以合同管理的主线走“依法治企”的道路

近年来,公司在发扬“优质守信”光荣传统的基础上,不断探索,逐渐建立健全了一套适合市场规律和行业、企业自身特点的合同管理机制,加强合同管理,确保合同履行,创造出一批批建筑精品。近5年公司共获得国家优质工程银质奖、“鲁班奖”,“扬子杯”和“金陵杯”奖项44个。在取得经济效益的同时,也赢得了社会信誉,连续15年被南京市评为“重合同,守信用”单位。1995年、1997年先后被省政府命名为“重合同、守信用”企业。这是对公司多年来合同管理工作的充分肯定。我们的主要做法是:     

加强合同管理全面提升工程建设管理水平

合同管理是工程建设管理的核心,本文主要介绍合同管理制在工程的执行情况,简述了公司合同管理机制、机构及管理制度,同时对合同履行环节业主应着重抓好工作等进行了探讨。     

签订及履行建设工程合同中应注意的几个问题

建设工程合同,是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。作为工程施工企业,工程合同可以说是贯穿在企业生产经营活动的全过程,工程合同签订履行得怎么样,直接影响到企业的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的建筑企业认识到合同的重要性,开始重视合同,在生产经营中重约守誉。但由于有些经营管理人员的法制观念淡薄及法律知识欠缺,在签订及履行合同中容易出现这样那样的     

索赔管理：彰显契约精神——待到山花烂漫时，她在丛中笑——我国工程索赔管理难点与展望

近年来,伴随着国家经济的快速转型、建筑企业与国际化的逐步接轨、工程项目合作的不断深入,索赔管理日渐成为我国施工企业工程承包合同管理中一项非常重要的内容。工程建设项目的建设周期长、施工阶段的不确定因素多,在合同履行过程中,合理合规地利用工程变更及索赔伸张自身权益,既能保证合同的顺利履行,又能使合同双方的利益实现最大化。与此同时,在持续的探索与实践中,很多施工企业也在一定程度上尝到了索赔管理的甜头,不断积累着工程索赔的方法与策略,建立起高效的索赔管理制度与体系。     

注重工程索赔 维护企业利益

我国加入WTO后,建筑承包市场竞争将越来越激烈,以低价中标向工程索赔要效益已成为建筑承包商承揽工程获取利润的重要手段,也越来越成为一种趋势。因此,加强工程承包合同管理,增强工程索赔意识,已成为建筑企业的当务之急。 工程索赔是指工程承包合同当事人在合同履行过程中,依据承     

签订及履行建设工程合同中应注意的几个问题

建设工程合同,是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同.作为工程施工企业,工程合同可以说是贯穿在企业生产经营活动的全过程,工程合同签订履行得怎么样,直接影响到企业的生存和发展.随着社会主义市场经济的发展,越来越多的建筑企业认识到合同的重要性,开始重视合同,在生产经营中重约守誉.但由于有些经营管理人员的法制观念淡薄及法律知识欠缺,在签订及履行合同中容易出现这样那样的问题,直接影响着企业的生产经营和效益.作为一个建筑企业的法律顾问,从事单位的法律工作十余年,对建设合同签订履行过程中出现的问题接触比较多,现结合实际,谈谈签订及履行建设工程合同中容易出现的问题及应注意的一些问题,希望对大家有所帮助.……     

对中小型建筑企业合同管理的思考

通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小犁建筑企业合同管理水平的主要途径。     

签订及履行建设工程合同中应注意的几个问题

建设工程合同,是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。作为工程施工企业,工程合同可以说是贯穿在企业生产经营活动的全过程,工程合同签订履行得怎么样,直接影响到企业的生存和发展。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的建筑企业认识到合同的重要性,开始重视合同,在生产经营中重约守誉。但由于有些经营管理人员的法制观念淡薄及法律知识欠缺,在签订及履行合同中容易出现这样那样的问题,直接影响着企业的生产经营和效益。作为一个建筑企业的法律顾问,从事单位的法律工作十余年,对建设合同签订履行过程中出现的问题接触比较多,现结合…     

施工企业质量体系 有效运行刍议

我公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善企业质量管理,保证企业为社会、为顾客(用户)提供优良的建筑安装工程产品。近几年已获鲁班奖工程2项,国家优质工程银质奖1项,上海市优质工程奖2项,白玉兰奖9项,连续6年保持工程质量一次合格率100％和工程合同履约率100％,工程质量优良率稳定在     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

项目管理模式下航天产品合同履行监管研究

正伴随着我国改革开放和经济的快速发展,航天产品合同履行已渐渐踏上"以合同为主要管理方式和手段"的模式。合同履行是合同管理的核心内容,科学、有效的合同履行监管可为航天产品合同的履行保驾护航。但是,目前我国航天产品合同的履行监管还存在一系列问题,如监督方法不科学,计划粗略、合同更新不及时等,影响了合同履行过程中的质量和进度。因此,为了提升航天产品合同履行监管效果,健全航天产品合同履行监管体系,参考目前美国航天产品合同履行     

怎样使成本管理化腐朽为神奇

当前,我国建筑工程企业的项目成本管理中还存在着很多问题,严重影响了企业的经济效益和长期发展.建筑企业要在规模增长的基础上逐步提升盈利水平,就必须在技术经济、管理和法规上不断完善,从方法、观念、组织入手,狠抓成本管理,才能使建筑旋工企业在市场竞争中立于不败之地.成本管理存在的主要问题合同签署不规范.合同管理是项目盈亏风险控制的第一道门槛,是成本管理的重中之重,也是提高企业经济效益的有效途径.从目前情况来看,国内大多数企业合同管理的意识依旧淡薄,对合同内容及相关法律法规知识知之甚少,不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素.因合同签署不规范,管理混乱,致使企业遭受巨大经济损失的例子不胜枚举.     

建筑工程成本控制即时化诌议

成本管理是工程管理的核心，相对质量管理和合同管理来说，其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据，以便用于成本分析比较，即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台，建立一套有效的成本即时化方法与流程，实行动态成本控制，以促进建筑管理水平和经济效益的提高。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

中厦建设集团有限公司

中厦建设集团有限公司创建于1975年,是一家按照现代企业制度组建国家特级资质建筑企业,具有房屋建筑、建筑装修装饰、地基与基础、市政公用工程：机电安装、起重设备安装、钢结构、消防设施等专项资质。取得了对外经营权,,具备承包境外工程及境内国际招标工程和设备、材料、劳务人员输出资格。通过了Q／E／O三位一体贯标认证。公司现有40余家分（子）公司,涉及房产开发、工程管理、设计咨询、新型建材、软件开发、财产保险、针纺服饰、纺织印染、     

应对全球金融危机，强化企业危机管理

在全球金融危机持续扩散,前景不明朗的大背景下,国家大规模基础设施建设的投入,给建筑业带来前所未有的机遇,然而工程投资效益和建筑生产过程的质量安全管理却让人担忧。本文分析了建筑企业施工生产的特殊性,探讨了强化建筑企业危机管理的必要性,从事前预防、事中控制和事后处理的角度提出了建筑企业工程事故危机的应对措施和方案,对促进建筑企业生产经营管理,提升工程事故危机管理能力具有积极意义。     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

浅谈施工企业合同管理

<正>随着市场经济的逐步规范和完善,建筑企业从市场上获利的空间越来越少,建筑企业的合同管理工作在企业经营中的地位愈来愈显重要,尤其施工企业因其自身的特性,加强合同管理更为迫在眉睫。中冶公司作为邯邢矿业唯一一家建筑企业,合同管理是公司经营管理中重要工作     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈，施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现，其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系，以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄，组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制；成本控制孤立。没有形成成本控制体系，企业没有形成自己的企业定额，成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段，在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

建筑企业施工合同管理的研究

施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的了合同文本内容、合约条款履行、索赔管理、人员管理中存在的问题及其产生的原因,探讨了规范施工合同文本,健全合同管理机构、加强合同风险管理,营造伙伴关系的合同管理氛围,以及创新和完善合同管理模式的措施等,为施工企业更好地进行合同管理提供借鉴.