共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
2.
3.
4.
6.
《中国金融电脑》2007,(6):86-86
为了防范银行卡交易欺诈和提升银行卡附加值,Europay(已被MasterCard并购)、MasterCard、VISA卡组织共同推出了金融智能卡EMV标准,并提出“风险转移”政策以推动银行业EMV迁移。随着欧洲和亚太周边国家EMV迁移陆续完成,银行卡欺诈风险有向中国转移的可能性,加之2008年奥运会和2010年上海世博会已为期不远,可能带来的庞大外来银行卡交易也将对我国商业银行形成巨大的压力,各家商业银行纷纷将EMV迁移提上日程。但目前中国的EMV迁移进程相对较慢,成本过高及EMV技术的复杂性是其主要问题。电讯盈科企业方案向发卡机构设计了经济、灵活的整体解决方案,可帮助发卡机构快速平稳地实现EMV迁移。 相似文献
7.
8.
作为亚洲领先的智能安全支付卡解决方案提供商,“金邦达”对于我国银行卡从业人员来说都不会陌生。自1993年成立至今,金邦达已经累计为200多家金融发卡机构提供了超过18亿张卡片。“在全中国,每个持卡人手里至少有一张银行卡是我们金邦达提供的。”珠海市金邦达保密卡有限公司董事长卢润亭很自豪地说。金邦达“想客户之所想,为客户创造价值”的经营理念使其成为银行业发卡机构值得信赖的合作伙伴。 相似文献
9.
对特定申请人申请信用卡的可行性分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信用卡行业竞争趋向白热化,加之外资银行纷纷介入,各发卡机构都降低了客户申请信用卡的条件,各银行也尝到了免担保发卡政策所带来的甜头。一般客户我们可以参照各行的免担保发卡政策执行,但是,对于一些特定申请人来说可能有被发卡银行拒绝发卡的可能。对于这些“边缘客户”来说能否给予发卡,是本文探讨的核心内容。 相似文献
10.
11.
目前,国内基本存在着两种发卡模式:分散式和高度集中式。20世纪80年代较早发卡的几家银行基本是分散式的发卡模式,即以一个分支行作为一个独立的发卡机构,建立和维护专用的资金清算代码,并白行对客户进行营销、征信,发卡、清算、收费、风险控制和管理等。工商银行、中国银行等当时均采用分散式发卡模式。随着信用卡经营规模的扩大及计算机管理系统的升级, 相似文献
12.
T1000作为一种中型发卡设备,具备功能强、速度快、性能稳定的特性,在国内有着广泛的用户和市场。T1000随机配备了由CIM公司提供的操作软件,可以印刷、写磁、排版编辑,并提供嵌入式的IC解决方案,即:将用户IC发卡程序编译成ChipManager.exe文件,放在主软件目录下调用,基本满足用户的需要。但随着客户需求的增加和应用领域的扩展,特别是智能卡发卡的需要,原机配备的软件已不能满足使用,而且绝大部分系统集成商都希望把 相似文献
13.
14.
15.
以产品创新提升市场活力——中国建设银行国内率先推出龙卡双币种商务卡 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年业已过去大半,国内发卡机构间的竞争也进入白热化阶段。尤其是在贷记卡发卡方面,虽然国内各发卡机构采取了不同的应对竞争的营销策略,但由于消费者在选择贷记卡时的态度逐步趋向干理性和谨慎,使得发卡机构不得不开发新的产品,或是另外寻找新的突破口,以产品创新提升市场活力和市场竞争力,寻求银行卡业务的更大发展。 相似文献
16.
跨入2007年之后,卡组织间的竞争日益激烈起来。2006年VISA在中国市场投入2亿元营销费用,其对中国市场的重视程度可见一斑。2007年,VISA利用其在发卡业务领域积淀的营销优势,积极开展对政府部门和各大发卡机构总部的营销,使VISA在信用卡发卡方面获得了发卡机构的积极响应。以2007年4月底前的卡产品创新为例, 相似文献
17.
18.
19.
对信用卡风险管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国金融业的发展,信用卡产业也日渐走上正轨。但是由于信用卡存在一定风险,对信用卡风险的管理成为发卡机构首先要解决的问题。信用卡风险管理涉及很多方面,发卡机构要采取多种措施来应对风险.尽量减少或避免信用卡风险的发生,实现发卡机构稳健的增长.保证信用卡市场的稳定。 相似文献