强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

政工要闻回眸

中国石油基层建设经验交流会在新疆召开 6月6日到7日,中国石油基层建设经验交流暨“干队示范”新疆油田现场会召开,会议总结了石油石化重组以来基层建设的新鲜经验和典型做法,表彰“百个标杆”单位,明确新形势下加强基层建设的目标任务,强调要抓基层、打基础、强素质,全面提升基层建设水平,支撑集团公司战略发展。会上展示了基层站队风采和12个生动案例,21个单位做经验交流。“百面红旗”单位代表郑重向“百个标杆”单位代表颁奖。     

千队示范工稻勤推“西部大庆”建设

近年来，长庆油田公司紧紧围绕“建西部大庆、创和谐典范”的发展目标，确立了“数字化、标准化、精细化、安全本质化、自主化和人本化”为主题，以创建千队示范队站为主要载体，不断提升基层建设整体水平。在创建活动中，油田各级组织注重把油田的发展成果、经验、典型总结出来，使先进典型立得住、叫得响、推得开，以点带面，成为企业基层建设的旗帜站和品牌站，     

大庆人永远是年轻——大庆石油管理局"新时期五大标兵""基层建设十面红旗"表彰大会侧记

2月9日，大庆石油管理局门前锣鼓喧天、载歌载舞，大庆石油管理局“新时期五大标兵”“基层建设十面红旗”表彰大会就在这里举行。在鼓乐的伴随下，当局领导陪同“新时期五大标兵”“基层建设十面红旗”步入会场时，热烈的掌声表达了与会职工的心声。     

筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实

基层建设、基础工作、基本素质，被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”，可谓仁者见仁，智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式，积极调整优化结构，精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时，积极采取多项举措，不断加强基层建设，夯实基础工作，提高基本素质，使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠，为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。     

抚顺石油化工公司基层建设纪实

抚顺石油化工公司重视基层建设工作,通过强化基层建设推动公司全面发展。近三年来,抚顺石油化工公司结合产业快速发展的实际,把加强班组建设作为基层建设的重要组成部分,并以此为切入点,认真贯彻集团公司基层建设纲要精神,按照“三基”建设的总体安排,紧紧围绕公司“十一五”发展目标,     

强化“三基”——“三基”工作今天应当怎样做？

重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的““三基””工作，长期以来一直是中国石油石化企业一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。     

加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来，公司党政组织围绕实现科学发展的目标，提高专业化运作水平，增强保障能力和市场竞争力，启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神，加强基层建设，不断筑牢公司的发展根基。     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田,深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》,第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统,树立长期抓、全面抓、深入抓的思想,在总结基层建设实践的基础上,着力构建长效机制,较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队,95.3%实现达标,在固本强基中推动创新发展。“五比五争当”强化党支部核心作用基层党支部是基层建设的核心,是推进发展的战斗堡垒。为了落实党支部“八抓”职责,在总结“五比五争当”(比学习、比…     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

长庆井下技术作业处基层建设剪影

长庆石油勘探局井下技术作业处坚持用“全面加强基层建设”的目标统一思想,凝聚力量,把狠抓基层建设贯穿于企业各项工作的始终,有效地促进了基层建设工作上台阶,确保了职工队伍建设和企业各项工作的全面发展。井下技术作业处结合企业实际,明确了“夯实基础、加快发     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

基层建设工作应把握的几个问题

通过对基层建设理论与实践的探索,我们深刻体会到,在新形势下,重视和加强基层建设工作,必须在以下几个方面下功夫:一、按照“三项要求”,树立正确的基层建设工作指导思想第一,深入调查研究,找准基层建设工作的重点、难点和切入点。只有真正弄清基层工作     

基层建设样板单位创建工作的实践

新形势下充分发挥“基层样板单位”的示范、引领、带动、创新和激励作用，是企业不断提升基层建设工作水平，实现持续快速发展的一项重要任务。近年来，克拉玛依钻井公司在“基层样板单位”创建活动中进行了有益探索，积累了一定的实践经验，形成了具有公司特色、队站特点的创建活动机制。     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

夯实基础 坚持到底─—加强基层建设的意义和做法

夯实基础坚持到底─—加强基层建设的意义和做法孙忠成加强基层建设是现代化大生产和市场经济发展的必然要求，在国家经济体制改革逐步深化，市场经济体制逐步建立和完善的新的历史时期，重新认识加强基层建设工作在企业生产经营中的重要意义，探索新时期基层建设工作的新...