加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

加强会计管理提高企业经济效益

会计管理是经济管理的重要组成部分,是经济管理的核心,是反映和控制经济活动并使之达到一定目的的一种能动行为,是有组织的、具有管理职能的一种管理活动.     

加强预算管理提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业.由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损.2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元.我们的具体做法是:     

加强预算管理 提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业。由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损。2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元。我们的具体做法是:一、建立高效的组织机构结合三项制度改革,公司对各岗位人员特别是非生产人员进行了压缩,制定了优化组合、择优上岗的实施方案,采取考试与考核相结合的方式,科学合理地把非生产人员和富…     

加强资金管理 提高企业经济效益

良好的资金管理是企业健康运行的必备条件,应在资金计划管理、预算管理等方面提高企业资金利用效率,并注重金融政策和金融工具的合理利用,创新金融产品,以提高企业经济效益。     

加强现金流量管理提高企业经济效益

管理好企业现金流量,可提高企业的偿付能力,增强企业的应变能力、获利能力,加大企业扩大再生产能力。加强现金流量管理,主要是要加强营销、增加收入、赊销适度、保持合理储备、适度负债经营、投资应量力而行,并最大限度保持收支平衡。     

加强银行借款管理 提高企业经济效益

加强银行借款管理提高企业经济效益刘炳方，匡美玲目前，企业的在银行借款很多。在经济效益滑坡、资金紧张的情况下，企业向银行借款的依赖性越来越强。加强银行借款的管理，用好用活借款，提高借款的使用效益，对于改善企业财务状况，提高经济效益有重要意义。一、认真做...     

加强企业定额流动资金管理提高企业经济效益

自党的改革开放政策实施以来,随着国民经济的不断发展,做为国民经济重要组成部分的工业企业,除了重视为生产产品而消耗的实物价值核算外,对资金的使用效益问题也日益关注起来。因为工业企业的流动资金存在着问题,简单地用“短缺”两个字不能概括,解决流动资金的矛盾,单纯靠增加银行贷款也难以奏效。如果不对流动资金的变化做深入的分析,采取标本兼治的措施,就不能从根本上解决流动资金在企业运行中存在的问题。而其中的关键是定额流动资金,对定额流动资金的重视,早已成为经营者的热点问题,只有加强定额流动资金的管理,才能从根…     

加强预算管理提高施工企业经济效益

以将这几个指标赋予一定的权值，计算其加权值来衡量目标企业的整合效益。     

加强资金循环管理 提高企业经济效益

（一）生产资料供应中资金周转的管理生产资料的供应,包括劳动资料的供应和劳动对象的供应。通常称材料的采购、储存为供应过程。在供应过程中,企业动用货币资金购买各种材料,形成材料储备,保证生产需要。从资金运动角度看,实现了货币资金向储备资金的转化。在这个过程中,要加强采购工作的针对性,即首先要提高采购人员自身的素质,提高其对原材料定额供应的认识。因为原材料资金占用是企业资金占用的很大部分,如果在采购、储备过程中,不确定合理的储备定额,没有合理的采购计划,势必造成原材料积压或不足。原材料不足,企业设备不…     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

加强营运资金管理 提高企业经济效益

企业的营运资金，是企业流动资产与流动负债的差额。是企业日常经营中能够随时可以运用的资金。包括货币资金、存货资金、往来资金等。在市场经济条件下。企业组织生产经营活动的终极目标是追求资产的最大增值．实现企业价值的最大化。要想实现这一目标，科学管理企业的营运资金是非常重要的手段。笔者就如何加强营运资金管理谈几点粗浅的看法。     

加强管理 深挖潜力 提高企业经济效益

清河局地处小兴安岭南麓，黑龙江省通河县境内，始建于1972年，施业区总面积14．7万hm2，固定资产1.15亿元，总人口2．4万人，全民职工6996人，集体职工3477人，离退休职工2080人，年生产商品材15万m3，年造林任务4000hm2，林产工业和多种经营已经发展到一定规模。1995年，提前3个月完成木材生产任务和木材销售任务；提前2个月完成850万元的上缴任务，比1994年多缴140万元；实现利润600万元；林产工业实现利润330万元（1994年亏损80万元）；多种经营上交利润70万元（1994年利润为零）。此外，还做到工资月月开并补发3个月的陈欠工资600多万…     

加强企业管理 提高经济效益──柳州市粮食局

柳州市粮食局下辖有公司、厂、库、所等独立核算单位40个，现有职工2382人，担负着全市120万军民粮油供应任务。1995年，粮食局在当地党委、政府和区局的领导下，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实党的十四大精神，深入开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动，狠抓企业管理，克服了市场疲软，资金不足等困难，确保了全市粮油供应，提高了经济效益，实现了扭亏增盈。全年实现工业产值27亿元，完成市下达任务的103％，销售收入6．19亿元，实现补贴后利润846．01万元。销售收入、利润都基本完成了全年计划…     

加强财务管理 提高企业经济效益

企业经营管理的好坏,直接影响企业的经济效益,而财务管理则是企业经营管理的重要组成部分。近几年,一些企业以包代管,只管完成承包任务,管理的基础工作削弱了,片面追求产值。高收入、低产出现象较为普遍。为此,企业通过加强财务管理职能,节能降耗,实现增收节支,对提高企业经济效益,增加市场竞争力具有很重要的意义。　　一、加强财务人员队伍建设　　财务人员素质的高低,直接影响企业财务管理水平,而一些企业领导对财务的“一支笔”管理又易滋生腐败。因此,要加强财务管理,就要着手于财会人员各方面素质的提高,培养合格的…     

加强成本管理 提高经济效益

成本是一个价值范畴。它是商品生产经营中为了比较生产中的所费与所得,用价值表现的生产耗费的概念。一、现代企业制度建立过程中成本管理面临的新问题(一)市场观念不强,缺乏加强成本管理意识,适应环境变化的能力较差。不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致无效成本增加,造成损失与浪费。有的企业不问市场需求,靠增加产量降低成本,当大量产品滞销积压时,又被迫以赊销为促销手段,造成应收款长期挂帐甚至变成坏帐,成本上升,形成增产→赊销→资金停滞沉淀→贷款利息增加→增亏减利的恶性循环。(二)企业成本管理意识淡薄,成本管     

加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业,它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标,成本的高低不仅反映企业的管理水平,决定企业的经济效益,而且关系到企业的兴衰。因此,精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,以此带动各项管理工作水平的提高,促进企业挖掘管理效益资源,以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前,相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅,积压严重,从而导致资金周转困难,企业严重亏损的局面,究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖,否…     

加强预算管理 提高经济效益

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。具体操作的方法是:在企业目标利润已定,家庭农场上缴利费税(扣除农业风险因素)和企业刚性费用确定的前提下,倒算企业弹性费用,并对倒算的弹性费用进行细化