17 鲁冠球：“常青树”

去年榜上位列第13名的鲁冠球对万向有意进入整车制造领域的传言轻描淡写地概括为“尚无时间表”。但只在半年之后．万向借广汽股改之机一跃而成为后者的第二大股东给业界留下巨大的想像空间。这是典型的鲁氏风格一少说．悄悄地干．最好是只下雨不打雷。     

鲁冠球：民企“常青树”

我国第六大汽车集团——广州汽车工业集团有限公司6月完成股份制改革, 整体变更为广州汽车集团股份有限公司 (以下简称广汽股份)。一直垂涎整车制造的万向集团公司董事长鲁冠球,以参股方式首度进入整车制造业。万向集团出资近1.4亿元,持股3.99％,成为第二大股东。鲁冠球此次入股广汽股份,圆了其一直想进入整车制造行业的梦。     

一代人——鲁冠球 激情不老

如今，鲁冠球虽已把总裁大印交给了儿子鲁伟鼎，自己退隐幕后，但事实上，他是退而不休，万向发展的大方向还由他掌舵，也许，他认为儿子鲁伟鼎还欠火候。     

不惜崩盘的壮语

不惜大量烧钱至万向崩盘，鲁冠球再次表达对制造电动车的迫切心情。     

鲁冠球的境界:经营思想

鲁冠球的境界：经营思想宋华明一个企业成功的因素很多，但如果要使这种成功保持下去，这个企业就必须拥有一位有思想的企业家。十次易名，万向走向了世界，鲁冠球人生修养、人生境界不断完善和提高也浓缩于此。三十多年前，浙江萧山的宁围还是只有几处茅草房的滩涂。鲁冠...     

中国乡镇企业最高荣誉──中国乡镇企业十大功勋

中国乡镇企业最高荣誉──中国乡镇企业十大功勋☆鲁冠球男，４９岁，中共党员，现任万向集团公司董事长兼总经理。万向集团公司下属１７家企业，主导产品万向节覆盖了国内６０％以上的市场，远销到世界３２个国家和地区，并发展创汇农业，开办了农场、鳗场和蛇场。该公司...     

情系"三农"回报社会--记万向出资1000万元捐赠浙江省农业技术推广基金会

万向集团出资1000万元投入省农技推广基金会,这是万向"三农"情结的又一次表达. 7月19日下午,省委常委、常务副省长章猛进,省农技推广基金会会长、老领导许行贯等一行冒着酷暑高温,专程赴万向,对集团和董事局主席鲁冠球的捐赠基金表示由衷感谢,并希望乡镇企业大力返哺农业,在全社会进一步造成扶持农业的气氛.许行贯将大红的基金会荣誉证书交给鲁冠球时,大家报以热烈的掌声.     

鲁冠球有目标，沉住气，悄悄干

2006年7月，在上海通用总部参加与美国通用的可视电话会议的时候，通用的全球采购副总裁安德森突然对鲁冠球说：“……说不定有一天我会给万向打工”，他的幽默很出乎老鲁的意料。     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

一切价值都可以还原为时间

每年春节前，万向集团的鲁冠球都会邀请传媒界的新老朋友小聚，并在宴席开始之前简短致词，报告过去一年来的企业发展情况，它往往由一连串的数据和事实构成。每每，大家都会惊叹于万向的发展速度之快。     

树立开拓意识进行二次创业

树立开拓意识进行二次创业万向集团公司董事长、总经理鲁冠球１９９３年是不平静的一年。上半年市场一月比一月热，下半年一月比一月冷。然而在社会各界的大力支持下，我们超额完成了全年计划。进入９４年以后，我一直在思索，经过２４年来的艰苦创业和奋斗，我们万向集团...     

不倒翁鲁冠球

鲁冠球多年来所身体力行的,显然并非只是解决产权问题这样简单。仅有初中文化的他,更喜欢用谋略来经营企业。这种谋略,也绝非时下流行的各种时髦却华而不实的概念所能涵盖。研究万向,对于诸多寻求出路的中国制造企业而言,显得尤具借鉴价值;当然,正如老鲁冠球自己所言:借鉴不是照搬。     

终身成就奖 鲁冠球 有目标，沉住气，悄悄干

2006年7月,在上海通用总部参加与美国通用的可视电话会议的时候,通用的全球采购副总裁安德森突然对鲁冠球说：“……说不定有一天我会给万向打工”,他的幽默很出乎老鲁的意料。     

陈昌，从敢为人先到创为人先祝贺陈昌荣膺本刊2014年度人物

本刊发布的首届2010年度人物是万向集团董事局主席鲁冠球。他自1969年创业，把一座小铁匠铺打造成在海外8个国家拥有19家公司的现代化企业集团，被习近平总书记誉为“第一批乡镇企业改革家，万向始终处于领导潮流的地位”。2011年度人物发布给江苏永钢集团有限公司董事长吴栋材。他把一个作坊式小钢厂发展成为全国冶金强企、中国最大的黑色冶炼及压延加工企业之一。他在1970年才围垦成陆的长江沙滩上，缔造出幸福和谐的社会主义新农村。中国万向、江苏永钢是整个国民经济走向世界的前驱，向乡镇企业，乃至民营企业的后来人，展现出榜样的力量。     

中国最雄心勃勃的企业家"──鲁冠球纵论成功之路

鲁冠球：万向集团公司董事局主席,被美国《商业周刊》称为"一个中国最成功、最雄心勃勃的企业家"。鲁冠球富有开拓精神,"万向"的产品成功进入美国汽车零部件市场,并在英美等六国设立子公司,实现了跨国经营。1991年5月,他成为《商业周刊》的封面人物。在中国,他被称为"不倒的企业家"。这篇文章是鲁冠球先生在一次国际研讨会上的演讲。在这篇激情洋溢的讲演中,他回忆了艰辛的创业历程,并向我们展示了他对未来的渴望。我们企业成立于1969年,当时只是一个7个人、4000元人民币资本的小"铁匠铺"。在计划经济中,乡镇企业不能进入国家计划…     

请来些更解渴的

从广州标致到广汽本田、广汽丰田,广汽在很长一段时间站在中国汽车业的潮头,但近些年,它的风头逐渐被其他发展更劲的企业盖过．     

广汽日野 眼光很高

广汽日野下线的第一台重卡就锁定了中高端市场，看起来似乎有些“曲高和寡”。然而广汽日野总经理前田启二却认为，高端，将是未来5年的市场必然走势，广汽日野不过是先行了一步。     

一个中国汽车业的缩影

读完这期封面故事《解密广汽》后，越来越有一种感觉。广汽是中国汽车业的缩影。两者之间有很多相似点：开局辉煌但很快夭折，与跨国公司合作迅速做大，自主品牌孱弱。所以，广汽未来发展的好坏某种程度上可以代表中国汽车业。 2008年初我曾去广本4S店。店里熙熙攘攘，仅有的几台展车旁都围满了顾客，销售顾问根本忙不过来，刚跟一个顾客聊几句就被另一个顾客打断。在我的记忆里，有很长一段时间，广本、广丰都是一车难求。     

情系"农"根图反哺

1969年,鲁冠球以4000元钱起家,创建万向集团,在他的带领下,万向从7个人的小铁匠铺发展成为拥有31800名员工,资产超百亿元的大型现代企业集团,并成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团中唯一的汽车零部件企业.     

善待员工是根本

2002年年终总结表彰大会上,万向集团董事局主席鲁冠球在提出“利他共生”的同时,强调一定要做到“员工第一”。在7月8日召开的庆祝万向创业三十四周年暨半年工作会议上,总裁伟鼎亦指出“善待员工是根本”。其实万向过去的三十四年的发展靠的就是“员工第一”。过去,我们是这样做的,今后,我们还要做得更好。 所谓“失败的原因或许各不相同,成功的关键却是相同的”。无论企业开始时规模的大小如何,之所以后来能取得巨大成功,无一不是将“善待员工”