单供应商——单销售商两级供应链批量模型及算法研究

针对单供应商-单销售商两级供应链,建立了“批对批”、等量延迟送货和等量非延迟3种生产-补货模型,研究了供应链上下游企业在集中式决策和分散式决策下的最优决策策略.给出了各种情形下供应商和销售商各自的最优决策以及与之相对应的库存水平和供应链系统总成本函数.最后通过数值仿真实验分析了模型的最优解特性并对结论做了进一步的说明.     

单供应商——单销售商两级供应链批量模型及算法研究

针对单供应商－单销售商两级供应链,建立了“批对批”、等量延迟送货和等量 非延迟3种生产－补货模型,研究了供应链上下游企业在集中式决策和分散式决 策策策略。给出了各种情形下供应商和销售商各自的最优决策以及与之相对应的 库存水平和供应链系统总成本函数。最后通过数值仿真实验分析了模型的最优解 特性并对结论做了进一步的说明。     

供应链视角下装配式预制构件企业的库存管理研究

在部分信息已知条件下,采用经典的报童模型与蒙特卡洛仿真相结合的方法研究了需求为随机变量的单周期的库存优化模型,验证了企业管理者因边际利率不同将影响库存存储水平.另外,根据统计原理和最优方案设计,可以得到库存最优解和收益最优值,并结合数值分析对参数进行研究,得出企业需求不确定的系统决策.     

库存控制之供应链多目标视角下的应用研究——以工业润滑油供应链为例

供应链环境下库存控制的研究已经成为趋势,区别于常规的单目标库存控制的研究,本文以工业润滑油供应链为依托,提出了在供应链背景下考虑供应链库存成本最小化和客户平均需求满足率最大化为目标的库存控制研究思路,构建了多目标库存控制模型。最后将所建的供应链视角下多目标库存控制决策模型进行实证分析,为目标供应链上的企业做出生产、销售等决策提供依据。     

煤炭行业“以量补亏”经营策略分析

当前,经济增速放缓,下游产业需求不稳定导致煤炭市场疲软。在煤炭行业不景气的情况下,煤炭厂商普遍选择"以量补亏"的策略继续扩大生产,获得短期的现金流量来弥补固定成本和投资风险。根据古诺模型分析与思考,"以量补亏"策略并不会给企业带来最大的利润,反而加剧产能过剩,让煤炭市场雪上加霜。只有煤炭行业进行集体决策,行业自救才是缓解当前危机的良策。     

汽车零部件厂商如何运用看板管理

在中国汽车产业飞速发展的情况下，汽车零部件厂商面临着巨大的机遇和挑战，在这样的特殊时期企业需要特殊的竞争策略，更需要特殊的管理方式。看板管理就是这样一种先进的管理技术和管理方式，它能帮助汽车零部件厂商提高生产运营效率，降低产品库存，提高及时交付能力，改善顾客的满意度，提高企业的盈利能力，是汽车零部件厂商创建核心竞争力的重要技术手段。本文以T公司为例来谈谈汽车零部件厂商如何运用看板管理，     

基于政府补贴的协同创新协调机制研究

为分析政府不同补贴策略对协同创新的影响, 本文基于协同创新构建研发企业和生产企业博弈模型。基于此博弈模型, 对比分析政府补贴给生产企业和政府补贴研发企业对单位委托研发费用、单位零售价格、需求量和收益的影响。进一步, 研究协同创新下生产企业和研发企业协调机制, 使生产企业和研发企业整体收益达到整体最优。研究发现： 政府采取补贴策略可以提高研发努力程度, 但是政府补贴对象选取对研发努力程度没有影响; 消费者对创新的敏感度小于某一阀值时, 补贴给生产企业时单位委托研发费用最大, 补贴给研发企业时单位委托研发费用最小, 不采取补贴政策时居中; 通过约束研发成本的成本分摊契约可以使收益达到整体最优。     

含模糊缺陷率且有服务水平限制的EOQ模型

本文针对实际库存管理中的产品缺陷和服务水平限制问题,研究了含模糊缺陷率、模糊需求且考虑服务水平限制的EOQ模型,并应用符号距离和不求导的简单代数方法确定了模糊模型的最优订货策略.在服务水平限制条件下,本文设计了一算法以便获得使模糊环境下总利润估计值最大的最优订货量.最后用数值算例验证了该模型的正确性.     

最优控制理论在企业生产库存管理系统中的应用

我们知道,动态模型可清楚地描述系统的动态行为。然而按照系统发展变化的规律性,对其实施有效的控制,使其达到某项评价指标的最佳值的决策有着更加重要的意义。本文应用最优控制理论,对企业生产库存管理系统进行优化分析。     

混合寡占之下的负外部性对策:国有化兼并还是行政监管——兼评山西省煤炭业资源重组方案

金融危机之后国有化现象大有卷土重来之势,而现有研究主要专注于产权私有化对效率的改善,对此则解释力不足。本文认为国有化的根本原因在于生产的负外部性,并基于这一判断构建了存在生产负外部性的多厂商混合寡占的一般模型框架,探讨国有化兼并与行政监管孰为最优之解决策略。继而依据本文模型分析山西省煤炭业资源重组方案,认为该方案值得进一步商榷。     

让你的物流带动资金流

21世纪的中国服装市场竞争已从传统的产品竞争演变为品牌与通路的竞争,物流管理已经成为现代企业降低成本、强化竞争优势的有力武器。由于服装是季节性和流行性特别强的产品,这在客观上要求服装企业做到库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏。然而,我国服装厂商多把经营的重点放在生产销售环节上,对物流管理相对比较粗放,导致了库存过大、物流成本过高、市场反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。因而,服装企业如何整合供应链,建立小批量、多批次、快出货的现代物流管理模式,成为迫切需要解决的课题。     

分布式库存管理及实施策略

文章分析了分布式库存的管理模型及其优缺点,针对现有的相关研究侧重理论的缺陷,给出了分布式库存系统实施的具体策略.     

共享背景下汽车厂商渠道选择研究

近年私家车数量的迅速增加导致了严重的交通堵塞、环境污染等问题， 新能源车辆及共享汽车模式的出现有效缓解了这一问题。随着大众消费理念和政策的变化， 渠道选择成为汽车厂商面临的重要决策。本文分别构建了纯共享、纯销售以及存在产量下限要求等情况下的两阶段模型， 分析车辆技术水平对厂商渠道选择的影响。结果表明， 在没有产量限制的情况下， 第一阶段的技术水平越低， 共享渠道越具有优势； 第二阶段的技术水平越高， 销售渠道越具有优势； 在存在产量下限的情况下， 厂商的最优策略是共享渠道和销售渠道兼具， 且当第一阶段的销售价格与该阶段的技术水平相等时， 厂商总利润达到最大化。     

国际汽车整车与零部件厂商协作关系及我国汽车业发展战略

一、国外汽车整车和零部件厂商组织关系分析1 .纵向一体化战略的兴衰汽车生产垂直分工体系越发达 ,汽车零部件工业也就越发达。对于汽车整车厂商来说 ,获得生产所需要的零部件有两种选择 :一是自制 ,二是外购。影响这种决策的因素是多方面的 ,但最终要落实到成本上 ,表 1列出了影响整车厂自制或外购决策的主要因素。　　表 1影响自制或外购决策的主要因素条　　　　　件自制外购A.生产条件1.是否以规模经济为特征 2 .是否要求专门的技术 ,而这只有协作企业拥有 3.是否要求大量的要素投入 (资金和劳动 ) 4 .是否有高的工程标准 5 .是否…     

成品油市场定价博弈的理论分析和实证检验

定价博弈模型主要通过定价营销及与对手区分的竞争优势来实现市场份额的转换。当前,中国的成品油市场具有横向竞争的寡头特点。基于中国成品油市场竞争模式与产品同质化的事实,构建包含不确定成本信息环境下的厂商定价模型,利用A和B两家企业的调研数据实证检验理论机制的正确性。结合经典的古诺模型与豪特林模型,引入成本信息的不确定性,研究发现:均衡状态下厂商的最优定价与自身边际成本、其他厂商的成本分布信息以及消费者的距离敏感系数有关。实证结果显示,最小二乘法回归模型和联立方程模型的回归系数与理论模型结果基本一致,从侧面验证了理论定价机制的正确性,引入拓展信息的联立方程模型在价格预测方面的准确性更高。对于不同级别的企业决策来说,博弈研究的方法都可以进行针对性的模拟和预测。可以进一步将模型方法工程化,通过工具软件来实现对博弈模型的应用。     

多品种定购型制造业企业的原材料库存的弹性控制

本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。     

炼铁智能优化配矿系统研究及实践

基于钢铁企业内部库存数据、质量数据和生产数据,设计配矿数据整合、配矿计划制定、配矿方案追踪三大模块,构建符合钢铁企业配矿逻辑和流程的炼铁智能优化配矿系统。优化配矿系统充分考虑钢铁企业铁矿粉库存、烧结矿质量、高炉原料配比需求,利用数据挖掘等算法,明确决策变量,设计目标函数和约束条件,避免各生产环节的需求冲突。同时,针对不同的配矿情境,形成差异化的配矿策略,以适应钢铁企业的多变需求。以优化配矿系统的计算结果作为依据,不仅可以评估原料使用计划的合理性,也能够指导新原料采购。促进了钢铁企业从“局部工序成本最优”向“全局产线成本最优”的转变,实现了大型炼铁产线资源的优化配置,对钢铁企业降本增效起到了巨大的推动作用。     

基于代理理论的企业营销人员最优决策行为分析

在研究企业销售业绩时,营销人员的行为是一个至关重要的因素.本文应用委托代理理论,构建了营销人员行为与企业销售业绩的动态线性关系模型,分析了营销人员的最优决策行为,指出了营销人员最优努力、最优能力与企业销售业绩的数量关系.为企业营销人员的选择提供了一定的依据;并能够通过调查营销人员的风险偏好、经济环境预期及经济环境的风险判断初步确定企业的销售业绩变化,提高企业的管理水平.     

在钢铁企业成本管理中的应用

ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化管理思想,为管理层及员工提供决策运行手段的管理平台.其主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放,信息处理由事后控制走向事中控制,为企业减少库存,加快资金周转,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,最终提高企业的全面竞争力.目前大多数企业对ERP厂商的评价是“国外的高端,台湾的实际,国内的一般”.本钢板材股份有限公司从公司的实际情况出发,选择台湾中冠公司为本钢量身定做的符合本钢实际的ERP系统,财务系统在2009年一次成功上线,至今运行顺畅.     

Dynamic Programming Model of Real Estate Multi-project and Multi-stage Development Decision

针对房地产开发中多项目开发的优化决策问题,通过建立有针对性的项目开发方案评估体系,在完成对各项目的开发方案评估的基础上,将多项目的优化决策转换为多阶段优化决策,以所有项目的总效益达到最优为目标,创新性地运用动态规划的方法来求解最优的多项目开发策略.实证研究表明:文章所建立的决策方法和动态规划模型是有效的,并且能够针对项目外部及内部变化做出相应调整,体现了该动态规划模型的适用性.