构筑"1553"人才工程

随着电力产业结构的调整和全国联网工程的启动，大机组、高电压、高自动化控制已成为电力企业发展的必然趋向。要驾驭现代电力工业的高精技术，必须由传统的经验型人才向知识型、复合型人才转变。因此，山西省电力公司用新的理念确定人才开发的新思路，果断构筑“ 1553”人才工程，为增强山西电力发展后劲奠定基础。 　　“ 1553”人才工程就是用 5年的时间，培养和造就四支队伍：一是通过系统的工商管理培训、现代企业经营思想与经营实务培训及境外培训，结合交叉任职锻炼，重在领导能力的提高和管理观念的更新，培养 100名企业管理专家；…     

顺应知识经济潮流 实施企业创新工程

随着知识经济时代的到来 ,创新活动已成为企业赖以生存和发展的主题和竞争取胜的法宝。因而 ,努力实施创新工程并由此缔造出一种不同以往的企业创新机制 ,已经历史地摆在了当今企业家的面前 ,舍此很难再在市场上有立足之地。一、企业创新工程的基本内容1.理念创新企业理念反映特定的价值取向 ,对于企业方方面面的工作具有纲领性的指导作用。理念包涵经营哲学、观念、宗旨、目标追求、策略方针等广泛的内容 ,这些看起来很抽象的东西实际上决定了企业最本质的特征 ,是其谋生之道的精华。企业理念有一定的稳定性 ,但也必须随社会经济条件的变化…     

实施四三二一工程提高生产率

近年来，齐鲁石化公司储运厂从实际出发，紧紧抓住专业化生产特点，全面实施“四三二一”管理工程，促进了生产率的持续增高。“四三二一”管理工程是一项系统工程，着重于从四个方面提高企业的管理水平。一是在价值观念上，通过准确描述储运厂在齐鲁公司中的地位和职能，明确企业的目标和追求，确立适应市场竞争和储运事业发展的新观念，从而形成企业统一的价值观。二是在管理方法上，通过积极推进现代化管理方法的应用，将管理知识和技术灵活运用于生产经营之中，从而以最少的投入达到最佳的效果，不断增强管理的有效性。三是在管理模式上…     

成绩源于创新 创新源于学习——福建三明化机创建学习型现代企业

学习创新是企业发展的不竭源泉和前进动力.近年来,三明化机公司以创建学习型企业活动为载体,深化员工素质工程,大力实施员工教育培训和员工经济性技术创新工程,努力实践"企业即人,企业为人,企业靠人"的人本管理理念,提高了企业的创新能力、应变能力和竞争能力,促进了企业与员工的共同发展.     

弘扬延安精神 建好“五型”企业

本文阐述了延安精神,就是艰苦奋斗的精神,就是全心全意为人民服务的精神,就是理论联系实际,不断开拓创新的精神,就是实事求是的精神。在当前弘扬延安精神要把学习和实践科学发展观结合起来,要与"五型"企业建设结合起来,全心全意为主业服务,积极开展"幸福矿工"工程,坚持创新服务理念,弘扬延安精神,坚持艰苦奋斗、勤俭办企业,是"五型"企业建设的精神力量。     

构筑企业“人心工程”

当前，国有企业改革正处于攻坚阶段，职工面对减员分流、下岗再就业感到茫然无措，致使多数企业职工队伍中出现了不稳定的因素。在企业实施“人心工程”，是团结凝聚职工队伍，带领职工坚定信心，振奋精神，开拓进取，推动企业发展的一项有效举措。 一、“人心工程”是以职工为主体，充分体现“三个代表”要求的暖心工程和聚心工程 在改革过程中，国企的职工观念难以转变，等、靠、要思想严重。当改革深入发展，为提高企业的整体效益，触及到企业管理体制和经营机制等深层领域的矛盾时，许多职工仍然抱着陈旧观念和悲观情绪。心里头总是有一…     

为有源头雄风展——中原油田销售公司实施“四大工程”调查

中原油田销售公司是一个储，运，销一体化的现代营销企业，年销售油气产品能力120万吨，销售收入约20亿元，其所的80余座加油站遍布濮阳，郑州，聊城等10多个地市，大多离基地较远，随着加入WTO脚步的临近，国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场，销售公司面临着激烈的市场竞争，如何凝聚人心，在竞争中保有自己的“一片天”？该公司实施“安心工程” ，“平安工程” ，“素质工程” ，和“形象工程”的“四大工程”，在增强企业凝聚力，传播企业文化，树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。     

“三大工程”探求变革之路

发展是企业永恒的主题。如何突破制约发展因素，实现超越自我梦想，是众多企业都需思考与破解的课题。 2007年，甘肃省电力公司确立了稳健经营、持续发展的理念，创新实施“绩效管理、市场开拓和文化塑造”三大工程，并以此力筑企业持续、快速、健康发展的坚实之基。[编者按]     

发挥政治优势 实现“心”的融合

南京工程公司成立3年来,公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势,全面加强党的建设和思想政治工作,缩短了企业重组的"磨合期"与"阵痛期",企业重组和谐高效,生产经营平稳有序,国际化经营向高端发展,焕发出蓬勃生机和活力。实现"心"的融合南京工程公司成立后,在吸收原来两家企业优秀文化的基础上,提炼出企业文化核心价值理念,确定     

应对危机的财务管理新方式

当今，市场竞争异常激烈，市场领先者会采取收购的方法来提升边际利润，因此对于同行业的其他企业而言，危机无处不在。面对着危机，企业须保持“价值趋向”的经营理念，事前就将企业定位于被收购状态，在管理中有针对性地更好地达到企业价值最大化的目标。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

推广实施“用户满意工程”提高电力装备质量

“用户满意工程”是由中国质量协会、国家技术监督局和原国内贸易部等八部委（会）发起,在全国范围内实施的一项针对企业、产品、服务和建设工程进行的、由用户直接参与的全国性质量评价活动,是目前全国范围内涉及行业最全、范围最广、社会影响最大的质量评价工作.开展“用户满意工程”活动的主要目的是通过用户评价和反馈,引导企业树立以用户为中心的经营理念和以用户满意为标准的质量理念,不断提高产品、工程和服务质量,以质量赢得市场,使企业具备较强的市场竞争力.根据活动要求,各行业每年定期发布全国性的用户满意度评价报告,在社会上引起了较好的反响.     

实施“四凝聚”工程 推动轧辊产业发展

今年以来,轧辊公司党委通过广泛、深入地调研,提出了以发展凝聚职工之心的思路,大力推进"四凝聚"工程,深入开展形势任务责任教育引领职工认清形势,明确企业发展前景和信心,稳定了职工队伍,推进了企业管理升级,为企业发展奠定了基础。上半年,共实现利润913万元,外销毛利润达1392万元;合格浇注轧辊7574     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

探寻争先创优新途径

今天,我们隆重召开保障性住房建设施工质量管理年暨创建国家优质工程总结表彰大会.这次会议的主题是全面、系统地对"保障性住房建设施工质量管理年"活动进行总结,交流工程质量管理经验,表彰创优先进典型,以此展示我国工程建设行业的辉煌成就,倡导实施"以质取胜"的经营理念,弘扬"追求卓越,铸就经典"的国优精神,增强工程建设企业"质量重于泰山"的责任意识,激励和引导企业创建更多优质工程,促进经济发展质量的提高,以实际行动贯彻党的十八大精神.     

“PDCA”循环在档案管理中的应用

企业档案是企业生产、经营、管理活动的完整记录,具有重要价值。加强国有企业档案管理,能更加有效地为企业生产经营、稳定发展提供服务和支持。国网重庆市送变电工程有限公司将"PDCA"循环管控机制应用到档案管理工作中,弥补了工作短板,增强了档案管理的科学性、系统性和规范性,使档案管理体系日趋完善、质效明显提升、价值更加彰显。     

唐钢股份公司战略定位与管理模式分析

一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。     

世界风行“五日汽车工程”

市场呼唤"五日汽车""五日汽车工程"对以往的汽车营销模式产生划时代的变革。"柔性生产"方式的出现和灵活的设计手段为"五日汽车"的生产奠定了技术基础，迅速发展起来的电子商务为实现这一变革创造了条件。从顾客定货开始。到企业完成制造并发货，最多不超过５天井且无论顾...     

探索精细化集成管理之路

首钢矿业公司为适应新形势,新任务的要求,积极探索实施有自身特色的"001"质量稳定工程,进行精细化管理,是企业由粗放型经营转向集约化经营的延伸和发展。本文重点阐述了构建科学严谨的"001"管控体系的"六个必须坚持"和"四个重点环节",以及实施"001"质量稳定工程所取得的成效。