中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点。以全球信息化与经济一体化为基础,在我国加入WTO的大环境下,借鉴一些发达国家制造业发展的经验,并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势,开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPⅡ系统,并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题,挖掘企业新的利润增长点,对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

中小型制造性企业ERPII系统研究与设计

享有“中国制造”之称的中国制造业是以许多中小型多品种小批量离散型机械加工和产品组装生产模式为特点，以全球信息化与经济一体化为基础，在我国加入WTO的大环境下，借鉴一些发达国家制造业发展的经验，并考虑到中小型企业与大型、超大型企业在管理、产品与生产组织等方面的差异以及中小型企业在新一轮的国际产业结构调整过程中必将成为国际品牌企业生产配套工厂的趋势，开发面向中小型企业的贯穿管理层到生产作业层的ERPII系统，并在此基础上解决现代电子商务与虚拟企业联盟环境下的协同商务问题，挖掘企业新的利润增长点，对于促进我国从制造大国向制造强国的转变、进而提高企业集中度以应付国际竞争起到积极的推动作用。     

“合适的就是最好的”——四机赛瓦钻采设备有限公司(SJS)电子商务案例

<正>前言传统制造业企业开展电子商务活动,是提升我国制造业自主创新能力、实现产业结构转型升级和跨越发展的重要技术支撑,是中国由"制造大国"走向"制造强国"的重要途径。制造业企业供应链长、社会生产分工协作度高,特别是对于离散型机械制造业而言,产品工艺复杂、制造周期长、产品及物料品种规格多,电子商     

探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

"美国优先"政策下中国传统制造业出口的新困境及应对之策

当前,美国新政府试图以"美国优先"政策使中高端制造业回归美国,其中自然也包括已经在中国投资兴业的美国企业回美国投资.这不仅直接威胁中国的外资引进,更是直接导致传统制造业出口的上行压力的同步增加,以及制造业进出口贸易摩擦和以技术标准为代表的隐形贸易壁垒的加剧.本文基于我国传统制造业出口的发展现状,详细地剖析了"美国优先"政策下,带给我国传统制造出口美国市场的困难和挑战,并对如何加快提升我国传统制造业的国际竞争优势,探讨了正确应对的路径或策略.     

当前装备制造业技术创新特征、问题及对策建议

<正>作为制造业的核心组成部分,装备制造业一直承担为国民经济和国防建设提供生产技术装备和生产工具的任务。装备制造业创新发展是实施《中国制造2025》、加快建设制造强国、构建我国产业新体系的核心依托,也是推动我国产业迈向中高端水平的关键环节。一、装备制造业技术创新特征(一)产品创新和工艺创新并重我国多数装备制造工业企业开展的技术创新活动中,产品创新与工艺创新并重,开展产品或工艺创新活动企业55598个,占开展创新活动企业的79.6%,占调查企     

中国对外贸易中的品牌塑造及日韩经验

随着中国经济的快速发展和中国企业"走出去"步伐的加快,"中国制造"已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。但是,在海外对中国产品的品牌认知度却并不是太高。尤其是近来针对"中国制造"的质量指责和贸易摩擦正在不断扩大。在经历了"中国制造"大举涌向海外市场的同时,我们也不得不重新反思中国制造业发展之路。日本和韩国的成功经验对我国制造业的协调发展具有重要借鉴意义。     

民用飞机行业服务型制造价值链研究

从上世纪九十年代开始,世界经济的驱动力已经由传统的物质资料生产逐渐转变为基于知识和信息的产品服务系统。随着服务业与制造业之间的联系越来越紧密,服务在制造企业产值和利润中的比重不断增加,传统制造业逐渐向服务型制造业转型。本文基于航空制造行业背景,对服务型制造模式下民机企业的价值链展开探讨。首先从产品服务全生命周期入手,分析服务型制造模式下民用飞机的全生命周期服务价值,并引出了制造企业服务价值创造的主线——服务型制造价值链。随后以国产大飞机的客户服务为验证对象,分析服务型制造价值链特征与结构,探讨其重构过程,包括价值链分解、扩张及整合等,为传统制造企业向服务型制造模式的转型与发展提供价值链理论与方法支撑。     

论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

“互联网+”背景下企业商业模式创新路径研究——以制造业企业为例

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+制造业"的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

中小型制造业企业数字化转型动力机制探究——以苏州和南京地区为例

在数字化时代的背景下,中小型制造业数字化转型势在必行。本文从以南京、苏州为调查对象的中小制造企业的问卷调查发现,企业转型存在多种影响因素。本文以转型指标体系为基础,界定了数字化转型的概念内涵,根据问卷数据建立了关联模型,提出中小型制造业数字化转型的动力机制,并针对数字化转型过程中出现的问题,提出一系列促进企业数字化转型的建议。     

论“中国制造”向以人才、技术进步为核心的“中国智造”的转变

中国经过30多年的改革开放,现已成为以加工劳动密集型产品为主的世界制造业中心,但骄人的业绩掩饰不住"中国制造"制而不智、大而不强的尴尬.以昆山为代表的"长三角制造"和以东莞为代表的"珠三角制造",正遭遇不同的压力和挑战.因此,研究"中国制造"向"中国智造"的转型、升级尤为重要.中国制造要成为标准规则的技术制造,成为世界智造中心之一,成为制造强国,需要政府、企业及社会各方共同努力.     

跨国投资战略选择在中国制造业企业中的思考

在中国制造业规模不断扩大,企业数量增加,以及"中国制造"产品越来越多地走出国门,中国产品遍布世界的背后,中国制造业仍然存在许多问题尚未解决。跨国投资为中国许多制造业企业提供了重要机遇,要想使中国企业和中国产品更好地"走出去",就要紧紧抓住这个机遇,做好跨国投资。本文就将通过阐述中国制造业的发展现状,分析跨国投资的必要性,为中国制造业企业更好地跨国投资提出一些建议。     

“中国制造2025”视角下秦皇岛环保装备制造业创新研究

"中国制造2025"是新工业革命背景下推动我国制造业由大国向强国的战略机遇。环保装备制造业作为环保产业的基础是制造业链条中不可或缺的重要组成部分。针对秦皇岛市中低端环保装备企业市场分散化,产品低端化,功能同质化,模式个体化等问题,对该市的环保装备制造业提出几点创新致远路径建议。     

全球化:中国制造业跨国经营现状浅析

在全球 140多个国家和地区中,除了新兴工业化国家,我国制造业技术处于相当领先的地位."中国制造"的产品遍布全球,这也成为发达国家制造产业最为头疼的事情,发达国家也正在越来越频繁地动用反倾销等措施保护国内生产商的利益.我国制造业利用自身比较优势和要素禀赋条件进行跨国投资经营显得十分紧迫.如今,中国许多企业早已走出国门积极开拓海外市场,中国制造业海外经营现状如何?存在什么问题?这是笔者研究的重点.     

浅析制造业的成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进.     

宏桥ERP--服装行业解决方案

随着中国进入WTO,中国服装在世界服装市场上所占份额逐年增加,占全球服装贸易总额的1/6强,雄居世界服装出口第一大国的地位,并已成为世界的服装制造中心.目前我国的服装企业在生产、分销、外销等方面普遍存在一些问题,严重阻碍企业快速、健康发展.作为以SKU(Stock Keeping Unit--库存单位)定义产品(即以款式、颜色、尺寸定义一件产品)的服装行业,与其他制造业有很多显著的不同之处,从市场的角度来看.     

中小型制造业企业安全生产的应急管理研究

安全生产是中小制造企业可持续发展的重要保障。大量的实践经验表明,中小制造企业必须做好安全生产危机的应对工作,才能获得企业的经济效益和社会效益。文章主要分析中小型制造业企业安全生产中出现的问题,并提出了加强此类企业安全生产应急管理的策略,以期为企业安全生产工作提供指导。     

浅析制造企业产品生产管理新思路

近年来随着改革开放的深入和经济体制的转变,我国的制造企业正面临着新环境下的生产经营转变;面对市场需求的多样化形式以及生产技术的复杂多样化,制造企业的生产管理存在着新的机遇与挑战,本文以新的市场环境为研究背景,针对当下制造业中产品生产管理转变所面临的问题进行分析,探讨相应的解决对策为提高生产效益提供参考。     

服装行业智造化模式探究

"中国制造2025"、"工业4.0"智能制造时代已经到来,探究中国服装制造业新模式,利用智能化制造模式解决传统服装企业在生产和销售上所面临的问题。