坏账的成因与防范

<正> 在市场经济条件下,市场竞争的主体是营销,营销风险来自客户,应收账款的管理(包括购销环节)在资金管理中有着举足轻重的地位。因此,强化营销管理、规避经营风险、防止坏账的发生,已成为影响企业发展的重要因素,关系到企业的成败。 一、坏账形成的原因 在计划经济条件下,坏账损失是指企业经批准核销的坏账,被认为是“禁区”,每个会计人员对此特     

高效管理应收电费

<正>形成坏账的四项诱因供电企业先供电后收费的特性形成了应收电费被用户占用情况,随着时间的拖延,被占用的应收电费会形成坏账,形成坏账不外乎于以下四方面的原因:风险防范意识淡薄。有的供电企业对应收电费管理认识不足,缺乏科学的     

坏账损失产生的原因及对策

随着市场经济的不断发展,企业坏账损失在流动资产中所占的比重越来越大。坏账损失直接影响企业利润和国家的财政收入,已成为制约企业发展的沉重包袱和桎梏。由于不能及时收回货款,资金无法有效地周转,企业就会面临经营危机。如何预防坏账损失以化解企业风险,是每个企业都亟待解决的问题。本文从我国坏账损失的现状入手,分析坏账损失产生的原因及对企业产生的危害,提出加强管理、防范坏账的若干措施和办法。     

企业坏账损失计提方法的探讨

坏账损失是指不能收回的应收账款给企业带来的损失。坏账的发生,不仅使企业的盈利减少,而且也会影响到国家的财政收入。 一、计提坏账准备的方法 计提坏账准备的直接目的可归纳为两个方面:一是使净收益尽可能准确,并使当期坏账费用与赊销收入相配比;二是使期末的应收账款余额以可实     

关于坏账准备的思考

经营者为了短期的账面好看,为了实现任期目标,往往会不顾坏账风险盲目赊销。虽然账面利润增加了,但同时增大了坏账的可能性。此外,当前坏账处理方法也不利于经营者收取旧账,因为收取旧账对本期的经营利润影响不大,相反,追收旧账除了难度大外,还耗人、耗力、耗财,减少当期的账面利润,吃力而不讨好。难怪一些企业班子越换,应收款越多,坏账越大。笔者认为,要治好这一怪病,最有效的方法就是提高应收款的坏账准备率以调整企业的经营利润。实务中,常有把不属于应收款内容却列入应收款,造成人为“坏账”。还有把所有收不回来的应收款都按坏账损失处…     

被延迟的应收账款

随着世界经济放缓，无法按期归还贷款和信用卡支出的人数急剧增加，消费类贷款坏账问题已经引起了强烈关注。更糟糕的是，不仅个人贷款无法按期归还，企业也很难如期还账。     

对计提“坏账准备金”的新思考

<正> 我国现行的行业财务制度规定,提取坏账准备金的企业,可以于年度终了,按照年未应收账款余额的3‰～5‰计提坏账准备。1998年年初财政部发布的《股份有限公司会计制度》又规定,三类上市公司坏账准备的提取方法、提取比例等由公司自行确定,即除了应收账款余额百分比法外,还可选择账龄分析法、销货百分比法或其他适当的方法。其他上市公司及非上市的股份公司也可照此执行。相对而言,非股份有限公司计提     

坏账风险的防范

<正> 赊销已成为企业增加产品销售、扩大市场占有率的一种有效交易形式。但企业只要发生赊销,就存在着坏账风险,赊销数额越大,期限越长,坏账风险也就越大。其原因主要有三:一是宏观经济环境,如经济的周期性波动、国家宏观调控机制的改变、通货膨胀等的影响;二是微观经济管理,如客户赖账或资本实力、管理措施等的影响;三是意外风险,如地震、火灾等可能使客户丧失还     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

企业应收应付账款管理的对策

企业要在激烈的市场竞争中立足并力争取得最大的经济效益,必须努力改善经济管理。加强应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,甚至影响到企业的生死存亡。因此,企业应把应收账款作为一项长期的、制度化的工作来抓,使各项措施落到实处,力求将应收账款控制在合理水平上,把坏账降到最低。     

加强应收账款管理 防范企业坏账风险

<正>应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,是企业一项重要的流动资产。加强应收账款的管理,对提高资金使用率、防范坏账风险具有十分重要的意义。一、形成应收账款的原因(一)企业管理存在短期行为。由于企业经营权与所有权     

浅谈在建工程减值准备的实务操作

<正>随着新会计准则在上市公司的实施,资产减值作为其中的一项重要内容,在实务中如何操作也成了财务人员关注的焦点之一,而在建工程减值准备与固定资产减值准备、坏账准备、存货跌价准备等其他减值准备相比有一定的特殊性,     

对建立销售及应收账款业务内控制度管窥

应收账款是企业的一项债权,但是在企业生产经营过程中,应收账款居高不下和发生坏账的问题,已成为影响企业发展乃至生存的突出问题。因此,如何在争取销售得到发展的同时,加强企业应收账款的管理,控制应收账款的增加和降低应收账款占用率,避免坏账损失,已成为企业必须面对和认真解决的问题。为此,企业必须建立严密、有效的内部控制制度,确保销售和应收账款业务的顺利开展。     

完善企业货币资金内部控制的探讨——一个小案例引起的思考

<正>一、有关案例过程某次审计过程中,审计人员关注到某公司存在一笔大额应收款项,账龄才不到一年,却全额计提了坏账准备。从账务处理过程看,更是蹊跷。某月某日划入某外地公司大额款项,第二天又以支付工资名义支付了同等金额的款     

拓展中的亚洲企业

仅仅几年前，亚洲还是小公司生存的贫瘠之地。风险投资家舔着自己在互联网经济泡沫中重创的伤口，对到亚洲淘金没有一点胃口。这个地区需要从金融危机的泥潭中挣扎出来，因此银行系统一直致力于清理坏账，根本没有勇气承担新的风险。亚洲的汇市也只关注那些大型企业复苏，以期尽快走出寒冷。     

着力降低应收账款风险

应收账款是新疆八一钢铁集团有限责任公司(下称八钢)流动资产的一个重要项目。进入上世纪90年代后，钢材由卖方市场逐步转为买方市场，信用危机愈演愈烈，坚持钱货两清就更不容易，应收账款的数额明显增多。因此，加强应收账款管理，防范和化解坏账风险已成为八钢投资、债权人、经营管理密切关注的问题。所以制定科学合理的信用政策对于降低机会成本、管理费用和防范坏账风险具有重要的作用。作拟就目前八钢应收账款的现状及今后如何化解坏账，谈谈自己的想法。     

谈企业现行财会制度存在问题及改进意见

<正> 自《企业会计准则》、《企业财务通则》和分行业的企业财会制度颁布实施以来,通过统一不同所有制企业的财会制度,改革固定资产折旧方式,建立资本保证金制度,实行制造成本法和坏账准备金制度等,促进了国民经济运行质量的提高和市场经济体制的完     

加强应收账款管理 增强企业竞争能力

<正>应收账款是企业在销售商品及提供劳务的过程中形成的债权,是企业流动资产的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,企业往往采用赊销方式来占领和扩大销售市场,将其作为实现销售收入增长的有效手段。但是,如果应收账款占企业流动资产的比例过大、管理者又不善于控制,极有可能发生坏账事项,给企业带来经济损失。     

应收账款的风险防范及坏账风险分摊

随着市场经济的逐步深化和社会资金的扩充,企业和客户之间的赊销业务较之上世纪九十年代后期大大缩减。但由于部分企业的经营理念和经营目标差异,企业和客户之间的赊销业务依然存在,致使债务链又有新的蔓延,企业流动资金周转困难,且发生大量坏账损失。本文作者从应收账款产生的原因和分类入手,不但提出了应收账款事前、事中和事后监控的防范措施,而且提出了坏账风险分摊的理论依据和会计核算的具体方法,方法简易,便于操作,值得借鉴。     

中国纺织工业联合会会长 王天凯:加强企业管理 建设纺织强国

纺织行业要重点关注并努力解决好以下四个问题:一是要继续强化基础管理;二是进一步加强企业战略管理;三是要继续推进企业管理的信息化建设;四是强化企业文化建设。