创新经营的日本折扣店

<正> 日本经济近年来由于通货紧缩,消费低迷.日本零售商店普遍受到重创。日本折扣店更是处在各种零售业态挤压下.经营十分困难。为了摆脱困境.谋求生存和发展,一些折扣店改变原先经营理念.不断创新.不仅突破重围.而且取得了连续几年二位数的成长而令人刮目相看。本文介绍日本东京的鹤龟食品折扣店就是其中的佼佼者.并具有一定的代表性。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出     

日本式经营体系的和谐观

日本型经营体系中充满了员工与员工的和谐,员工与管理者的和谐,管理者与组织的和谐,组织与社会的和谐;日本型经营形成了充分发挥子系统和系统成员的能动性、创造性的条件、环境和氛围;系统中各子系统的活动相互协调,系统最终达到整体和谐。“和谐”是日本企业和管理者的管理哲学,和谐思想已渗透到日本企业的各个层面,可以说和谐是日本型经营体系的主体和精髓。     

《阿米巴经营》

出版社:中国大百科全书出版社出版年:2009-10《阿米巴经营》作者日本经营大师稻盛和夫在书中全面梳理了自己的企业经营精髓,包括被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"的阿米巴经营的理念及管理手法。阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的     

日本主要造船企业生产经营状况分析（上）

2005年,日本造船产量创下30年的新高,但由于受到钢材和船用设备涨价的影响,主要船厂的经营效益普遍恶化.2006年,日本造船业迎来了又一个产量高峰年.为了尽早走出业绩低谷,实现产量和效益双丰收,日本主要船厂都确定了新一年发展计划和经营重点.现将其加以归纳,以资借鉴.     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

特色经营的日本服饰商店

日本经济近年来不景气导致许多商店经营困难,甚至有的百年老店破产倒闭.在严峻的市场环境中,仍有服饰商店凭借特色赢得消费者的欢迎,生意红火,在日本零售业成为一匹令人刮目相看的黑马.     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

日本优秀企业的八种经营方式

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析,总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是：     

日本长寿企业的经营理念

日本不仅拥有世界上最长寿的企业,也是世界长寿企业最多的国家。日本的长寿企业非常重视经营理念。其作为企业的主心骨和向心力对日本长寿企业的存续与发展发挥了难以替代的作用。顾客至上主义、奉献主义、重视本业主义和品质至上主义是其共同的特点。这些经营理念代代流传下来,成为企业经营的指南针。而这正是日本企业得以长寿的重要原因之一。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

浅谈日本寿司便利化经营趋势

《日本寿司全球开店》报道中显示:日本寿司文化已遍布世界。作为日本传统美食之一,日本寿司在饮食行业中的市场地位不容震动。近些年来,寿司便利店在中国流动便利店经营遍地开花,在广受欢迎的背景下,如何探寻一种更好的便利化经营方式,把握其便利化发展趋势,是每一个日本寿司经营者不得不思考的问题。本文从日本寿司及其寿司文化入手,在研究其便利化经营的基础上,对其经营发发展趋势提出一系列的见解,以促进寿司便利化经营健康稳定的发展。     

八佰伴败在何处——日本八佰伴集团的失败案例分析

随着中国经济的发展,国内企业逐渐走向国际市场,然而国内企业的国际化经营还缺乏经验.本文以著名的日本跨国企业八佰伴的破产为分析点,试以诠释其失败的原因,以期对我国企业跨国经营提供参考.     

浅析日本农业组织体系协调运行的启示

我国农业在现代化建设中对于农业经济建设格局有了更高的要求,笔者对于日本农业经济建设发展中发现,日本农业经营结构较为完善,农业在实际建设中主要通过合作团体的形式开展。本文将与日本农业发展作为研究对象,对于日本农业发展格局进行研究,探索日本农业经营体系机农业服务组织间的运行关系,发现日本农业经营建设的特点,进而对于我国农业经济格局建设进行启示。     

日本企业文化和经营模式探析

日本这个从废墟中崛起的经济大国,凭借着坚韧的国民意志和优良的企业文化、经营模式做出了让世界都为之赞叹的成绩,其伟大的成功给世界各国以激励和鞭策。力图从"文化"的视角,对日本的企业文化与企业经营模式展开论述,力求探究日本崛起的奥秘。     

日本企业如何攻进美国市场

市场如同战场,国际市场竞争更是如此.在现代国际市场竞争中,日本企业可谓是成功的受益者,日本企业已遍及世界各地,日本产品已销往全球.研究日本企业走向国际市场,发现日本人的首要目标是美国市场,因为美国是世界当今进出口贸易额最多的国家,约占全世界贸易总额的十分之一强,同时美国工业产品及制造技术先进,消费水平较高,攻进美国市场对于攻进他国市场有着重要的战略作用和意义.从日本企业如何攻进美国市场中,我们可以看到日本人的经营秘诀,对于指导我们的企业攻进国际市场也是十分有益的.     

加入WTO前后日本企业来华的动机及经营状况比较

加入WTO对于中国和世界来说都是双赢,WTO机制有利于中国进一步引进外资和技术,也有利于外资更广泛、深入地参与中国市场。日本企业的对华投资是中国经济发展不可或缺的一部分。本文对加入WTO前后,日本企业的来华动机以及经营状况进行分析比较,探索了在WTO机制下,日本在华企业的经营转变及其原因。     

日本便利店业态在中国的发展战略研究

近年来,日本三大便利店企业7-Eleven、罗森、全家先后进入中国市场。但是,7-Eleven进了北京和天津,而罗森、全家进入了上海市场,而没有在北京开店。本文通过日本三大便利店进入中国的市场开发、地域分工、门店布局、经营特色等,浅析其在中国市场发展的经营战略。     

松下品牌的"赢点"

从生产电器插座到设计自行车灯再到被指定为军需公司,几十年间松下经历了非同寻常的发展拐点.而二战之后的一次经营危机,不仅没有让松下倒下,反而令其有了飞跃性发展,成为日本最大的家用电器制造商.     

阿米巴经营模式在中国制造企业运用的探讨简

阿米巴经营模式是日本＂经营之圣＂稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。这种组织结构可以对外界环境的变化做出更加迅速地反应,通过单位时间核算制度,形成全员参与的经营管理模式,同时有利于培养大批具有经营意识的领导者。日本京瓷的阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。目前中国很多大中型企业也在引入这种模式,但阿米巴经营在成功追求利他目标的同时,本身也有一定的局限性,存在着国别价值观和管理模式的差异等各类问题。