县供电企业项目团队绩效管理研究

目前,电力企业项目团队绩效管理还处于初级阶段,没有实质性地起到绩效管理作用,同时,和企业组织绩效也没有融合。在电力企业开展"三集五大"体制改革、逐步迈向现代企业的背景下,笔者深入实践,研究分析企业项目团队的特征及现有项目实施团队绩效管理存在的问题,提出了项目团队个人精益计分考核法。从项目关键绩效指标、一般指标和个人成长指标三个维度加以绩效考核,更全面地评价项目团队成员的个人绩效结果。同时本文还探讨了与之匹配的项目绩效薪酬,及企业个人绩效与项目个人绩效的有效结合等问题,希望借此找到将县供电企业项目团队打造成高效团队的方法,为中小型国企遇到相似问题提供可借鉴的解决方法。     

浅析事业单位预算绩效评价体系的构建

当前事业单位预算绩效考评中有诸多不足,怎样运用绩效考评管理,在绩效目标设立的指引下,明确绩效考核对象,采用有效的考核方式,选取全方位的考核指标,构建合理、高效的预算绩效考评机制,已是亟待解决的问题。     

以共评法破解项目型团队激励困局

在对项目型团队成员个体的绩效考核和激励方面,传统以KPI、平衡计分卡、360度考核等为代表的绩效管理理论和工具,以及着重精测绩效数量(绝对数量)的测评式绩效考核方式,并不能解决个体绩效考核问题。本文提出了一种基于对绩效贡献率(相对数量)评价的共评法绩效评价理论,以弥补传统测评工具的先天不足。     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。     

中小环保企业绩效考核的问题与对策

本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处,包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统以及绩效考核的方法过于单一等,并在此基础上阐述了企业绩效考评的策略,包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。     

物流企业员工绩效考核体系实证研究

物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核,物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面.物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核,考核方法主要采用KPI法和AHP法,把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用.     

X经济技术开发区管委会政府雇员绩效管理问题及对策研究

本文以X经济技术开发区(以下简称"X经开区")管委会政府雇员为研究对象,梳理了政府雇员绩效管理相关文件和实践做法,对政府雇员绩效管理的考核内容、考核方法及考核结果运用进行了分析,并针对绩效管理认识不深、绩效考核指标未落实、绩效管理过程沟通不足、绩效考评结果运用单一等问题,提出了加强绩效观念辅导、加大绩效考核周期、建立绩效沟通和反馈机制、完善绩效考核结果运用等对策建议,以期提高管委会绩效管理水平,增强X经开区管委会核心竞争力,最终实现X经开区管委会组织目标.     

如何有效规避中小企业绩效考核中的人情因素

中小企业的绩效管理往往没有形成系统的可操作办法,考核者、绩效指标以及考核关系都不尽合理,造成绩效考核的主观偏见。因此,中小企业必须重视对考核者的选拔、培训与监督,考核指标的量化,绩效考核的监督和反馈,选择性地使用第三方考评主体。     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

客户关系图:为绩效考核导航

现在越来越多的企业都面临着团队绩效难以考核的问题,难在何处?确定绩效指标的考核维度当为其首.如果考核维度选择不当,具体指标制定得再详细也是枉然.这里,我们就介绍这样一种方法--利用客户关系图,确定绩效考核指标的维度.……     

以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具,是企业人力资源管理的一项重要内容。本文认为,以人为本是构建企业员工绩效考核体系的前提,同时,以人为本的企业员工绩效考核体系主要包括科学把握企业绩效考核层次、建立有效的绩效考核机制、建立绩效激励和发展机制、突出员工团队协作精神的考核、突出主要绩效考核等内容。以人为本的企业员工绩效考核体系有助于企业提高竞争力、激发员工积极性,并促进企业与员工的共同发展。     

煤炭企业绩效管理体系研究

在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系,是企业管理走向精细化、现代化的重要标志,也是提高企业整体执行力,优化企业人才环境,实现企业战略目标的重要举措。笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析,在此基础上,对建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨。     

绩效考评的是绩效,而不是评分

绩效考评体系的失效,往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区导致的。长期以来,有些人一直都有这样一种认知:"绩效管理就是在考核期末时,由上级给下属评出一个考核分数,然后将这个分数作为员工绩效工资或奖金的核算依据的管理方式。"换句话说,也就是大家常调侃的"绩效考核就是上级用来扣罚员工工资的工具"。不仅如此,管理者/考评者在考评员工绩效时,首先想到的也往往是该给员工打多少分,而不是关注员工的实际绩效。不得不说,这种认知是人们对绩效管理的一大误区——绩效考评体系的设计者和考评者自身没有认识到     

国有企业绩效考核指标体系验证研究

针对国有企业绩效考核体系有效性验证相关内容较少的问题,以ZH公司为例,提出了三种绩效考核体系验证方法,分别是层次分析法、目标值对比法、母公司打分法,从构建判断矩阵、与企业期望目标值对比到母公司年度考核打分,研究从不同项维度验证绩效考核体系优化后的基于平衡维度绩效考核体系有效性的具体方法,丰富国有企业绩效考核体系及管理会计相关研究。三种验证方法的具体结果均一致,初步说明优化后基于平衡维度的绩效考核体系是有效的。     

科研人员绩效考核饱和度测评研究——以A研究所为例

绩效考评体系建立的不合理会导致科研人员积极性不高、科研成果水平下降和人才的流失等,所以建立有效、合理、科学的考核指标体系,对于加强科研人员的管理具有十分重要的现实意义。本文运用人力资源管理和绩效考评理论,理论联系实际,立足于真实调研问卷的基础上,以A研究所为例,介绍了A研究所的考评现状,研究企业实行的现有绩效考核体系存在的问题以及对工作饱和度测评提出建议。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

建立科学的高校辅导员绩效考核体系

科学、合理、高效的辅导员绩效考评是加强辅导员队伍建设的重要内容,是充分发挥辅导员在学生事务管理工作中核心作用的必然选择。本文分析了目前高校辅导员绩效考核中存在的问题,阐明现有的考核体系指标和分析方法不科学的原因,并根据辅导员的岗位特点,给出了完整的高校辅导员绩效管理系统构建方法。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

加强过程管理使国有企业绩效考核更有成效

本文分析了国有企业绩效考核的主要问题,提出在营造良好绩效考核氛围的基础上,从明确考核目的、完善考核计划、采用适合的考核方法、绩效指标和考核周期、加强绩效沟通、兑现考核结果与持续改进等方面切实加强绩效考核过程管理,使国有企业绩效考核更有成效.     

中国民生银行绩效管理模式研究——以南京分行为例

基于中国民生银行南京分行绩效管理体制机制存在的问题,结合绩效管理相关理论与方法,探究其问题产生的原因,进而提出对策与建议,以期指导其建立科学合理的绩效管理体系,提高其核心竞争力。通过研究发现,中国民生银行南京分行绩效管理主要存在绩效管理体系不完善、绩效考核指标过多和绩效评定参考片面等问题,需要从战略高度构筑新的绩效管理方案,明确绩效管理的目标与期望、加强绩效管理的过程控制、重构基于平衡计分卡的绩效考核方法,将激励机制与考核结果相结合,并在思想、组织及制度方面为绩效管理提供保障。