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《微观经济学》是高等院校经济类和管理类专业的核心课程之一。以启发式教学作为教学方法的指导思想,研究行之有效、科学合理的教学方法与教学模式,对提高微观经济学教学质量,增强学生分析经济现象和经济问题的能力具有重要意义。本文基于启发式教学理念,结合多年教学实践,对提问式教学、推论式教学、参与式教学、讨论式教学、案例教学等几种微观经济学课堂教学方法进行探讨。 相似文献
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运用微观经济学和政治经济学的相关理论,根据林业发展的特殊规律,对林场的要素投入管理过程的优化策略加以分析,并在此基础之上提出改革林业企业经营机制的合理化建议。 相似文献
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在现代企业的管理实践中,职业经理人作为企业所有者的委托代理人,拥有企业的经营权和管理权,在企业中发挥着越来越重要的作用。职业经理人一旦发生道德风险行为,会直接导致企业发生经营管理风险,影响企业的长期战略性发展。从博弈论的角度,分析职业经理人道德风险行为发生的原因,借助行为制度管理,提出企业惩罚机制在规范职业经理人行为上的重要性,并对职业经理人的风险道德规避提出相关措施与建议。 相似文献
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博弈论在人力资源管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。 相似文献
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经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本性变化。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术可以进一步降低成本,改变管理模式及生产行为,同国际规范化、标准化的管理模式接轨,提高服务水平及响应速度,使管理效益与生产力大幅度提高。文章通过构建企业信息化提升企业竞争力的微观经济学模型,探索企业信息化提升企业竞争力的作用机理,并给出信息化视角下企业竞争力提升的具体举措。 相似文献
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本文通过对我国绿色营销及其绩效管理所面临的主要问题进行阐述,应用博弈论的原理对绿色营销的主体进行博弈分析,找出我国企业走出博弈困境的对策,为绿色营销的绩效管理提供理论依据和基本思路,从而进一步改善我国绿色营销的绩效. 相似文献
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微观经济学是教学难度比较大的一门经济管理类核心课。本文分析微观经济学的教学目标,总结当前教学中学生所反映出来的一些问题,以及教师在教学中所遇到的困难,并提出解决对策。 相似文献
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农业产业链战略的选择机制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以博弈论为理论工具,通过对纵向一体化的寡头垄断企业、寡头垄断企业为核心的农业产业链龙头企业的转移定价行为及收益,进行建模对比分析,探讨龙头企业实施农业产业链管理的合理性以及农业产业链主体合作的基础,对如何增强农业产业链管理的水平提出一些建议. 相似文献
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为了提高微观经济学的教学效果,应针对微观经济学的学科特点,在教学过程中注意各种案例的使用、数学和微观经济学的奇妙关系,以及微观经济学各章节之间的逻辑联系。 相似文献
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针对在发布出售碳汇信息和购买碳汇的林业碳汇交易过程中有无林业碳汇交易电子商务平台参与的两种林业碳汇交易情况分别进行博弈论建模解算并进行对比,结合数学关系模型可视化对林业碳汇交易电子商务平台运作管理进行系统的定量研究,最后通过参数赋值进行验证针对出售林业碳汇的营林企业、购买林业碳汇的制造业企业以及碳汇交易电子商务平台等不同主体提出运作管理方面的合理性建议。 相似文献
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从博弈论的角度分析了环境责任保险制度的实施,运用静态博弈对政府环保部门、潜在污染企业和保险公司三者之间相互博弈过程进行了全面分析,研究了潜在污染企业在缴纳保险和不缴纳保险两种情况下的收益情况,以及环境事故发生概率对政府环保部、潜在污染企业和保险公司两两博弈中的影响,论证了政府环保部门强制潜在污染企业缴纳环境责任保险的必要性,并且政府要给予承保环境责任保险的保险公司一定的补贴是最合理的决策,而且证明了发生事故的概率在企业决策中起着重要的作用。 相似文献
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20世纪80年代以来,企业价值评估理论、金融工程、实物期权理论、博弈论以及不确定决策等相关理论和技术的发展为企业战略理论的日臻完善提供了强有力的基础支持。正因为得益于多学科之间的交叉和融合,战略理论完成了从定性分析到定量分析的飞跃,并且在价值评估理论的框架之内,掀起了一场企业价值管理的革命。之所以称之为革命,就在于价值管理区别于传统管理模式,与战略联系在一起。因此,价值管理革命核心的部分就是如何确定企业价值的长期驱动因素,以提高企业战略价值。目前,在学术与理论界已基本达成共识,折现现金流量是推动企业价值的因素… 相似文献
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21世纪是一个充满竞争的时代.它是经济和科技的竞争,更是人才的竞争.企业的人力资源是企业财富的重要组成部分.在现有资源的基础上,如何发动员工的积极性,达到帕里托最优,使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题,我们将就这个问题用博弈论进行分析. 相似文献
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本文运用博弈论的原理和方法对销售管理中销售经理和销售人员的关系进行分析,通过构造一个销售经理和销售人员的博弈模型,来说明对公司管理人员和员工进行奖惩制度的设计。 相似文献