国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

煤炭企业债转股中的综合治理问题

从企业改制、剥离分流、道德风险和政策保障等四个方面分析了影响债转股的诸多因素,并就如何使煤炭企业债转股能有一个良好的实施环境、保证债转股工作顺利进行并取得成功以推动煤炭企业解困和脱贫提出了相应的治理对策。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

加快国有煤炭企业资产重组迎接"入世"挑战

“入世”在即，如何使国有煤炭企业摆脱困境，迎接“入世”挑战？进行资产重组则是促进国有煤炭企业改革和发展的必要措施。国有煤炭企业资产重组，应区别不同情况，选择相应的方式。     

试论国有煤炭企业存在的问题和改革的方向

本文通过论述国有煤炭企业公司化改造的必要性和解决改造过程中存在的分离企业办社会问题，阐述了建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的根本方向。     

债转股与股转债

债转股是解决重点国有企业债务负担的一项重要措施，同样股转债也是 国有中小企业改革的重要措施。     

谈金融资产管理公司对债转股企业的股权退出

通过资产管理公司运用资产重组、债转股等手段,促使国有大中型企业转变经营机制,实现扭亏解困,这是推进国有企业改革的一项重要举措.文章就金融资产管理公司对债转股企业股权退出的必要性、实现股权退出的主要方式、障碍和难点及操作建议等方面进行了论述.     

广东“债转股”研究

“债转股”是国家为了深化国有企业改革、实现国有大中型企业三年扭亏脱困目标而采取的一项重要措施。从广东1999年下半年开始进行“债转股”三年多的实践来看,“债转股”对促进国有企业扭亏增盈、建立现代企业制度、增强企业发展后劲起到了明显的作用,但债转股过程中也存在着股权变现难度大、转制成本过高等问题,亟需采取相关措施加以解决。     

国有煤炭企业以煤为基多元发展研究

山西省是我国的资源大省和煤炭强省,国有大中型煤炭企业对山西省经济发展具有强大的推动作用。文章从可持续发展角度出发,围绕国有煤炭企业实施多元化经营战略的课题,分析国有煤炭企业实施多元化经营战略的必要性、现状和模式,以及国有煤炭企业制定实施正确的多元化经营战略所应采取的一系列措施。     

中国企业资本结构问题的分析

中国国有企业资本结构的最突出特征,就是过度负债.据国有资产管理局的数字,1980年国有工业企业资产负债率仅为18.7%.到90年代中期,负债率一度达到70%左右.尽管这几年通过债转股等多项改革,降低了负债率,但是2000年国有及国有控股工业企业的资产负债率仍然高达61.51%.     

国有企业微观,宏观,外部环境改革的协调发展

针对当前存在于国有企业改革中的许多问题，笔者认为：根本原因在于各方面协调配套改革的不平衡性、滞后性，致使各项国有企业改革措施收不到应有的成效，同时也不利于国有企业改革进程中逐渐暴露的深层次矛盾的进一步解决。为此，未来的国有企业改革应注意搞好微观层面和宏观层面以及外部环境诸多方面改革的协调配套关系，既要使国有企业微观制度和宏观国有资产管理体制改革统一，协同推进，又要综合考虑相应的政治、经济、社会等方     

近年来我国国有企业改革研究综述

通过对近几年来关于国有企业改革的研究进行系统地梳理,明确了未来国有企业改革的研究方向和思路,以期对于进一步研究国有企业改革的相关问题做出理论铺垫。     

试论国有大中型企业组织的改革

国有企业的变革是我国的一项长期的任务，搞活国有企业，首先就要变革传统的国有企业的管理体制和管理模式。谈文在对现有国有企业组织架构上存在的问题进行深入分析的基础上，论述了国有企业组织变革的必要性、紧迫性及基本原则．提出了国有企业组织变革的基本设想：构筑国有企业投资决策中心、规划发展中心、目标管理中心、财务控制中心、协调服务中心、企业文化中心等“六大中心”；从而使国有企业完善组织架构，形成对市场动态变化有较强回应能力的灵活、高效的组织机构。     

我国国有企业改革的效率考察

国有企业改革是经济体制改革的重要内容。在30年的改革中,国有企业经历了从“放权让利”到“制度创新”,取得了一定的成效,但也暴露出许多问题。从增加值、利润、亏损、劳动生产率等指标来评价国有企业改革的效率,发现国有企业在增加值、劳动生产率等领域已经具有较高的效率,但利润水平依然不高,亏损情况还较严重。这既有历史原因,也与当前的政策体制有关。针对这些问题,需要进一步深化国有企业的结构调整和垄断行业的改革,完善国有资本经营预算机制。     

国有企业改革的利益关系分析

改革国有企业导致的利益冲突是阻碍国有企业改革的主要原因。有国有企业体系有三个明显的既得利集团。国有企业改革就是不断改变既得利益的过程。改革国有企业的主要措施在不同方面不同程度改变了既得利益，并使既得利益受损，由此产生的利益冲突形成改革国有企业的阻力。利益补偿和加快其它国有部门的改革能减少改革国有企业的利益冲突，从而能减少改革国有企业的阻力     

中国国有经济改革的最新进展和矛盾分析

中国国有经济垄断性行业改革有所启动,民营资本开始进入,但“破垄”难度很大,要加大改革力度,突破垄断性行业的传统格局;竞争性行业国有资产重组正在推进,但推进艰难,应继续推进,寻求国有资本的合理布局。国有企业自身的制度改革,要点有三：一是国有大型企业股份制改革,二是健全公司法人治理结构,三是解决企业办社会问题。国有资产监督管理体制改革方面,中央和省级国有资产监管机构已经建立,介于国资委和国有实体企业之间的“国有资本运营公司”模式正在探索,国有资本“出资人角色”有待理顺;我们不仅要建立健全工商企业的国有资产监管体制,而且要建立健全国有金融资产、非经营性资产及自然资源资产的监管体制。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

深化国有小企业改革的几点思考

国有小企业改革是我国企业改革的重要组成部分，以小企业为突破口，从而加快全面深化我国企业改革的进程，是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。本文对进一步深化我国国有小企业的改革的有关问题，如国有小企业改革的总体思路、改革的突破点及操作规范、相关措施等问题提出了几点看法。     

国有企业制度变迁进展缓慢的经济学分析

人的行为假定与道德因素、制度创新本身的时滞和改革成本、改革战略等因素从深层次上影响国有企业改革进程，导致国有企业制度变迁进展缓慢。加快国有企业改革步伐，必须矫正传统的行为假说、合理选择制度创新主体、协调改革中的利益调整、化解改革成本、适时完成改革战略转换。