五奥环EMP倾情演绎ERP新实用主义

不久前,五奥环软件在北京成功召开了“ERP新实用主义——五奥环EMP产品发布会”。国内众多知名IT媒体、大众媒体、网络媒体、行业协会以及五奥环的客户代表和合作伙伴参加了本次会议。 会上,五奥环软件董事长潘鸿海先生对ERP新实用主义和W/EMP(五奥环企业管理平台)进行了精彩诠释。所谓新实用主义,即以全新的设计理念、全新的技术架构、全新的供应模式,满足用户实际需要的、动态变化的、不断增长的应用要求。他指出“ERP新实用主义”的典型特征就是“变ERP厂商主导为客户主导”。五奥环将通过一个基于先进技术平台的、开放的、可成长的应用架构,使客户通过W/EMP独有的“调色板机制”自主选择最符合需求的组件及功能配置形成一套完全个性化的信息系统解决方案。并且,系统可以随企业发展而成长,用户只需通过W/EMP的“调谐器机制”进行自主调节,即可满足个性化的、不断变化的管理需求。 本次会议是五奥环EMP全国巡展的第一站,接下来,五奥环将在上海、杭州、福州等地召开EMP发布会,使客户和合作伙伴进一步加深对产品的认识,并与各类合作伙伴结盟合作,倾情演绎ERP新实用主义。本文就是系统地将五奥环EMP技术介绍给广大读者。     

浅谈ERP带来的物流企业会计变革

20世纪90年代应运而生的ERP企业资源计划已在国内外企业中得到广泛的运用。笔者在实施ERP系统的广西交通物资总公司进行了调研,对ERP在物流企业会计中的应用进行了方向性的探讨。     

春兰冷冻公司加快内部ERP系统更新升级

为降低金融危机所带来的不利影响，提高自身应对瞬息万变的市场的能力，目前，春兰冷冻公司对企业内部的原ERP（企业资源计划）系统进行了更新升级。     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

重构价值链理论在中国铁路运输企业中的应用

通过对重构价值链基本理论的探讨,说明中国铁路内部存在“大而全”,“小而全”的经营模式,制约了企业的核心能力,必须采取实质性措施进行价值链的重构。为此应进行企业内部价值链的合理调整,尽快形成企业自己的核心能力,并与具备一定实力的企业建立动态联盟,还需利用先进的信息技术为价值链重构创造条件,以达到降低成本,挖掘潜力,使铁路运输适应国民经济发展的目的。     

内部营销在道运企业人力资源管理中的应用

在经营企业需要的四大资源——人力资源、经济资源、物质资源、信息资源中,人力资源是关系到企业经营成败与经营成果好坏的关键资源。道路运输企业将内部营销引入人力资源管理之中,可以有效地将个人目标与企业经营目标完美结合起来,使人力资源收益最大化,使其能够真正发挥第一资源的作用。     

云南省路桥四公司制定“十五”计划

2月13日，云南省路桥四公司经过广泛征求意见和论证，制定出企业“十五”计划提要。“十五”期间，云南省路桥四公司将进一步解放思想，更新观念，深化企业内部改革，狠抓内部管理，紧紧抓住中央实施西部大开发的机遇，立足本省公路建设市场，多承揽工程任务，力争完成20个亿，创省优工程两个以上；建立规范的现代企业制度，完成股份制公司改造；加强领导班子建设和人才培训工作，全面提高员工素质；加大分配和投资力度，办好职工福利，使职工福利及工资收入有较大幅度增长；争取成为“全国模范职工之家”和省级文明单位，企业发展步人全国同行业先进之列。     

全面预算管理在港口企业中的运用

市场经济条件下,港口企业之间处于激烈的市场竞争状态。全面预算管理作为现代企业内部控制的主要方式,是实现企业资源优化配置、增强企业核心竞争力的有效手段。     

企业位势理论应用研究

运用企业位势理论,以企业位势扇锥模型四维度分析为依据,通过对某企业所处的行业环境、资源条件、企业能力素质、企业规模等进行系统分析和对比研究,提出以打造企业位势来提高企业核心竞争力.     

企业资源计划、物流管理与供应链管理应用模式探究

随着全球经济一体化的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。残酷的竞争形势和动态多变的市场环境迫使企业不断改进管理方法,完善管理机制。企业发展的基础是企业内外部的各种硬软件资源,这些资源相互作用,使得企业能够进行生产活动、创造社会财富、实现自身的价值。企业发展的关键就是要合理地整合利用自己可以调动的一切资源,实现真正意义上的资源共享和信息共享。     

企业人力资源的神经网络风险预警分析

人才是现代企业的核心竞争力,拥有了人才,就如同拥有开拓市场的利器一般,成为企业争取更大利润、实现可持续发展的可靠保证。然而,相对而言,当人力资源管理上出现问题时,其对企业