展,农业也正在由低效转向高效发展,廉价劳动力逐渐被自动化设备所取代。布局合理的农业是农业快速发展的方向,对其生产功能区的区域化、专业化和产业化进行规范是农业生产的重要途径,也是使农业的发展更加合应现代社会经济发展的要求。     

推行首席操作手制度的思考

华北制药集团倍达有限公司是由全国最大的制药企业华北制药集团与日本日绵株式会社共同投资兴建的一家中日合资制药企业，公司于1996年开始筹建，在建设之初就致力于建立一家持续稳定发展、与国际标准接轨的现代化企业，因此在企业建设中，硬件上采用了先进的生产设备及自动化管理系统；软件上引入国际先进管理理念，将竞争与国际化灌输到每个职工，延伸到企业的每个方面；员工队伍的建设上引入集团公司经验丰富的技术人员、技术工人为骨干，从学校招用中专以上文化程度员工为培养、发展目标。1998年4月公司正式投产，短暂的两年磨合期后，公司经过了跨越式飞速发展，企业规模、效益及员工数量均发生了质和量的变化。2002年公司生产规模由投产之初的单一产品青霉素，     

广西农垦茶叶集团

广西农垦茶业集团有限公司是广西最大的茶业集团,是产供销一条龙,初精制联合生产的综合性企业。公司注册资金6618万元,拥有固定资产1.5亿元。下辖先锋茶厂、龙北茶厂、试验站茶厂、百合茶厂、大明山茶厂五个加工厂,关联企业16个。公司拥有无公害茶园面积30000亩和先进的红碎茶加工设备4条,自动化程度较高。公司从五十年代开始种植、加工茶叶,规模生产,     

浅析农业机械自动化的现状及发展趋势

随着我国经济的不断发展,农业的发展速度加快,传统的农业生产模式已经不再适应新时代经济发展的要求。农业机械自动化发展是我国未来农业发展的方向,不但可以提高农业生产效率,还能提升农业综合生产水平。论述了我国目前农业机械自动化发展的现状,结合我国未来农业机械自动化的发展方向,分析了其发展前景。