影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

2004年管理十大焦点事件

2004年，对于中国这片土地上的企业来说，是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度，为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件。而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措，给业界带来的巨大反响犹在耳边，在一段时间内曾有过很高的新闻价值；更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

2004年中国十大并购事件

每年在胡润的财富榜上都有一些新的面孔，而这些富翁们的发家史大都只有几十年。是什么使这些财富英雄在短短数 年的时间里建立起如此庞大的企业帝国?并购就是其中的一个答案。我国的并购活动正以每年70％左右的速度高速增长。并购究竟具有什么神奇的力量，让我们的企业家如痴如醉?2004年都有哪些并购事件发生?企业为什么要并购?并购又是怎样创造企业价值的?     

传统经济管理思想对企业管理实践的影响研究

经济管理在发展过程中融合了多种学科的精华。本文从传统经济管理思想对企业管理实践影响的必然性出发,分析了传统经济管理思想对企业管理实践的影响,同时得出了传统经济管理思想在企业管理实践中的应用建议。     

民营企业思维亟需完成的十大转变

普爱、感恩、谦卑等意念的修炼与融化,或会添加本性中缺失的信仰,树立迈向更强大的理想,而且还是渡过人性危机之有用的诺亚方舟。     

影响中国企业的十大管理实践（二）

在过去10年，中国企业运用信息技术改变管理的历程基本可分为3个阶段。第一阶段是“自动化”，即运用信息技术部分或全部地取代以人工方式进行的活动和业务职能，促进生产、经营和管理过程的自动化，提高效率和降低成本，如会计电算化等。第二阶段是“合理化”。应用信息技术全面改造业务工作流程，整合企业资源，使企业的经营管理水平全面提高，ERP（企业资源规划）系统就是这一阶段信息技术应用的典型代表。第三阶段是应用信息技术重塑企业的管理模式和经营理念，改变企业的产品或服务领域，创造出新的竞争优势和经济增长点，甚至改变企业本身的结构和性质。比如，招商银行是中国一家相对较小的股份制银行。该行从1998年起逐步建立网络银行体系，成为国内第一家由中国人民银行批准开展在线服务的商业银行，有力突破了传统银行竞争中的地域限制。     

2004年中国十大并购事件

在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购不仅是历史的大趋势，也是中国经济的新问题。由全国工商联并购公会、全球并购研究中心和中国并购交易网主办的“十大并购事件”评选活动已经连续开展五年，受到社会广泛关注，已经成为境内外业界关注的焦点。为了保障评选的严肃性和客观性，主办方邀请全球并购研究中心全体学术委员、部分并购业界中介人士(券商／律师／会计师等)以及中国人民银行研究生院部分师生百余人作为此次参评人士。通过社会各界不同的视角并按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标对被选项进行综合评级，从而最终遴选出2004年中国“十大并购事件”。     

2004年度中国直销业十大风云人物

古语说，“有人的地方就会有是非”，于是．2004年的中国直销界是非不断；古语又说，“时势造英雄”，于是，在中国直销即将打开六年封印之时，英雄人物层出不穷。不管英雄也好，是非也好，都构筑出了一个丰富多彩、风云变幻的2004中国直销界，基于这一前提，本刊特在岁末年终之际推出“2004年度中国直销风云人物榜”，旨在通过这些炙手可热的人物，窥测中国直销业的现状、问题和未来……     

思想政治工作对企业经济管理的影响研究

伴随我国社会主义市场经济的高速发展以及社会变革的迅猛推进,思想政治工作作为一项复杂的系统性工程,始终在现代企业经济管理当中占据不容小觑的地位。思想政治工作对于企业经济管理的影响不仅体现在教育引导和凝聚人心方面,还会指导企业找准发展方向,发挥好服务的作用。本文针对这一问题展开讨论,并结合我国企业现阶段的经济管理状况进行深入分析,希望能够在一定程度上推动我国各大企业朝着良性的方向发展。     

影响中国企业管理的十大财经书

一本好的财经(经管)书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运近日，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经(经管)图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经(经管)书”     

中国企业需要哪类的经理人？

经历了十多年动乱之后，以邓小平为首的第二代中共中央领导人，深刻地认识到经济发展的客观规律，认识到只有找到释放生产力的锁，才能改善人民生活质量，而过去长期单一的经济体制，抑制了人们对财富的追求和价值的创造。改革开放后，经二十多年的努力，民营企业作为中国市场经济体系里的新生力量，借助于完整的产权(所有角色管理的到位)以及独特的灵活，迅速发展成为国民经济是重要的力量。     

2004年中国十大并购事件点评

自TCL集团成功吸收合并TCL通讯掀起了整体上市热潮，具备条件的上市公司武钢股份、宝钢集团、上海电气集团、中国海洋石油总公司等一大批航母级企业也纷纷迈开步伐，陆续推出整体上市计划。与此同时，在国资委的大力推动下，围绕突出主业、增强企业核心竞争力、强强联合的重组造舰运动也愈演愈烈，成为2004年中国并购的重要看点。百联集团整合上市公司入选十大并购事件，首先因为这是我国首例上市公司间的吸收合并案而夺人耳目。之后百联集团通过股权行政划拨方式收购第一百货、     

2004之管理十大时尚

<正> 2004年的世界仍是一个危险的世界。面对更加变幻莫测的经济环境和政治环境,需要更加锋利的职业武器——简单明了、具有实战指导意义、超越国界、与时俱进、新颖而且易于应用的管理时尚概念。 一、战略联盟代替并购 与对手联盟可以获得对方带来的市场、客户、信息或技术。与竞争对手联盟还能减少未来潜在的危险。中国企业     

法家管理思想对现代企业管理的影响

进入21世纪,国际竞争日益激烈,现代企业之间的竞争已经发展到了核心竞争力的竞争。我国在借鉴西方发达国家现代企业管理理论基础之上建立的企业管理理论确实促进了我国企业的发展。但是中西方巨大的文化差异以及我国与西方所不同的具体国情,建立在我国优秀传统文化基础上的企业管理理念才应是我们的核心竞争力所在。法家管理思想史我国几千年传统文化的一笔宝贵财富,通过对其理性分析,“去粗取精”式的合理提炼与发展运用,对现代企业管理有极好的借鉴作用。     

借鉴儒家以人为本思想 搞好现代企业管理

<正>中国的文化渊源流长,博大精深。其中流传最广、影响最大的是以孔子为代表的儒家思想。儒家思想的核心是一个“仁”字。孔子用“仁”界定人,认为仁者,人也,仁者爱人。爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。从仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天人合一”、“天地之性人为贵”的管理思想。也就是说,一切管理的对象最终都是人,一切“物”都是人创造并使用的。因此“人”便是管理工作的关键,把人与人之间、人与物之间的关系处理好了,管理就有了基础和保证。同样,管理靠谁去做?靠管理人的人。不论从管理者的角度还是从被管理者的角度分析,核心都是人,这就是以人为本。