民营企业参与兼并风波叠起

武汉一民营企业──高森集团有限公司兼并两家集体企业后，立即陷入深深的债务官司之中……武汉高森集团是一家注册资本6000万元的民营企业。该集团在政府有关部门的牵线下，分别于1995年11月和1996年3月兼并了两家集体企业──武汉人造革厂和武汉市针织服装厂。人造革厂有职1574人，被兼并时资产总额500万元，负债850万元。两家实际上都是已经停产，本该破产的企业。为减少社会震荡，同时也为发展自己，高森集团响应政府号召，以其承担全总债务，安置在职职工和负债退休职工工资为条件，将两厂兼并。高森兼并两厂后，通过转换机制，开拓市…     

“康凤购并”风波及启示

我国的企业兼并自80年代中期以来迅速发展,到目前为止,已有数万个企业实行兼并或被兼并,数百亿元资产被重新组合。而且,政府有关部门已经明确,企业兼并是我国实行企业体制改革,实行国有资产重组,以拯治国有企业,乃至完善经济结构的重要战略手段。在这数万起的企业兼并中,有的企业兼并是成功     

大思路下的大发展——九州映雪啤酒集团成长的启示

(一)大兼并 1996年,以低成本扩张的收购兼并为特点、以盘活存量资产调整资产结构为核心的大规模的资本经营浪潮,正在中国的每一个角落涌动。而九州集团正站在这一股浪潮的浪头上。 在相继兼并了福建麒麟水泥公司,龙岩高岭土公司等企业后,九州集团的总资产由成立之初的369万元迅速扩张到20亿元。资本运营带来的超常     

“小”与“大”

不久前,由魏杰研究员那儿国得三则资产重组过程中的故事。 一则,某市一乡镇企业在兼并一亏损的厅级企业时,遇到了麻烦事。这家厅级企业要求乡镇企业一次性付给该厂150名处级干部一笔可观的“职务赎金”,否则,宁可破产坚决不让兼并。无奈,老“乡”经过讨价还价,终于以每人4万元成交,自此,这些“处级”不再是“处级”,兼并成功。 二则,某市有一钢厂、一自行车厂。两年前,钢厂有意兼并自行车厂,扩大规模。自行车厂人闻听,怒不可遏,恨不能与钢厂打架。两年后,自行车厂濒临倒闭。回过头来找钢厂,并派数名女工身披“欢迎兼并我们”的绶带到钢厂,请求兼并。但此时已非彼时,钢厂告诉自行车厂,你现在面临的问题是破产,不再是兼并,你该去找受理破产的部门。     

兼并把“锅炉”造大

1996年的一个寻常的日子里,当郑州锅炉厂和郑州第二锅炉厂10O多名职工代表中的8O％投下“兼并”赞成票时,企业的联合兼并就此开始,而不久以后,一个强势的企业也由此产生。 改革,时不我待 郑州锅炉厂始建于1945年,1988年曾成功地兼并了原郑州拖拉机配件厂,是机械工业部重点骨干企业之一,拥有固定资产原值近1OOO万元,职工近1400人,年产值可达600O多万元。其产品市场     

还是多一支力量参与兼并好

民营企业高森集团兼并两家集体企业的风波，到发稿时已稍稍有了一点转机：查封的财务室已被撤封，还债计划也正在商讨之中。但多数债主通倩依旧甚景，“高森”难以喘息。这场风波提出的重要问题是：怎样调动民营企业参与兼并的积极性？怎样规范兼并工作的操作行为？有没有必要鼓励民营企业参与兼并国有小企业和集体企业？纵观全局，回答是肯定的，多一支力量参于兼并比少一支力量好，鼓励多种经济成分都参与到兼并活动中来，可以减轻破产给社会带来的震荡。据武汉去年换成，三大方一一．万；、车学体和国之，L企业派临到。已给长签一，－。…     

闵行区企业兼并情况调查

随着企业改革深化，闵行区企业兼并呈加快态势，至今已通过不同形式的兼并企业169户，其中乡镇69户，区属100户，在169户中工业企业84户，商业企业67户，其他企业18户，涉及职工近万人，总资产5亿元左右。     

积极探索 大胆实践 持续加强兼并重组煤矿思想政治工作

推进煤炭企业兼并重组是国家“十二五”规划的重点任务。根据国家能源局要求,自2010年以来各大产煤省相继开展了轰轰烈烈的煤矿企业兼并重组工作,地方小煤矿统一划归国有煤炭集团管理。郑煤集团嵩阳煤业有限公司就是在河南省全面实施兼并重组大潮中应运而生的地方煤矿区域性管理公司,公司目前所属兼并重组煤矿30对,矿井主要分布在登封、荥阳、汝州等地区,合计产能627万吨／年,管理职工1．2万名。     

八闽传真

从今年起,我省将加快企业破产制度改革。经初步决定,在福州、厦门、南平、三明4个试点城市中,5万名富余职工向社会分流,24家亏损国有企业实现破产。 今年,福建省将重点解决工业企业的破产项目、流通企业的兼并项目、骨干企业的同行兼并项目。4个试点城市中,被兼并企业81户,减员增效20户,力争冲销呆坏账10亿元。同时,力求在建立职工养老、医疗保险金的补充机制上有新突破。     

走过去 前面是个天──启东农药化工集团公司小记

走过去　前面是个天──启东农药化工集团公司小记小草，小钢１９９５年６月，国内小有名气的启东农药化工集团爆出一条大新闻，公司正式兼并了连续７年亏损、资不抵债１１５１万元的启东市造纸厂，１９９３年，该公司曾兼并了亏损数百万元的启东市化工厂，１９９４年，农...     

网络效应下优势厂商的兼并行为选择

基于Salop模型,分析了存在网络效应的市场中具有成本优势的厂商如何进行兼并,兼并后是否保留被兼并品牌,以及兼并行为对社会福利的影响。结果表明,在网络效应较弱并且优势厂商的成本优势也不明显时,厂商倾向于放弃被兼并品牌的兼并,优势很大时则会选择不兼并。网络效应的增强会使得优势厂商更倾向于兼并且保留被兼并品牌,并且不论网络效应的大小,保留被兼并品牌的兼并会增加社会福利,放弃被兼并品牌的兼并会减少社会福利。     

我国房地产开发企业兼并模式比较

按照兼并与被兼并企业的产业关系，企业兼并可以分为横向兼并、纵向兼并和混合兼并三类。行业及产品相同的企业兼并为横向兼并；上游与下游前后工序间的企业兼并为纵向兼并；其它兼并通称为混合兼并，或多角化兼并。对于兼并的效用，产业组织理论有许多不同的阐述，其中较有代表性的是协同效应理论、资产利用及风险降低理论。     

美国的杠杆兼并及其对我国市场经济发展的启示

<正> 一、杠杆兼并及其特征 本世纪70年代以来,美国国内劳动生产率停滞不前,反映在股票的市场价格上,虽然时涨时跌,但总的来说都低于它所代表的资产帐面价值。为实现价差,不少公司跃跃欲试,企图通过收购公司股票达到控制公司经营权的目的。这些收购者专门成立虚拟公司或纸上公司(Paper company),由该公司以目标公司为抵押发行债券和股票,筹集大量资金来收购目标公司。这类购并又称为杠杆兼并(Leveraged buyout)。杠杆兼并具有一些不同于其它购并方式的特征,它们是: 1.兼并公司主要不是运用自有资金,而是通过对外融资举债(财务杠杆)方式筹集巨额资金采完成购并。如1988年,亨利·克莱斯对雷诺烟草公司的收购中整个兼并价金高达250亿美元,但亨利·克莱斯动用的自有资金却仅为1500万美元,即99.5％的资金是靠外筹集。 2.兼并价金绝对值极其庞大,令人瞠目结舌、不可置信。如1988年3月,谢夫隆石油公司收购美国第五大石油公司——海湾石油公司,价金为133亿美元;1996年3月,美国富国银行收购洛杉矶第一州际银行,价金为127亿美元。 3.兼并公司对外融资举债的偿付来源为被兼并公司的营运     

企业兼并程序及会计处理初探

企业兼并是资产重组的一种常见形式,其兼并方式一般有以下四种:承担债务式,即在资产与负债相等的情况下,兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产;购买式,即兼并方出资购买被兼方企业的资产;吸收股份式,即被兼并企业的所有者将其净资产作为股金投入兼并方,成为兼并方企业的一个股东;控股式,即一个企业通过购买其它企业的股权达到控股实现兼并.     

国外对企业兼并的动机研究综述

企业兼并主要有3种类型:①横向兼并,指生产同一产品的企业之间或其产品具有密切替代关系的企业之间的兼并。②纵向兼并,指处在同一产品生产(或同一生产过程)不同阶段的企业之间的兼并。发生纵向兼并的企业,其产品具有密切的投入产出关系。③混合兼并,指生产不同产品的企业间的兼并。     

企业兼并的程序及政策规定

一、兼并的一般常识 兼并是指一家企业购买其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。它是优势企业实现低成本扩张快速发展的重要手段。 企业兼并可以分成三种基本类型,即横向兼并、纵向兼并和混合兼并。所谓横向兼并,是指同一产业部门生产或经营同一产品的企业间的兼并。兼并的目的是为了迅速扩大生产规模,提高规模效益和市场占有率。横     

福州福兴医药有限公司兼并福州合成纤维厂案例

根据国务院国发[1997]10号文及全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组[1997]2号文等政策规定,于1997年11月7日,经福州市人民政府批准,同意福州福兴医药有限公司以承担债务方式兼并福州合成纤维厂。 一、兼并双方企业基本情况 福州福兴医药有限公司是国有企业。该公司是全国医药工业前300家大中型企业之一,是全省唯一被国家医药管理局评为“[1995]全国医药行业质量效益型先进企业”,属省重点医药企业,连续多年效益显著。公司占地60亩,现有职工580人,其中科技人员100多人;固定资产净值1500万元,资产负债率     

试论我国企业购并的融资障碍及其对策建议

我国《关于企业兼并的暂行办法》规定,我国企业兼并的形式有：（1）承担债务式,即兼并方承担被兼并方债务,以此为条件接收后者资产（以其债务和资产筹价为前提）;（2）购买式,即兼并方出资购买被兼并企业的资产;（3）吸收股份式,即被兼并方企业的所有者将被兼并方净资产作为股金投入兼并方,成为兼并方企业的一个股东;（4）控股式,即一个企业购买其他企业的股权,达到控股,实现兼并。在这四种形式中,除第三种形式因采用了完全的股权交换形式而基本不涉及以现金支付收购的筹资问题,其他三种形式在实施过程中都难以回避此问题。纵…     

现阶段网络兼并的背景与动机

网络兼并的背景分析是从宏观经济角度分析现阶段网络兼并的外部环境,网络兼并的动机分析是从微观企业角度分析现阶段网络兼并的内部动力.网络业的兼并整合既是科学与技术推动的结果,又是网络业自身发展规律的结果.本文的研究旨在理清网络兼并的基础问题,以促进网络业的整合与发展.     

省市经济

天津市采取“六先六后”的办法做好企业兼并工作:一、先托管后兼并。优势企业的厂长兼任被兼并企业的厂长,同时运营两个企业,经过运行磨合,减少了兼并过程中的震动。二、先调整后兼并。对于跨地区、跨行业间的兼并,采取先划转隶属关系,再实施兼并,减少了企业兼并过程中的混乱。三、先搬迁后兼并。把解决污染搬迁或地处黄金地段的企业整体腾挪,搬迁到有产品关联或有闲置场地的企业,腾出一处厂址进行