中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点。以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点，以全球信息化与经济一体化为基础，在我国加入WTO的大环境下，借鉴一些发达国家制造业发展的经验，并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势，开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPII系统，并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题，挖掘企业新的利润增长点，对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

ERP与ERPⅡ之比较

ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低，造成了人力、物力和财力的巨大浪费，需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

协同商务时代我国ERPⅡ发展策略探究

协同商务被誉为第三代电子商务系统,并催生了支撑其运作的ERPⅡ理念。在对我国现行协同管理软件的发展概况及面临问题分析的基础上,运用SWOT分析方法对ERPⅡ内在的优劣势以及整个协同商务行业的机会和威胁进行了分析,为ERPⅡ的发展制定了差异化的战略。     

中小型制造企业：该如何选择ERP

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异。为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP策划的工作经验，谈谈自己一些体会和看法。[第一段]     

构建和谐的ERPⅡ系统

当今社会广泛使用的ERPⅡ系统存在一些弊端,因此提出了ERPⅡ系统,通过对ERPⅡ系统功能的解释,及ERPⅡ系统与ERPⅡ系统的优劣对比,来使大家全面了解在和谐性、快速化、智能化等方面更胜一筹ERPⅡ系统,ERPⅡ将成为取代ERPⅡ的适应于我国现代化企业的高级管理系统。     

构建和谐ERP Ⅱ系统

当今社会广泛使用的ERP系统存在一些弊端,因此提出了EEP Ⅱ系统,通过对EEP Ⅱ系统功能的解释,及EEP Ⅱ系统与EEP系统的优劣对比,来使大家全面了解在和谐性、快速化、智能化等方面更胜一筹EEP Ⅱ系统,EEP Ⅱ将成为取代EEP的适应于我国现代化企业的高级管理系统.     

你了解中小型企业ERP系统的评估框架吗?

ERP(Enterprise Resources Planning)即企业资源规划最初是专为大型企业而设计的, 它要求有高成本的投入以及固定的财政支持.但是目前市场的饱和,ERP系统的开发商和发行商纷纷把目光集中于中小型企业,向它们推行简化便宜的ERP实施方案.     

中小型模具制造企业ERP系统实施策略研究

我国中小型模具制造企业择机实施ERP系统，通过财务业务一体化，整合资源、节约成本、提高效率、提升质量、推动企业会计信息化工作向更高水平发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业价值，向着更高层次迈进。本文结合中小型模具制造企业的管理现状,针对ERP系统实施过程中存在的问题进行分析，对ERP系统实施策略及实践过程进行了探讨。     

浅议中小型外贸企业ERP系统的建立与管理

通过对ERP系统的设计、实施、优化流程的分析,结合中小型外贸企业的自身特点,初步探讨如何建立基于ERP系统的中小型外贸企业内部控制体系,使之适应网络时代企业管理的需求,并促进中小型外贸企业的转型升级.     

苏州中小型制造企业ERP技能需求调查研究

中小型制造企业ERP建设需要员工具有ERP技能。通过对苏州中小型制造企业ERP技能需求调研,了解当前企业ERP建设需求与主要涵盖范围,着重分析ERP技能需求的人才主要特征,为企业探寻切实有效的ERP技能培养策略,指导高职院校有的放矢的培养企业需要的专门人才。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

ERP系统功能实现与提升的管理会计技术支持

ERP系统功能的实现与提升需要系统软件的不断开发与完善,需要相关人员对系统运行过程中所产生信息的正确理解与有效运用。管理会计作为加工、整理、分析、利用企业内外部信息的会计系统,作为促进企业不断学习与持续改进的管理工具,对ERP系统功能的实现与提升有着重要的影响。     

中小型企业信息化管理分析

中小型企业在我国经济发展中占有重要的地位,但是目前其信息化管理程度相对大型企业却低很多。文章结合中小型企业自身的特点,从生命周期角度提出了中小型企业ERP抉择的相关建议。     

中小型制造企业协同电子商务模式的应用研究

结合电子商务和协同商务的理论与技术,提出了中小型制造企业的协同电子商务的模式,主要是基于电子商务技术来构建协同电子商务系统的总体构建以及信息平台的构成与实施,描述了中小型制造企业协同电子商务模式的如何开展。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

制造企业ERP系统中倒冲法的研究与应用

制造企业在使用ERP系统的过程中,倒冲是一个很重要的环节。本文首先介绍倒冲法的含义,其次介绍倒冲法的隐形会计处理,最后重点介绍倒冲错误的产生原因及错误处理的程序。     

ERP系统的有效运行与企业管理——ERP系统在一个制造企业的有效运行的体会

对于一个企业来说,信息越完全,就越有竞争能力.一个比较复杂的组织机构具有不断增长的市场需求和向全球发展的趋势,这样的企业通常是由工程、制造、分销、销售和服务部门组成,这些部门分布在各地,在这类企业中有效地管理信息是对传统的制造应用的挑战,ERP系统提供集成化的,整个企业范围内的应用.     

中小型进出口企业国际商务文化环境建设研究

中国加入世贸组织,国际市场巨大的竞争压力让中小型外贸企业面临严峻挑战。国际商务活动中,中小型外贸企业必须事先将国际商务文化环境因素考虑在内,营造良好的国际商务文化环境。外贸企业从业人员需要了解和正确处理和目标市场国的文化差异,具备有效的跨文化商务交际能力,才能使公司的跨国经营成功。