关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

浅议科研单位内部会计控制制度

<正> 内部控制制度是以提高经营效率、工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》第27条明确规定,各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。这里所说的内部会计监督制度,本质即是内部控制制度。因此,针对科研单位的具体情况来加强本单位的内部会计控制建设,应成为各科研单位学习、贯彻和执行《会计法》,提高科研单位理财水平的一项重要措施。     

强化企业内部会计控制 提高会计管理质量

<正>内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业一项长期的重要管理工具。内部控制是为了提高经营效率,充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在单位内部实施组织管理、预算管理和程序管理,从促使各个经营环节充分发挥其相互制约,相互调节作用的一种先进管理方法。     

财务稽核推进管理集约化

财务稽核,是以国家有关财经法规、国家电网公司有关方针政策以及公司内部各项财务管理和会计控制制度为依据,通过对公司会计信息质量、各项规章制度以及管理流程的符合性测试,进而追溯业务操作的合法与合规性,保护公司资产安全,防范经营财务风险,防止欺诈和舞弊,保证公司各项经济活动的有效进行。     

如何加强会计电算化下的内部控制

加强会计电算化内部控制势在必行 内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,包括岗位责任制度、业务程序处理制度,管理考核标准、会计控制制度、内部稽核制度、内部牵制制度、内部审计制度、财务管理制度及内部控制方法等,涉及企业管理的方方面面,而这些内控制度的执行效果,很大程度上取决于会计系统对各种信息的收集、分类、汇总、加工、分析等.     

油田企业加强财务稽核的实效性分析

财务稽核是对企业经营行为的监管,它贯穿于企业经营活动的全过程,通过稽核,能够达到对企业进行财务监控的目的,有利于保护资金资产的安全完整,保证经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险。相对审计的"事后监督",财务稽核是事前监管、过程监管,是企业内部最直接、最紧密、最有效的自我监管的手段。它能有效规范企业的经营管理行     

探究新型财务稽核管理模式

构建事前控制、事中监督的财务稽核管理模式是在当前改制不断深入、业务不断更新的形势下,对加强企业财务管控能力的一种创新尝试。随着电力体制改革的逐步深化和推进,作为与省公司建立了资本纽带关系的地（市）级供电企业,盘锦供电公司（以下简称公司）通过构建新型财务稽核管理模式规范财务行为、防范财务风险,     

浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

如何开展会计稽核工作

会计稽核是会计机构本身对于会计核算工作进行的一种自我检查和审核工作。建立会计机构内部稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。通过稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时纠正或制止，可以提高会计核算工作的质量。会计稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计资料质量的重要保证。     

对内部控制制度评价有关问题的探讨

对内部控制制度评价有关问题的探讨山东省煤管局王勤政一、对内部控制制度概念的浅识内部控制制度是一个企、事业单位的行政领导以及职能部门的有关工作人员，在处理生产、管理、经济业务活动中的相互联系和相互制约的职责分工制度与管理体系。内部控制制度可分为内部牵制...     

论企业内部审计和治理

内部审计在公司治理方面的作用主要表现为内部评价与监督。内部审计作为一种监督手段,不仅可以提高公司的管理水平,还能进一步促进内部控制和提高公司治理水平。同时内部审计作为一种评价机制,可以对公司财务报告等信息进行评价,从而提高公司治理的效率[1]。文章对内部审计和公司治理的含义分别进行了阐述,从内部审计和公司治理的关系入手并对其相互作用及影响进行了论述和分析,指出现代企业应该重视内部审计的同时还应兼顾公司治理的重要性。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

发电企业公司治理与内部控制之谏

正内部控制是公司治理的基础,没有系统有效的内部控制,公司治理将会是"空中楼阁"。内部控制和公司治理相互统一,必须做到有机结合。只有提高对内部控制和公司治理工作的认识,完善有效的内部控制体系,堵塞管理漏洞,发电企业才能持续、稳定、健康的发展。发电企业由于受传统的计划经济的影响,在具体的内控实际工作中也存在一些问题。一是发电企业管理层重生产、轻财务管理,重安全运行、轻经济效益的传统观念未能从根本上得到转变,内部管理粗放。二是企业内部的激励机     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

加强电力企业内部会计控制

近年来,在电力体制改革的进程中,电力企业内部也披露出不少经济上的违纪问题,给企业经营和声誉带来负面影响。因此,加强电力企业内部会计控制愈发显得重要。必须看到,内部会计控制作为电力生产经营活动中自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用,已成为规范企业会计行为、提高会计信息质量的当务之急。电力企业内部会计控制的原则1、内部相互牵制原则。一项完整的经济业务活动,必须经过具有相互制约关系的两个或两个以上的控制环节才能完成。在横向关系上,至少由彼此独立的两个部门或人员办理,使该部门或人员的工…     

浅议科研单位内部会计控制制度

内部控制制度是以提高经营和工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》第四章第二十七条明确规定,“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。这里所说的内部会计监督制度,其本质就是内部控制制度。因此,针对科研单位的具体情况加强内部会计控制制度,应成为各科研单位学习、贯彻和执行《会计法》,提高科研单位理财水平的一项重要措施。一、组织机构的控制组织机构的控制,即在设计组织机构方案时,应…     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

企业内部控制,就是企业为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为发生、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是煤炭企业进行有效经济管理的一个不可或缺的组成部分,为实现经营目标而建立的各部门对业务活动进行制约、考核的方法,用来明确煤炭企业内部各职能部门的职责,由此形成一个相互联系相互制约的控制系统。     

内部会计控制的实践探讨

完善的会计监督体系是保证会计资料的真实、完整和准确的有力保证,对提高企业经济效益、推动我国经济健康有序发展将产生重要影响。鞍钢新钢铁有限责任公司(以下简称公司)通过实行预算控制,建立内部会计控制体系,对货币资金、采购付款、销售收款、基础工作等会计业务实行有效控制,完善会计监督体系,提高会计信息质量,为公司提高企业管理水平奠定了坚实基础。一、货币资金的内部控制货币资金是企业的“血液”,其周转不畅容易引起企业瘫痪。企业必须要加强货币资金的管理,其内部控制是加强管理的有效方法之一。公司先后制订了《货币资金管理办…     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而